Capítulo VI Objetivos
Published on Oct 14, 2017
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Edwin Danilo Ochoa Rios ID:380748
DOCENTE: Gilberto Ramirez
CAPÍTULO VI
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
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El concepto de objetivos guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulación estratégica.
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La palabra objetivo proviene del latín ob-jactum, que significa "a dónde se dirigen nuestras acciones"
Un objetivo organizacional sirve para:
- Asignar Responsabilidades
- Planificar Acciones.
- Orientar Procesos.
- Medir Resultados.
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Objetivos Estratégicos:Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores, por ejemplo:abarcar nuevos mercados, diversificar productos, entre otros.
Objetivos Financieros:Su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos, mejorar el rendimiento de la inversión de los accionistas, etc.
Otra clasificación de los objetivos se realiza en función del tiempo en que se estima sean alcanzados, por lo que se clasifican como:
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La gerencia por objetivos
La gerencia por objetivos (management by objectives,MBO)descansa en la definición de objetivos, contra los cuales se puede comparar y dirigir el desempeño futuro.Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores.
Principios de la gerencia por objetivos:
- Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.
- Objetivos específicos para cada colaborador.
- Toma de decisiones participativa.
- Periodo de tiempo explícito.
- La evaluación de desempeñpo y provision de retroalimentación.
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la gerencia por objetivos también introdujo el acrónimo SMART(objetivos inteligentes) para comprobar la validez de los objetivos.En este sentido, todo objetivo que se desarrolle deber ser:
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Specific: Al definir un objetivo nos e debe dejar espacio a interpretaciones dudosas.Cuanto más detallado sea el objetivo,mejor será su comprensión y mayores las probabilidades de que sea alcanzado.
Measurable: Todo objetivo deberá poder transformarse en una meta (la cuantificación del objetivo), de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado.
Archievable:Los objetivos siempre deben ser agresivos. pero nunca imposibles de lograr.Es importante lanzar un desafío para que cada colaborador se supere y luche por algo que parece difícil,pero esto es muy diferente de definir metas. que nunca podrán ser obtenidas, lo que causará frustración.
Realistic: Muchas veces el objetivo es posible, pero no realista.Alcanzar un nivel de rentabilidad determinado puede ser un objetivo factible(y deseable), pero hacerlo en condiciones en donde se reduzcan los beneficios del personal.
Time - Related:Un objetivo que se establece para ser entregado o realizado "cuando se quiera" o "cuando se pueda", por regla general nunca será alcanzado.
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MATRIZ SPACE
Matriz SPACE
- Es una herramienta de gestión usada para determinar qué objetivos estratégicos que se enfoca en la formulación de estrategias, especialmente las relativas a la posición competitiva de la organización.
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E
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La matriz SPACE se puede utilizar como base para otros análisis, tales como el FODA y la matriz BCG.Se divide en cuatro cuadrantes donde cada uno sugiere un diferente tipo o naturaleza de la estrategia.
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Estrategias de derivación de objetivos
La matriz FODA: Nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y en forma concertada.
La estrategia DA (Mini - Mini). En general, la finalidad de la estrategia DA (Debilidades vs Amenazas) es establecer objetivos para minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
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La estrategia DO (Mini - Maxi).Esta estrategia DO (Debilidades vs Oportunidades) intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
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La estrategia FA (Maxi - Mini).Esta estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas) Se basa que las fortalezas de la organización se pueden utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente.
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La estrategia FO (Maxi - Maxi).A cualquier organización le agradaría siempre estar en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir siempre aplicar la estrategia FO.
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