La Planeacion Estrategica: El analisis
Published on Sep 18, 2016
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Universidad Minuto de Dios
Presentado por: Nathaly Mesa
Asignatura: Gerencia Estratégica
2016
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La Planeacion Estrategica: El analisis
Capitulo IV
INTELIGENCIA COMPETITIVA
- Es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la informacion sobre el comportamiento de clientes, competidores y productos, para la planificacion a corto y largo plazo.
- Las Empresas la utilizan para compararse con otras empresas
- Su objetivo es reunir informacion de forma sistematica.
ECOSISTEMA DE NEGOCIO
- Sociedad
- Recursos
- Competidores
- Mercado
Toda Actividad que se genera dentro de un ecosistema es con el fin de mantener el equilibrio del sistema.
La competitividad de un país, sector o empresa brindan las tendencias globales en materia de tecnología, innovación y mercados.
La competitividad de un país, sector o empresa brindan las tendencias globales en materia de tecnología, innovación y mercados.
Cadena Productiva
- Es el conjunto de actores de una actividad economica hasta llegar al consumidor final
- Se refiere a todas las etapas comprendidas en la elaboracion, distribucion y comercializacion de un bien o servicio, hasta su consumo final
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Redes o conglomerados
Relacion entre sus miembros.
Se puede definir como conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente.
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Clusteres
Mejorar las relaciones en el ambiente externo de la empresa.
Estas relaciones entre empresas pueden estar dadas por ser proveedor - cliente, o por usar los mismos recursos e infraestructura.
El Diamante de Portter
- La estrategia, la estructura y la rivalidad entre organizaciones.
- Condiciones de la demanda.
- Industrias relacionadas y de apoyo.
- La condicion de los factores.
Adicionalmente Portter dice que los Clusteres pueden influenciar la competitividad de tres maneras:
- Aumentar la productividad de las compañias en el CLUSTER.
- Conducir la innovacion en el campo de dicha actividad.
- Estimular nuevos negocios en este campo.
- Aumentar la productividad de las compañias en el CLUSTER.
- Conducir la innovacion en el campo de dicha actividad.
- Estimular nuevos negocios en este campo.
Analisis del Entorno Interno
Fija las fortalezas y debilidades de la organizacion.
Este proceso de identificar y evaluar las fuerzas y las debilidades en las áreas funcionales de un negocio es una actividad vital de la administración estratégica.
Areas Fundamentales:
- Estructura Organizacional.
- Cadena de valor
- Oferta de valor
Fortalezas y Debilidades.
Proporcionan una imagen del desempeño de las areas con respecto a los resultados esperados.
Actividades Primarias
- Logistica Interna
- Operaciones
- Logistica Externa
- Mercadotecnia y Ventas
- Servicio
Se relacionan con la competencia de cualquier industria.
Actividades de Apoyo
- Abastecimiento
- Desarrollo de tecnologia
- Administracion de recursos Humanos
- Infraestructura de la Empresa
Implicadas en cualquier sector industrial.
Analisis Financiero
- Relaciona las diversas cuentas que integran los estados financieros mediante el uso de indices, que permiten determinar los aspectos positivos y negativos de la situacion economica de la organizacion.
- Los Estados financieros que son materia de analisis son: Balance General y Estado de resultados.
El análisis financiero tiene importancia para diferentes partes como: Administradores, Acreedores y Inversionistas.
SE CLASIFICAN:
- Razones de liquidez
- Razones actividad, rotacion y eficiencia
- Razones de endeudamiento
- Razones de rentabilidad
- Razonez de mercado
Las razones o indices pueden ser expresadas en forma porcentual o proporcional y se comparan situaciones dentro del mismo periodo de tiempo.
Analisis del Entorno Externo
Identifica las oportunidades y amenazas estrategicas en el ambiente operativo de la organizacion.
Examina factores globales, tecnologicos y la competencia.
Análisis de oportunidades y Amenazas.
- Fuerzas Economicas
- Fuerzas Sociales, culturales, demograficasy ambientales
- Fuerzas Tecnologicas
- Fuerzas de la Competencia
- Fuerzas politicas, gubernamentales y legales.
- Clientes, proveedores y otros grupos de interes.
