PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

Las organizaciones se mueven en un contexto altamente incierto la política, la tecnología y el medio ambiente repercuten sobre las variables relevantes: costos de producción, inventarios, volumen de ventas.

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL SIRVE PARA:
1. Asignar responsabilidades
2. Planificar acciones
3. Orientar procesos
4. Medir resultados

LOS OBJETIVOS PUEDEN ENFOCARSE HACIA DIVERSOS TEMAS

OBJETIVOS ESTRETEGICOS

• Tratan de construir una posicion ventajosa frente a sus competidores por ejemplo abarcar nuevos mercados, diversificar productos, emplear de tecnologia de punta, entre otros.

OBJETIVOS FINANCIEROS

• Su finalidad es establecer una situacion financiera solida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos, mejorar el rendimiento de la inversion de los accionistas, etc.

LOS OBJETIVOS SE REALIZAN EN FUNCIÓN DEL TIEMPO

Untitled Slide

• Objetivos a largo plazo.
• Objetivos a mediano plazo.
• Objetivos a corto plazo.

LOS OBJETIVOS SE PUEDEN CLASIFICAR

1. Mercadotecnia
2. Producción.
3. Recursos Humanos

Untitled Slide

MATRIZ SPACE

STRATEGIC POSITION AND ACTION EVALUATION

• Es una herramienta de gestion usada para determinar que objetivos estrategicos debe emprender una compañia. Es una herramienta de gestion estrategica que se que se enfoca en la formulacion de estratregias espesificamente las relativas a la posicion competitiva de la organizacion.

Untitled Slide

• La matriz SPACE se puede utilizar como base para otros analisis, tales como el FODA y BCG. Se divide en cuatro cuadrates donde cada uno sugiere un diferente tipo o naturaleza de la estrategia.

1. AGRESIVO
2. CONSERVADOR
3. DEFENSIVO
4. COMPETITIVO

LA MATRIZ FUSIONA  A PARTIR DE DOS DIMENSIONES ESTRATEGICAS

DIMENSION ESTRATEGICA INTERNAS

DIMENSION ESTRATEGICA EXTERNA

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

Untitled Slide

Untitled Slide

• Para mantener el control de los objetivos que se van estableciendo, es importante conservar las referencias originales del FODA.
• Una vez derivados los objetivos, es importante empezar la identificacion de las metas he ir definiendo responsabilidades para a establecer las estrategias de consecusion.

MATRIZ BCG

MATRIZ BCG

• Es una herramineta de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio.
• Puede ayudar a entender una equivocación que ocurra frecuentemente en la estrategia de las empresas: tener un planteamiento de "talla única" como estrategia, como por ejmeplo tener una objetivo de crecimiento generico.

MATRIZ DE SELECCION DE OBJETIVOS SAATY

PASO 1

• Asignar valores ponderados a cada uno de los valores criticos de acuerdo con la importancia que tiene para la organizacion.

PASO 2

• Colocar los objetivos derivados en columnas ala lado de la columna de ponderados.

PASO 3

• A cada objetivo se le debe asignar una clasificacion de impacto sobre cada factor en la tabla de acurdo con la siguiente escala.
• 0= no relevante
• 1= bajo impacto
• 2= moderado impacto
• 3= alto impacto
• 4= critico

PASO 4

• Por cada objetivo habrá que multiplicar el peso ponderado por la calificacion de impacto y colocar en la columna el valor del resultado.

PASO 5

• Se debera sumar las cantidades obtenidas de la columna de valor para obtener una variable unica de importancia del objetivo.

PASO 6

• Ordenar la variable unica de importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor.

GRACIAS !!!