Capacitación scrum by luismiguel247

Imita el modelo de una start-up.
El sponsor consigue unos recursos y el proveedor debe cumplir con los objetivos para obtener mas recursos.
Incentiva la entrega iterativa.

Photo by david_axe

48.

Cláusulas de Jeff Sutherland

Money for nothing, change for free

Photo by Gunnar Wrobel

49.

Norwegian PS 2000

Iteración por iteración.
Estrecha cooperación entre cliente y proveedor.
Incentivos y sanciones según objetivo.
La resolución de conflictos con un experto.

Photo by wili_hybrid

50.

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Photo by City Foodsters

51.

Bextsa - Qué hemos logrado

Un enfoque ágil en la formulación del proyecto. Usamos un Visual Story Mapping
Mayor Compromiso del equipo de desarrollo al determinar un producto funcional al finalizar cada sprint
El product owner genero historias de usaurio que cumple con el principio (INVEST)
Empoderamiento de todo el equipo para generar valor al usuario
La visualización del trabajo por intermedio de la estimacion de las tareas

Photo by Todd Quackenbush

52.

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Photo by @Doug88888

53.

Apple

$ 1 TRILLON OMG!!!!

Photo by Valeria Zoncoll

54.

“No hay dos perfiles idénticos, y nosotros estamos obsesionados con la idea de encontrar el ‘show’ perfecto para cada uno en el momento perfecto”

Photo by Mario Purisic

55.

El día récord hasta ahora fue el 7 de enero de 2018 con 40.309 años de contenido visto por los usuarios en el mundo. Muchos estaban de vacaciones, y eso lleva a más tiempo frente a la pantalla

Photo by Toa Heftiba

56.

Vamos a poder ver pedacitos de tráileres en continuado y deslizar el dedo para arriba si algo nos tienta. Es otra manera de que exploremos y nos exploren a nosotros

Photo by Paul Skorupskas

57.

Saben que los padres de México ven televisión con sus hijos, que los de India los dejan ver solo cosas educativas, que los países con mala conexión de internet prefieren bajar el contenido al celular, que los norteamericanos tienen pantallas enormes y que los japoneses tienen habitaciones pequeñas.

Photo by David Lee King

58.

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Photo by equalitymi

59.

Declaración para la gestión de proyectos ágiles

Photo by mrgarethm

60.

Comunicación no Violenta

Pedidos efectivos

Photo by rawpixel

61.

Comunicación Violenta

Todo lo que nos aleja del otro. Sin compasión

Photo by Noël Zia Lee

62.

¿Qué prefieres, tener razon o ser feliz?

Photo by Stuck in Customs

63.

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Photo by Wonderlane

64.

Nunca me ayudas

Photo by chrissie kremer

65.

Siempre, nunca, es que tu

Van a generar discusión

Photo by Martin LaBar (going on hiatus)

66.

Yo tengo calor

Photo by Chi Tranter

67.

1. Observar sin juicio

Esta haciendo calor

Photo by Jake weirick

68.

2. Como nos hizo sentir

Ve mas alla del me hizo sentir bien o mal

Photo by Danel Solabarrieta

69.

3.Que no se cumplio / Necesidades

Que no se cumplio que produjo ese sentimiento

Photo by chuttersnap

70.

4. Hacer un pedido efectivo

Photo by Florencia Viadana

71.

Cuando
Me sentí
Necesite
Quisiera

Photo by Mikito Tateisi

72.

Pedidos Efectivos

Como hacer y responder pedidos mas claramente

Photo by Evan Kirby

73.

Propósito

Cual es el objetivo de mi pedido

Photo by sidewalk flying

74.

Pedido

Que necesito

Photo by Cellblog1138

75.

Fecha limite

Para cuando lo necesito

Photo by Rafael Eifler Barbosa

76.

Propósito
Pedido
Fecha Limite

Photo by Jungwoo Hong

77.

Aceptar
Negación
Clarificación
Aplazo
Rechazo

Photo by Brooke Cagle

78.

Comparte con nosotros, si aplicaste algún paso. Envía un correo a lgonzalez@ospinternational.com, contando tu experiencia

Photo by Kyle Nieber

79.

OKR Canvas

Taller de metricas KPIs y OKRs

Photo by Kecko

80.

¿Por qué es importante medir?

Photo by Catalina Ayala

81.

"Un argumento sin números es solo una opinión"

Photo by rawpixel

82.

razones para medir

83.

conseciencias del mal usu

84.

Metricas vanidosas

Cuando todo parece que va bien

Photo by deborah is lola

85.

"Aunque aportan información útil y visible, no indican ningún punto concreto de mejora, por lo que centrarse en ellas hace que perdamos de vista los puntos de vista optimizables de nuestra estrategia"

Photo by Jazmin Quaynor

86.

Ejemplos

# de descargas de la app
# de seguidores o likes
# de lineas de codigo en produccion
# de casos de prueba ejecutados
Velocidad del equipo
# puntos de historias por developer

Photo by freestocks.org

87.

Métricas accionables

aprendemos - accionamos

Photo by Amanda Perez

88.

Vanidosas vs Accionables

# de clientes QUE PAGARON el app
Net Promoter Score
# de defectos en producción
% Cobertura de funcionalidades criticas
% de variación de la velocidad
Cycle time / lead time

Photo by BruceTurner

89.

Tips para definir buenas métricas

Comparativa(debe permitir ver una tendencia en el tiempo)
Comprensible(simple y que hace sentido a la naturaleza de lo que se quiere medir)
Es una relacion o un ratio(definir en % es mejor)
Cambia comportamientos(Prestar atencion a los efectos en las personas)

Photo by Anton Sukhinov

90.