Diagnostico del clima

CLIMA ORGANIZACIONAL
Este es un concepto que agrupa aspectos propios de la organización, este se trata de aspectos propios de la misma como el poder el liderazgo el conflicto o las comunicaciones
Es básicamente la personalidad de la empresa

variables del clima organizacional

• variables de ambiente fisico
• variables estructurales
• variables del ambiente social
• variables personales
• variables propias del comportamiento organizacional

variables del clima organizacional

• variables de ambiente fisico
• variables estructurales
• variables del ambiente social
• variables personales
• variables propias del comportamiento organizacional

el clima organizacional se caracteriza por

• situacion en la que tiene lugar el trabajo
• tiene cierta permanencia
• tiene fuerte impacto en el comportamiento de los empleados
• afecta compromiso e identificación de los miembros

EL CLIMA ORGANIZACIONAL SE CARACTERIZA POR

• es afectado por actitudes y comportamiento de sus colaboradores
• se afecta por diferentes variables estructurales como direccion, politica y planes de gestion
• ausentismo y rotacion de personal

formas de clima organizacional

sistemas

• Autoritario: se trata de desconfianza, temor e inseguridad generalizados
• Paternalista: se tarta de confianza desde la cumbre hacia la base; y de dependencia de la base hacia la cuspide
• consultivo: existe esquema jerárquico pero las decisiones pueden ser tomadas en escalones intermedios
• participativo: es un esquema participativo dodne prima la confianza y se logran niveles de compromiso por los colaboradores.

Participación y clima
esto se liga a la pirámide de necesidades de Maslow y como la empresa permite suplirlas

GRÁFICA DE NECESIDADES

TÉCNICAS diagnostico del clima organizacional

• estilo de autoridad
• esquemas motivacionales
• comunicaciones
• procesos de influencia
• procesos de toma de decisiones
• procesos de planificacion
• procesos de control
• obejtivos de rendimiento y perfeccionamiento

otras tecnicas

• estructura organizacional
• remuneraciones
• responsabilidad
• riesgos y toma de decisiones
• apoyo
• conflicto

las TÉCNICAS mas reconocidas

• estructura de la organizacion
• relaciones humanas
• rencompensas
• reconocimiento
• autonomia