DEMANDA INICIAL

Diagnostico

• El primer contacto del consultor con la orgnizacion: El exito depende de la satisfaccion de ambas partes
• El consultor y la organizacion tendran marcos diferentes
• Definir claramente el problema y que este sea viable de solución
• Toma de desiciones para realizar cambios dentro de la organizacion

Diagnostico

• El primer contacto del consultor con la orgnizacion: El exito depende de la satisfaccion de ambas partes
• El consultor y la organizacion tendran marcos diferentes
• Definir claramente el problema y que este sea viable de solución
• Toma de desiciones para realizar cambios dentro de la organizacion

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• En la entrevista del consultor debe quedar claro el problema y el resultado esperado
• Se deben conocer la ventajas y limitaciones, alternativas del diagnostistico
• Identificar las fortalezas, debilidades y areas criticas que seran abordadas para identificar la solución

¿Con quien hablamos?

Asesor Externo habla:

• Contacto inicial con personal de mandos medios, quienes no son lo responsables de tomar decisiones y no cuentan con el respaldo necesario. Mas aun es importante que las conversaciones lleguen a la alta direccion

CONTRATO: Dejar en claro las condiciones y expectativas de ambas partes

PROYECTO

Proyecto

• Tener objetivos claros: muestren la importancia del diganostico
• Conocer la metodología: Informar lo diferentes procedimientos de recoleccion de informacion (ir al detalle )

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• Cronograma y plazos: : Informas los tiempos de desarrollo del diagnostico y las etapas que la conforman
• Costos y forma de pago: Establecer la forma de pago y el costo de ello.
• Equipo Consultor: Dar a conocer los nombres de los asesores