PRESENTATION OUTLINE
Lucro
Vendas e Crescimento
Incerteza
Engº Mecânico, 35 anos Prof na FEUP, 1ª empresa aos 18 anos. 5 Filhos, 3 Noras e 6 Netos.
Adoro construir, mudar, criar e concretizar.
Desafios Hoje
- Lucro e Cash Flow
- Vendas mais fáceis
- Controlo da Actividade
1 - lucro e cash flow
- Custos Fixos e Margens
- Break Even/ Orçamento
- Objectivos Vendas
- Mercado e clientes alvo
- Produtos alvo
- Plano B
1.1 Custos fixos e margens
- Os custos fixos existem e têm que ser pagos, quer a empresa esteja parada ou a funcionar.
- O break-even é o ponto de vendas em que a margem das vendas equilibra os custos fixos e os custos variáveis.
- Qualquer aumento de vendas além deste ponto reflete-se em lucro líquido igual ao da margem dessas vendas.
Os custos fixos existem e têm que ser pagos, quer a empresa esteja parada ou a funcionar.
Muitos custos variáveis convertem-se em fixos com o tempo
O break even é o ponto de vendas em que a margem das vendas equilibra os custos fixos e os custos variáveis. Qualquer aumento de vendas além deste ponto reflete-se em lucro líquido igual ao da margem dessas vendas.
1.1 Custos fixos e margens
- Os custos fixos devem ser conhecidos ao cêntimo.
- O break-even só é calculável se a margem das vendas for conhecida.
- Tudo o que vende após as vendas (do BE) é Lucro = Margem das Vendas
Os custos fixos existem e têm que ser pagos, quer a empresa esteja parada ou a funcionar.
Muitos custos variáveis convertem-se em fixos com o tempo
O break even é o ponto de vendas em que a margem das vendas equilibra os custos fixos e os custos variáveis. Qualquer aumento de vendas além deste ponto reflete-se em lucro líquido igual ao da margem dessas vendas.
1.4 Mercado e clientes alvo
- Em vendas o maior erro é tentar vender tudo para todos
- A definição de um mercado alvo é fundamental, é o mercado onde somos mais competitivos e com maiores margens
- Para esse mercado toda a empresa fica focada e especializada, não há dispersão de esforços
1.4 Mercado e clientes alvo
- É preciso ser corajoso
- É preciso conhecer o mercado
- É preciso perceber quem nos compra e qual a razão
2 - vendas mais fáceis
- Gestor/ Mentor/ Coach da equipa
- Medir 5 ways
- Clientes e Produtos Alvo
- Sistema de Vendas e Execução
- Ação e Burocracia
- Marketing Clientes Novos e Antigos
Clientes
Faturação
Lucro
são resultados, efeitos, consequências
Contactos
X
Taxa conversão
=
Clientes
Clientes
X
Venda Média
X
Venda repetida
=
Faturação
3 - controlo actividade
- Onde está o meu dinheiro
- Capital, Sócios, Venda e Poder
- Plano a 5/ 10 anos e Plano B
- Fazemos o que é preciso
- Equipa, Marca e Liderança
- Cash is King
3.1 - Tenho lucro, mas onde está o meu dinheiro?
3 locais típicos:
Clientes
Monos
Pedra
3 locais típicos:
Clientes
Monos
Pedra
Mapa ONDE está o meu dinheiro?
quantificar e controlar
Pensem
Falem com pessoas diferentes
Consultoria
Business Coaching
... não me apetece fazer tudo
(consigo pedir ajuda? ..)
...não consigo fazer
(quero ensinar? ...)
...não sei tudo
(quero aprender? ...)
Mentor Club
- 2 meses
- Todas as semanas
- 3ª feira 8h30 da manhã
- Apoio business coach
- Executar, aplicar Action
- Compromisso
Auto Diagnóstico
Reunião Planeamento Estratégico
Decisão e Plano 90 dias
1 - Um dia vou fazer isto
2 - Já aprendi e vou usar
3 - Quero mais
não vou esperar