LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS

ANÁLISIS DEL ENTORNO

• Descubrir cómo influirá directamente al rededor de una organización factores tales como los competidores, proveedores, clientes, organizaciones interesadas.
• Factores operativos.
• Cambios en los ambienste económicos, tecnológicos, socioculturales y politico/legales al rededor de la empresa.

CRISIS QUE AFECTARON ALA ECONOMÍA

• Atentado del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos.
• Economía Argentina en 2001. afectada por crisis económica Mexicana de 1994, la crisis cambiaria Rusa y del sudeste asiático en 1998, la política impositiva y monetaria del año 2000.
• La crisis de las hipotecas suprime a los Estados Unidos en el 2008. considerada la mayor crisis económica de la historia, por encima de la gran depresión de 1929.
• Mexico, cae la economía en sectores como el turístico que llego a niveles criticos en mayo del 2009. debido a la las medidas de contingencia de la alarma por la epidemis del virus de la influencia AH1N1.

CRISIS QUE AFECTARON ALA ECONOMÍA

• Atentado del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos.
• Economía Argentina en 2001. afectada por crisis económica Mexicana de 1994, la crisis cambiaria Rusa y del sudeste asiático en 1998, la política impositiva y monetaria del año 2000.
• La crisis de las hipotecas suprime a los Estados Unidos en el 2008. considerada la mayor crisis económica de la historia, por encima de la gran depresión de 1929.
• Mexico, cae la economía en sectores como el turístico que llego a niveles criticos en mayo del 2009. debido a la las medidas de contingencia de la alarma por la epidemis del virus de la influencia AH1N1.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

• Análisis interno
• Análisis externo
• Se expresa ene enunciados cortos que indiquen hechos.

ECOSISTEMA DE NEGOCIO

• La competitividad. Habilidad de un país, sector, empresa para capturar las oportunidades que brindan las tendencias globales en materia tecnológica, innovación y mercados.
• Un conjunto de empresas dentro de un entorno de mercado.
• Se autorregula a través de ajustes permanente de oferta y demanda.
• Toda empresa tiene un ciclo de vida, que va desde la gestación hasta la extinción.
• La permanencia de la empresa dependerá de la visión con que las organizaciones se gestan y de la manera en que se gestione el ciclo de cambios contantes que tiene como propósito mantenerlas en equilibrio.
• Dependiendo de la visión que tengan los fundadores, la empresa tendrá una predisposición a ser micro, pequeña, mediana o gran empresa.

TIPOS DE ECOSISTEMAS

• Cadenas Productivas: Conjunto de actores de una actividad económica interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor final.
• orientando a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha actividad.
• Redes o Conglomerados: Conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente con características determinadas en la tecnología que aplican y en la estructura social económica en la que se insertan.
• Clústeres: Grupo de organizaciones que se 'presentan en ciertas ubicaciones creando un ecosistema de negocios. Consentraciones geográficas de compañias interconectadas en un campo particular.

FACTORES EN LOS CLÚSTERES.

• La estrategía, la estructura y la rivalidad entre organizaciones.
• Consiciones de la demanda.
• Industrias relacionadas de apoyo
• Las condicones de los factore.

Análisis del Entorno Interno

• El proceso debe identificar y evaluar las fuerzas y debilidades en las áreas funcionales de un negocio.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

• Estructura Organizacional: Permite entender de qué manera se alinean las dferentes funciones al proceso productivo de la organización.
• La Oferta de Valor: Toda organización debe tener un diferenciador con respecto de sus competidores. Este diferenciador permite tener ventajas que hagan atractivo a los clientes potenciales adquirir sus productos.
• La Cadena de Valor: Herramienta gerencial cuyo propósito es identificar aquellas actividades de la empresa que ´pudieran aportarle a una ventaja competitiva potencial de la organización.