LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS

Análisis del Entorno

• Análisis del entorno de una organizacion
• Análisis del entorno interno
• Análisis del entorno externo

Análisis del Entorno
El análisis del entorno en una empresa concluye en descubrir problemas que están allí pero que simplemente desconocíamos y que se pueden convertir en factores de éxito.

Factores Directos

• Competidores
• Proveedores
• Clientes
• Organizaciones Interezadas

Factores Indirectos

• Economicos
• Tecnologicos
• Socioculturales
• Politicos/Legales

"Todo planteamiento se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas" (Porter, 1982).

Ecosistema de Negocio
Un ecosistema de negocio es el entorno en el que las empresas se relacionan y compiten. En este ámbito las empresas desarrollan su actividad en u marco relacional y de influencia; así como de dependencia mutua a través de:
# Cadenas Productivas
# Redes o Conglomerados
# Clústeres

Cadena Productiva

• Miembros: Proveedor-clientes
• Relaciones: Negocio
• Base para Acuerdos: Tácticas
• Valor Agregado: Permite a las empresas focalizarse en su negocio cebtral
• Objetivos Compartidos: Negociso a largo plazo

Redes

• Miembros: Abierta a otros actore
• Relaciones: Colaboracion. cooperación
• Base para Acuerdos: Contractuales/no contractuales
• Valor Agregado: Agregar y organizar demandas para servicios. permite compartir informacion
• Objetivos Compartidos: Vision comun

Clúster

• Miembros: Basado en la localización o proximidad
• Relaciones: Cooperativa y competitiva
• Base para Acuerdos: Reciprocidad
• Valor Agregado: Acceso a proveedores, servicos y mercados de trabajo
• Objetivos Compartidos: Mayor competitividad de largo plazo

Análisis del Entorno Interno
El objetivo del análisis interno de la empresa es determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva y logro de objetivos.

Auditoria en Áreas como:

• Estructura Organizacional: Misión, Visión y Valores.

Auditoria en Áreas como:

• La Cadena de Valor: Relación de nuevos productos, Administración de inventarios, Tramite de pedidos y entregas y Servicio al Cliente.

Auditoria en Áreas como:

• La Oferta de Valor: Características del producto y Niveles de servicio,

Actividades Primarias

• Logística interna
• Operaciones
• Logística Extrena
• Mercadotecnia y ventas
• Servicio

Actividades de Apoyo

• Abastecimineto
• Desarrollo de tecnologia
• Administración de recursos humanos
• Infraestructura de la empresa

Otros Análisis

• Análisis financiero
• Balance general
• Estado de resultados

Análisis de Entorno Externo
El análisis externo es una evaluación externa o auditoria externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, oportunidades y amenazas.

Características de Amenazas y Opotunidades

• Un negocio ideal es el que tiene grandes oportunidades importantes y pocas o nulas amenazas significativas
• Un negocio especulativo ofrece muchas oportunidades y presenta amenazas considerables

Características de Amenazas y Opotunidades

• Un negocio maduro tiene pocas oportunidades y pocas amenazas que considerar
• Un negocio conflictivo presenta pocas oportunidades y numerosas amenazas

Las 5 Principales Fuerzas de Análisis Externo

• Fuerzas Economicas
• Fuerzas Sociales, Culturales, demográficas y ambientales
• Fuerzas Politicas, gubernamentales, y legales
• Fuerzas de la Competencia
• Clientes, Proveedores y otros grupos de Interes

Danny Espitia