DIAGNOSTICO DEL TIEMPO

distribución de tiempo

• La organización busca formas más eficientes de utilizar el tiempo y así llegar a una buena productividad

distribución de tiempo

• La coordinación de actividades es una coordinación del tiempo
• La escasez de tiempo se da cuando se necesita coordinar actividades con muchas personas y no tienen la capacidad de distribuir las tareas como deben ser.

distribución de tiempo

• Algunas personas al no tener tiempo tienen a trabajar en sus horas de descanso y pueden llegar a tener enfermedades de estrés, ansiedad o depresión

TOMA DE DECISIONES

toma de decisiones

• Las actividades relacionadas con la T.D son más flexibles.
• Las personas tendrán mayor disponibilidad de tiempo ha medida que asciende en la jerarquía pero dedicados a la T.D no a la ejecución de tareas

toma de decisiones

• Al disminuir jerárquicamente se dedicara a la elaboración de tareas .
• Las personas que tienen mayor libertad en las decisiones y pueden programar su tiempo sufren con la escasez de este.

TIEMPO COMO SÍMBOLO

EL PODER Y TIEMPO

• Las personas que tienen mayor poder y libre disposición de tiempo son aquellas que se encuentran en altos puestos obteniendo mayores compromisos entonces obtienen más problemas con su distribución tiempo.

Las personas con mayor poder son las que coordinan, distribuyen y controlan el trabajo de las personas con niveles bajos de la jerarquía

TIEMPO Y CULTURA

• La eficiencia entendida como la maximización de tiempo contratado es decir que una persona laborando no debe requerir tiempo adicional de su jornada para realizar sus tareas ya que es considerado ineficiente
• El tiempo es considerado como un recurso para ser utilizado en varias actividades entonces al hacer un buen uso de el se podra llegar a una buena productividad.

TIEMPO Y CULTURA

• La persona debe estar capacitada para permitirse una flexibilidad para atender un imprevisto de urgencia que requiere una atención inmediata pero debe estar orientada y tener en cuenta que no se debe encargar solo de imprevistos.

Una buena distribución de tiempo, metas claras, objetivos concretos y tener la capacidad de resolver los imprevistos llegan a tener un buen personal en la organización.