DELEGACIÓN Y EMPODERAMIENTO

DELEGAR

• Brindar funciones y responsabilidades a alguien capaz de asumirlas. Depositando la confianza y el poder de acción y decisión sobre dichas actividades.

¿POR QUÉ A LOS EMPRESARIOS LES CUESTA DELEGAR?

¿CUÁNDO DELEGAR?

• Delegación = Crecimiento
• Obtención de mejores resultados
• "No sé hacerlo"

DELEGAR CORRECTAMENTE

• REALIZAR UN ESTUDIO PREVIO:
• CONFIANZA:
• MONITOREO:

EMPODERAR

• Consiste en delegar, transmitir u otorgar autonomía, autoridad y responsabilidad a los empleados con el fin de obtener su máximo rendimiento y hacerlos sentir que son dueños de su propio trabajo

¿CÓMO EMPODERAR?

• Haciendo partícipes a los empleados en la toma de decisiones
• Identificando el potencial de los empleados

CARACTERÍSTICAS DE UN EMPLEADO EMPODERADO

• Motiva constantemente a sus compañeros
• Propone nuevas ideas y estrategias para alcanzar objetivos
• Se comunica asertivamente con sus compañeros superiores
• Asumen el trabajo como un reto y tienen mayor control sobre lo que proyectan
• Son excelentes líderes y garantizan éxito y continuidad

VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

• Decisiones descentralizadas
• Mejora considerablemente el autoestima de los empleados y su compromiso con la organización
• Aumento de productividad
• Maximiza la competitividad
• Fomenta el trabajo en equipo

VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

• Mayor autoridad en la resolución de problemas
• El trabajo se vuelve más eficiente (toma de decisiones)
• Genera iniciativas
• Aumenta la motivación
• Permite bajar la carga laboral de los superiores, delegando responsabilidades a los empleados

Laura María Arenas Zapata