Organisatieontwikkeling

overzicht

• 5 essentials van organisatiedynamica
• + en -
• in de mode/actueel
• checklist....?

5 essentials

• visie op organiseren
• wat vormt de werkelijkheid van een organisatie en hoe komt output/verandering tot stand?
• nadruk op processen
• (a) positionering veranderaar en (b)interventies
• werkzame principes

1. visie op organiseren?

• eco-systeem (geen rationeel systeem)
• zingeving en emergente patronen vormen de sleutels
• eigenaarschap (ipv functies) van de delen/spelers in het eco-systeem
• het gaat meer om organiseren (werkwoord!) dan organisatie(structuur)
• stretch van de organisatie is kompas

Untitled Slide

2 werkelijkheden:
boven- en onderstroom

2. Boven- en onderstroom

• Bovenstroom: dominante werkelijkheidsdefinities
• 'Willen' en 'doen' zijn belangrijke drijvende krachten bij verandering (van onderstroom naar bovenstroom)
• Veranderkracht zit in onderstroom: articulatie - agendasetting - framing

3. Nadruk op processen

• proces ipv + of -
• rol van kritische gebeurtenissen (verleden en toekomst) / ptss
• meer expeditie dan georganiseerde reis
• uitkomsten, resultaten en issues (emergenties) benoemen
• de weg is belangrijker dan het doel: waar zijn we mee bezig om te bereiken?
• voorbeeld: scrummen

4a. Rol veranderaar

• Cultureel antropoloog: pas op voor zelfbelemmerende beelden (geen NIVEA)
• Goed voor jou of goed voor organisatie?
• Persoonlijk verandervermogen
• Veranderaar is zelf belangrijke interventie. Rolmodel in B (ipv A)
• Rolbesef en rolvastheid

een klein verhaal

4b. Interventies

• gemeenschappelijke diagnose is ankerpunt (intersubjectiviteit; likelyhood of truth)
• werken aan eigenaarschap: nadruk op mogelijkheden (appreciative inquiry)
• ontwikkeling / training / action-learning
• taal en storytelling (articulatie - agendasetting - framing)

4b. Interventies

• experiences organiseren (waagstukken ipv vraagstukken)
• de WEG invullen

5. werkzame principes

• (Helder) speelveld / kaders
• Purpose onmisbaar
• (Re)skilling (21st century skills)
• Vertrouwen

Case managementteam

Mode/actualiteit

• lerende organisatie
• coachend leiderschap
• zelforganiserend of zelfsturend team
• werken met tribes
• regelvrijer werken / start up
• agile leadership
• …..

+ en -

• omgeving? en risico interne focus
• macht en politiek spel?
• op kleine en op grote schaal toepasbaar
• actiegericht
• weerstand wordt gemeenschappelijke uitdaging en draagvlak wordt eigenaarschap
• soft of hard?

Checklist...?

• benoem boven- en onderstroom
• wat in de onderstroom verdient meer articulatie (agenda; story)?
• welke rol als veranderaar past het beste bij proces?
• wat heeft de groep/organisatie verder nodig aan werkzame principes en interventies?