Planeacion estrategica :El analisis

CONTENIDO

• Analisis de entorno en una organizacion
• analisis de entorno
• análisis de entorno externo

ANÁLISIS DE ENTORNO EN UNA ORGANIZACIÓN
"Todo planteamiento se resume en saber tus fortalezas,oportunidades,debilidades,y amenazas"

Consiste en descubrir como influirán directamente alrededor de una organización factores tales como los competidores,clientes organizarles interesadas,así como otros factores operativos y formas en que los cambios ambientales, económicos tecnológicos socio-culturales y político.

EL ANÁLISIS PUEDE DIVIDIRSE EN DOS PARTES

INTELIGENCIA COMPETITIVA

• Es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre el comportamiento de los productos, clientes y competidores para la planificación a corto y largo plazo.
• La inteligencia competitiva puede estar impulzada por algo que parece tan intrascendente como la necesidad de un perfil biográfico.

INTELIGENCIA COMPETITIVA

• Es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre el comportamiento de los productos, clientes y competidores para la planificación a corto y largo plazo.
• La inteligencia competitiva puede estar impulzada por algo que parece tan intrascendente como la necesidad de un perfil biográfico.

ECOSISTEMA DE NEGOCIO

Es un sistema natural formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que comparten el mismo habito.en un entorno de mercado formaría un ecosistema de negocio

cadena productiva

• La cadena productiva,es el conjunto de actores de una actividad economica interactuando linealmente interactuando desde el sector primario hasta el consumidor final orientados a promover e inpulzar logros.

REDES O CONGLOMERADOS

• Se define como conjunto de enpresas vinculadas legal y comercialmente atravez de una relacion permanente con caracteriticas determinadas en la tecnologia.
• las empresas participantes de una red conservan su individualidad por que para cooperar y complementarse o acceder a determinado servicio no deben estar en un mismo techo

ESTRUCTURAS DE UNA RED

• Horizontales: colaboracion entre organizaciones
• Relacion entre una organizacion cliente y varias y varias proveedoras o una proveedora y varias distribuidores se presenta en organizaciones de diferente tamaño.

"clusteres"

son grupos de organizaciones interconectadas que se presentan en ciertas ubicaciones creando un ecosistema de negocio. Las relaciones entre enpresas pueden estar dadas por ser proveedor o cliente o por usar los mismos recursos.

INFLUYE LA COMPETITIVIDAD EN 3 MANERAS

• Aumenta la Productividad de las compañias
• Conducir a la innovacion en el campo de dicha actividad
• Estimular nuevos negocios en ese campo

diamante de porter

DIAMANTE

• Estrategia, la estructura y rivalidad entre organizaciones
• Condiciones de la demanda
• Industrias relacionadas y de apoyo
• Las condiciones de los factores

INTERNO

Permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de las organizaciones.Tal analisis comprende la identificacion de la cantidad de recursos disponibles .

FORTALEZAS Y

Todas las areas de una organización se interrelacionan de manera que el analisis de las fortalezas y debilidades nos proporcionan una imagen de la interacion y desempeño de dichas areas con respecto a los recursos esperados.

EL ANALISIS DE ENTORNO SE PUEDE HACER ?

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• CADENA DE VALOR
• OFERTA DE VALOR

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Nos permite entender de que m,anera se alinean las diferentes Funcionales al proceso productivo de la organizacion

OFERTA DE VALOR

Es la combinacion de producto
que se ofrece al mercado
los servicios que proporciona
alrededor de ese producto
y el precio
al cual se ofrece.

valor

identifica
formas de generar
mas beneficios al consumidor
y con ello obtener ventaja competitiva
radica en hacer mayor esfuerzo
en lograr la fluidez de los procesos
centrales de la enpresa.

PROCESOS CENTRALES

• Realizacion de nuevos productos
• Administracion de inventarios
• Tramites de pedidos de entrega
• Servicio al cliente

ACTIVIDADES

1.Logistica interna
2.Operaciones
3.Logistica externa
4.Mercadotecnia y venta
5.Servicio

analisis

dentro de la cadena de valor
existe el analisis financiero
de la organizacion
el cual es un diacnostico que consiste en relacionarlas diversas cuentas que integran
los estados financieros
de la organización

ENTRE ELLOS

1.Balance general
2.estado de resultados

ENTORNO EXTERNO

Identifica
las oportunidades y amenazas
estrategicas del ambiente operativo
de la organización

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

1.Fuerzas economicas
2.Fuerzas sociales
3.Fuerzas politicas
4.Fuerzas tecnologicas
5.Fuerza de la competencia
6.Clientes proveedores y otros grupos

Gracias..