Tableau de bord de gestion

Sommaire

• Definition
• Anciennes et nouvelles missions
• Les différentes étapes de sa construction
• Principaux modèles de TDB
• Conclusion

Definition

• Outil de gestion permettant de mesurer la performance d'une entreprise.
• Composé d’un nombre limité d’indicateurs
• Permet aux dirigeants de prendre connaissance de l’état de l’entreprise qu’ils pilotent, de suivre l’évolution de ses résultats et d’identifier les mesures correctives à prendre en conséquence

Anciennes missions

Nouvelles missions

Les étapes de sa construction

I. Préalable à la conception du TDB

• Définition d’un organigramme de gestion
• Analyse des conditions de succès
• Plan de réalisation

I. Préalable à la conception du TDB

• Définition d’un organigramme de gestion
• Analyse des conditions de succès
• Plan de réalisation

II. Identification des indicateurs

• Choix des indicateurs
• Filtre de la liste des indicateurs possibles
• Documentation des indicateurs

III. Construction du tableau de bord

• Format
• Informations complémentaires

IV. Test

• Phase de test
• Tirer les conclusions afin de rectifier le tableau
• Valider la version finale et la mettre en place définitivement

Principaux modèles de tableau de bord

La méthode des Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif

Déclinaison de la performance: 4 perspectives

• Perspective financière
• Perspective client
• Processus internes
• Apprentissage et croissance

La méthode GIMSI ®

• Structurée en 10 étapes et regroupées en 4 phases thématiques
• 1) Identification: le contexte et les axes stratégiques
• 2) Conception: Que faut-il faire
• 3)Réalisation: Comment le faire
• 4) Suivi dans la durée.

La methode OVAR ®

• pour Objectifs, Variables d’Action, Responsables
• fixer des objectifs pour l’entreprise
• mise en place de dialogue interhiérarchique

CONCLUSION