Diagnostico del clima organizacional el clima de una organización es uno de los aspectos más frecuentemente aludidos por el diagnostico organizacional, este tema surge en un momento que se sienta necesario dar cuenta a fenómenos globales que tienen lugar en las organizaciones
Published on Apr 12, 2018
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Diagnóstico del clima organizacional El clima de una organización es uno de los aspectos más frecuentes aludidos en el diagnóstico organizacional. El tema del clima organizacional surge en un momento en el que se siente necesario para dar cuenta de los fenómenos globales que tienen lugar en las organizaciones, desde una perspectiva holística , pero que al mismo tiempo, lo suficientemente simple como para poder servir, orientación, trabajos manuales, intervención, en las organizaciones, como lo desear, desarrollo
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El concepto de clima organizacional
El clima de una organización es entendido habitualmente como ambiente interno, vale decir, en que se pone mayor atención a variables y Los factores internos de la organización se encuentran enfocados a la comprensión de las variables ambientales que afectan el comportamiento de los individuos en la organización. Variables del clima organizacional variable del ambiente físico, cuentos como espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación. Variable estructural, cuentos como tamaño de la organización, estructura formal y estilo dirección.Variables personales, cuentos como aptitudes motivaciones y expectativas.
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Características del clima organizacional
hacer referencia a la situación en que tiene lugar el trabajo de la organización. Tener un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la empresa y un buen clima traerá como consecuencia una mejor disposición de los individuos a participar activa y eficientemente en el desempeño de sus tareas. El clima de una organización se ve afectado por diferentes variables estructurales, historias de estilo de dirección
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Formas de clima organizacional según el clima de una organización influyen variables como la estructura y la administración de la organización estas variables causales
1.Sistema autoritario: se caracteriza por la desconfianza, los procesos de control de la cadena descentralizada y formalizada, el clima en este tipo de sistema de desconfianza, temor e inseguridad. 2.sistema paternalista: las decisiones también son adoptadas en los escalones superiores de la organización. El clima de este sistema organizacional se basa en las relaciones de confianza condescendiente desde la base hasta la base y la dependencia desde la base a la altura de la jerárquica.
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sistema consultivo: en este sistema existe un mayor grado de descentralización y delegación de las decisiones. Se mantiene un esquema jerárquico pero las decisiones específicas se mantienen en los medios medios, se caracteriza por el proceso de toma de decisiones no se encuentra centralizado sino distribuido en diferentes lugares de la organización.
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PArticipación y clima Lo primero para una buena participación es necesario un planteamiento a las personas. Aceptable de sueldos que permite la satisfacción de sus necesidades fisiológicas. aceptable de sueldos que permite la satisfacción de sus necesidades fisiológicas. Apenas este nivel remunerativo se encuentra razonablemente satisfecho y aparece la necesidad de tener seguridad laboral que posibilite las personas a estar tranquilas respecto a su futuro en la empresa. Un clima favorable permite un compromiso de los trabajadores de su organización y con su ayuda aumenta los niveles de productividad a esta. La participación, por su parte, puede ayudar a que la generación de este clima sea adecuada para ayudar con el aumento de la productividad, a través de sugerencias de servicios, que puede surgir, por ejemplo, los círculos de calidad.
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Técnicas para el diagnóstico del clima organizacional
Una alternativa rápida al clima de una organización puede conseguirse a través de la tasa de ausentismo y rotación.
En efecto, una alta rotación y niveles elevados de ausentismo son con total seguridad indicadores de un clima interno sin embargo, estos indicadores solo deben ser usados como una primera aproximación, como este instrumento permite hipótesis de que el clima de la organización es deficiente por eso. 1 Estilo de autoridad: forma en que se aplica el poder dentro de la organización
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Comunicaciones: forma que adopta la comunicación en la organización y estilos de comunicación preferidos procesos de influencia: métodos empleados en la organización para obtener sus metas y objetivos procesos de planificación: modos de determinación de objetivos y pasos para lograrlo dispositivos de definición de los objetivos y de los pasos para lograr Muchas veces los problemas de clima organizacional están construidos sobre la base de preguntas cerradas en los que se solicitan los encuestados que evalúan el clima de la organización en los términos de la situación actual y de la situación que considera ideal.
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Procedimiento del diagnóstico del clima organizacional Dado que el diagnostico del clima organizacional se trata de evaluar un fenómeno complejo con características sistemáticas , parece que hay una aproximación a diferentes perspectivas. El estudio del clima organizacional no tiene complicaciones, ni espera la profundidad, de un diagnóstico de la cultura de la organización. Por esta razón, es posible disminuir las entrevistas grupales, de tal manera que se cuide que las mujeres queden representados todos los sectores que tienen climas diferentes.El clima de una organización compuesta por 5 departamentos será equivalente al clima de cada uno de los departamentos en el devenir operacional de la organización.
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Es necesario realizar un estudio del clima que tenga una relación entre departamento, a las climas parciales y que apunte, además de que el clima de la organización como un todo. Con esto, se conseguirá tener una imagen acertada tanto de cada uno de los departamentos como de la organización global, así como también de los temas conflictivos, sobre los que habría que intervenir parcial- globalmente para generar una mejoría en el clima organizacional.
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