Agile и Scrum

О чем поговорим?

• Что такое Agile и Scrum?
• Что из себя представляют и как работают?
• Почему и зачем нужны?

Манифест для разработки Agile Software

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
• Реагирование на изменение в соответствии с планом

Scrum

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Sprint Goal
• Sprint Burndown Chart

Product backlog:

• Это список всех требований, которые нужно сделать по проекту
• Все требования описаны по шаблону, который называют User Story
• Требования составлены так, что очевидно какую ценность они представляют для пользователя
• Требования имеют приоритеты

Sprint backlog:

• Это список всех требований, которые нужно сделать в ближайший спринт.
• В течение спринта, новые требования не могут появится в Sprint backlog.
• Все требования должны быть разделены на задачи и оценены

Sprint Goal:

• это краткое описание того, ради чего выполняется данный спринт
• цель на спринт помогает команде принимать обоснованные решения

Sprint Burndown Chart:

• дословно «диаграмма сгорания»
• в качестве «сгорающих» элементов выступают человеко-часы или идеальные единицы (Story Points)
• диаграмма обновляется каждый раз, когда завершается какая-либо задача

Роли в Scrum

• Product Owner
• Scrum Master
• Team

Product Owner

• формулирует требования
• приоритезирует требования
• корректирует приоритеты на каждом спринте
• несет личную ответственность за ценность требований для рынка пользователей
• отвечает за работу с рынком

Scrum Master

• следит за корректным применением принципов Agile и процессов (ритуалов) Scrum
• организует работу команды и обеспечивает её всем необходимым
• защищает команду, несёт ответственность за её эффективность
• только один человек.

Team (команда проекта)

• кросс-функциональная
• взаимозаменяемая
• самоорганизующаяся
• с фиксированным составом (в ходе спринта)
• 4-10 человек.

Ритуалы (процессы в Scrum)

• Sprint Planning Meeting
• Daily Meeting
• Sprint Review
• Retrospective

Sprint Planning Meeting

• каждая задача проходит оценку в трудозатратах или универсальных единицах
• представление и пояснение Product Owner’ом списка требований
• вопросы со стороны команды
• /рекомендуется перерыв/
• декомпозиция требований на задачи (tasks)
• оценка задач по методу Planning Poker

Daily Meeting (ежедневная встреча команды)

• проходит ежедневно и только в одно и то же время
• встреча проходит только стоя
• поэтому длительность встречи не более 15 минут
• чтобы успеть каждый должен ответить всего на 3 вопроса: что я делал вчера, чем я занимаюсь сегодня, какие есть проблемы

Sprint Review — сдача спринта Product Owner

• команда зачитывает требования SB
• по каждому критерию приемки происходит демонстрация полученных результатов
• каждый вопрос со стороны Product Owner’а записывается
• каждое новое требование Product Owner добавляется в Product Backlog.

Retrospective

• какие решения должна принять команда, чтобы сделать процесс более предсказуемым?
• какие проблемы мешают команде выполнять взятые на себя обязательства?
• как улучшить взаимодействие с Product Owner’ом?

Почему появился Agile?

• Заказчик не может сформировать четкие требования к ПО
• Новые технологии усилили конкуренцию и потребовали оперативного применения в бизнесе
• Заказчики и разработчики ПО не удовлетворены процессом взаимодействия

Agile - This is a simple solution to complex problems.

Вопросы?