JENNY ANDREA CELIS CARDENAS

Análisis de Entorno en una Organización.

Como influyen los siguientes factores

• Competidores
• Proveedores
• Clientes
• Organizaciones Interesadas

Análisis del Entorno Interno

Entorno Involucrados

Ecosistema de Negocio

• Un ecosistema de negocio es el entorno en el que las empresas se relacionan y compiten. En este marco las empresas desarrollan su actividad en un plano relacional y de influencia; así como de dependencia mutua a través de una cadena de valor. . El blog de Alfredo González diseño de estrategias para el crecimiento de tu negocio

“Los clusters son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, proveedores
especializados, proveedores de servicios, firmas en industrias relacionadas e instituciones asociadas (ej. universidades, agencias y asociaciones de comercio) en un campo particular que compiten pero que también cooperan.” Porter

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Propuesta de Valor

• explica como tu producto o servicio resuelve los problemas del cliente, o mejora su situación (relevancia)
• especifica claramente un beneficio (valor)
• “un conjunto creíble de las mejores razones para que la gente se fije en nosotros y tome la acción que deseamos”.

ANÁLISIS EXTERNO

• Se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización, institución, colectivo; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de manera positiva o negativa. La organización, el colectivo no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea, así que el análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización, institución o empresa. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización, el colectivo. Estos pueden ser: de carácter político, legal, económico, social, tecnológico, etc. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que el colectivo podría aprovechar ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representan AMENAZAS para la organización y que pueden hacer más graves sus problemas.

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Existe Poder de Negociación Cuando "Cliente"

• Compra Gran Parte de la producción total de una Industria
• Puede Cambiar a otro Producto con un costo mas bajo
• Los Productos de la Industrias no son únicos

Poder de Negociación (Proveedor)

• Domina el mercado con el producto o Servicio que ofrece
• La industria no tiene productos sustitutos satisfactorios
• Los Productos que provee son cruciales para el EXITO

GRACIAS