NACHFOLGE IN FAMILIEN-UNTERNEHMEN:
WO SIND DIE KLIPPEN?

Familien und Unternehmen haben unterschiedliche Spielregeln

Familien und Unternehmen sind unterschiedliche Typen sozialer Systeme mit unterschiedlichen Rationalitäten.

Paradoxienmanagement

Eltern-Kind-Rollen als Hindernis

Vertrauen und Zutrauen

Emotionen als Pulverfass

Unterschätzung der Emotionalität

• 70-99% unserer Handlungen sind emotional

Unterschätzung der Emotionalität

• Glücken und Scheitern ruht meist auf emotionalen Fundamenten

Unterschätzung der Emotionalität

• Basis der Gefühle sind Bedürfnisse

Kontrollhysterie

Ungeduld

Lösung: Austausch über Gefühle, Bedürfnisse, Motive und Werte.

Die „Einmann-Show“

Die Organisation ist maßgeschneidert für den Unternehmer. Er ist als Fachkraft und als Manager unentbehrlich. Er trifft alle Entscheidungen selbst.

Der Juniorchef wird so schlimmstenfalls zum Hofnarr. Er genießt eine Sonderstellung, hat aber nichts zu sagen.

Fehlende Abstimmung, Koordination und Kompetenzaufteilung

„Nicht loslassen können“ des Seniors

Unterschätzung des Zeitfaktors

Auseinandersetzung mit der eigenen Vergänglichkeit.

„Was Du heute kannst besorgen,
das verschiebe nicht auf morgen.“

Am Ende der Reise fehlt die Kraft.

Halbherzige Entscheidung
des Juniors für das Unternehmen

„Erstmal nur ausprobieren?“








„Ich kann dann später immer noch etwas anderes machen.“

Würdigung und Wertschätzung

Erfahrung trifft auf frischen Blick

„Alles soll so
bleiben wie es ist“
oder
„Neue Besen kehren gut“?

Konfliktvermeidung &
Konfliktbetonung:
2 Erfolgsmodelle!

Gefahr: Beidseitiger Verlust der Kontrolle durch Emotions- und Gewaltspirale

Konflikte lieben und fürchten

Beratung in Anspruch nehmen

Mediation im Streitfall

„Ich weiss alles in besten Händen!“

Komponenten der erfolgreichen Unternehmensnachfolge

• Überlegte Auswahl des Nachfolgers
• Ausführliche, wiederholte, ggf. moderierte Kommunikation zwischen Übergebendem und Nachfolger über Bedürfnisse, Ziele, Werte und Visionen.
• Entscheidung für den richtigen Zeitpunkt.
• Externe Beratung.

Komponenten der erfolgreichen Unternehmensnachfolge

• Erstellung eines Ablaufplans.
• Vorbereitung des Nachfolgers auf die Aufgabe.
• Wirtschaftliche Analyse und Businessplan des Nachfolgers.
• Einrichtung eines Beirats.

Komponenten der erfolgreichen Unternehmensnachfolge

• Informieren der Mitarbeiter und Kommunikation nach außen.
• Positive Perspektive des Seniors für die Zeit nach der Übergabe.

Vielen Dank!

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