Asignatura:
PLANEACIÒN ESTRATÉGICA

Título del trabajo
OBJETIVOS


Presenta
NELSY NUÑEZ ID 190921


Bogotà D, C Octubre de 2017

PLANEACIÒN ESTRATEGICA

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS: Reducir la incertidumbre mediante la anticipación de eventos y acontecimientos posibles, pilar importante donde se apoya la estrategia empresarial.

APLICACIÒN DE OBJETIVOS

1. Asignar responsabilidades
2. Planificar acciones
3. Orientar Procesos
4. Medir resultados

APLICACIÒN DE OBJETIVOS

• Acciones a lograr
• Resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado.
• Fines hacia donde esta encaminada la actividad.
• Red de resultados y eventos deseados mediante jerarquias
• Objetivos coherentes alcanzables, en funcion de la mision y vision en las diferentes niveles y areas.
• Obligaciòn impuesta esencial para su existencia.

ENFOQUE DE LOS OBJETIVOS
1. Objetivos estratèjicos: valor agregado, diversificaciòn de productos, implementaciòn de tecnologìa.

ENFOQUE DE LOS OBJETIVOS
2. Objetivos financieros: ahorro en gastos, crecimientos de ventas, rendimientos.

OBJETIVOS SEGÙN EL TIEMPO

OBJETIVOS SEGÙN EL TIEMPO EN QUE SE ESTIMA SEAN ALCANZADOS.

GERENCIA POR OBJETIVOS

Incluye un seguimiento continuo de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento de retroalimentación para alcanzarlos, es decir el aumento de desempeño.

OBJETIVOS INTELIGENTES

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

ESTABLECIMIENTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MATRIZ SPACE

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

MATRIZ FODA

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio, donde el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

MATRIZ FODA

MATRIZ BCG

Crecimiento-participación establece la posición competitiva, ayuda a entender una equivocación repetitiva en la estrategia de la empresa.

MATRIZ BCG

MATRIZ McKinsey-GE El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad Estratégica de Análisis (UEA o Unidad de Negocios) mientras que el eje de coordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA. Debilidades, los factores de cada dimensión están sujetos a los procesos de negociación y compromiso.

MATRIZ McKinsey-GE

SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS

MATRIZ QSPM
Utilizada para disminuir el numero de objetivos posibles y priorizarlos según su nivel de importancia y financiación.

MATRIZ QSPM

MATRIZ Saaty
Utilizada para calificar la inportancia de los objetivos mediante una tabla con escala.

MATRIZ SAATY

CONCLUSIONES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Las matrices constituyen una herramienta efectiva que facilita la apreciación objetiva de la situación y la correcta toma de decisiones.
• Deben ser alcanzables; prácticos, realistas y comunicados con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan al logro, a comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las prioridades de esta.

GRACIAS