La planeacion estrategica : el analisis

Inteligencia competitiva.

• Primero hay que analizar los productos, clientes y los competidores, para realizar la planificacion a corto y largo plazo.
• El objetivo es compararse con las otras empresas y analizar la toma de decisiones.

Ecosistema del negocio.

las empresas están determinadas por su ecosistema y en buena medida la calidad depende de su integración a la economía internacional.

Cadenas productivas.

Redes o conglomerados

Clusteres

Análisis del entorno interno

Fortalezas y debilidades

• Se necesita revisar y analizar todas las areas para proporcionar una imagen acerca de ellos y el desempeño en dichas areas.

Estructura organizacional.

• Estudiar la estructura permite entender de que manera funciona los procesos de producción y de esa manera ajustar y facilitar la operación para mejorar los factores en cadena.

la oferta de valor.

• la organización debe tener un diferenciador con respecto a sus competidores y entre esas es la oferta de valor que se ofrece al mercado ya que es la combinación de su producto proporcionado servicios y un precio.

La cadena de valor

• El objetivo es verificar en que actividades la empresas puede mejorar, aumentar su ventaja competitiva o crear una y darle un beneficio al consumidor.

Actividades primarias

• Se analizan las actividades principales para agregarle sus respectativas estrategias y crear su cadena de valor , las ares son: Logistica interna, operaciones, Logistica externa, Mercadotecnia y ventas, Servicio.

Actividades de apoyo.

• Como las primarias son otras actividades que dan gran apoyo a la empresa como:Abastecimiento, Desarrollo de tecnologia, Recursos humanos, Infraestructura.

Análisis financiero.

• Se necesita observar el comportamiento del balance general, del estado de resultados y el flujo de caja para preveer situaciones futuras.

Analisis del Entorno Externo.

Oportunidades y amenazas.

• Se necesita clasificar las oportunidades y clasificarse desacuerdo al grado de atracción al igual analizar los requerimientos previos para alcanzar el exito.

Las fuerzas.

• Dentro de las oportunidades y amenazas, se pueden dividir en categorias los principales factores como:
• Fuerzas Economicas, Sociales, Politicas, Competencia y grupos de interes (clientes, proveedores, stakeholders)

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