CAPITULO IX

El concepto del clima organizacional

• El clima organizacional es aquel componente que incluye varios componentes internos y externos de la compañía, este clima puede variar según muchas variables como por ejemplo: despidos, aumento de sueldo, rumores, ascensos, etc.
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Variables en el clima organizacional:

• Variables del ambiente fisico.
• Variables estructurales.
• Variables del ambiente social.
• Variables personales.
• Variables propias del comportamiento organizacional.
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Características del clima organizacional

• Mantiene relacion con el ambiente laboral.
• El clima organizacional puede cambiar a medida que pase el tiempo.
• Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de una empresa.
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Características del clima organizacional

• Afecta el grado de sentido de pertenencia de los empleado con la empresa.
• El clima organizacional se ve impactado por el comportamiento de sus trabajadores.
• Las políticas, dirección, políticas y planes de gestion, afectan el clima.

Características del clima organizacional

• La rotacion excesiva de personal influye a que el clima tambien no sea el mejor.
• Es importante que las empresas mantegan una buena motivacion con sus empleados para ayudar a que el clima laboral sea mucho mejor.

Formas del clima organizacional:

• U Autoritario.
• Paternalista.
• Consultivo.
• Participativo.

Participación y clima

• La participación en el C.organizacional depende en gran parte de la participación que se les de los empleados, ya que esto aumenta su sentido de pertenencia y aumenta su autoestima, de esta manera el clima laboral mejora de gran manera.

Técnicas para el diagnóstico C.organizacional

• Para diagnosticar el clima organizacion en cualquier empresa, hay una serie de preguntas o aspectos a evaluar para tener un buen resultado en el proceso, son los siguientes items:

Tecnicas

• Estilo de autoridad.
• Esquemas motivacionales.
• Comunicaciones.
• Procesos de influencia.
• Procesos de toma de decisiones.
• Procesos de planificacion y control.
• Objetivos de rendimiento y perfeccionamiento.

Otros parámetros:

• Estructura organizacional.
• Remuneraciones.
• Responsabilidad.
• Riesgos y toma de decisiones.
• Apoyo.
• Conflicto.

Mas parametros:

• Estructura organizacional.
• Relaciones humanas.
• Recompensas.
• Reconocimiento.
• Autonomia.

Procedimientos del diagnostico clima O

• En los últimos tiempos los procedimientos han cambiado, como por ejemplo las entrevistas individuales o grupales, que antes eran muy usasdas, ahora se opta por hacer un analisis integral de la organizacion y evaluar area por area para ser mas acertados con este diagnostico.

GRACIAS