Objetivo
Published on Mar 26, 2017
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Universidad Minuto de Dios
Luis Yonel Duarte
ID: 345211
Docente: Gilberto Ceballos
Gerencia Estratègica.
La Planeación Estratégica: el Análisis.
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Objetivo
descubrir y detallar los Componentes del Proceso de análisis del entorno De Una organización
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Inteligencia Competitiva
Es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre el comportamiento de los productos,clientes y competidores para la planificación a corto y largo plazo.
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Ecosistemas de Negocio.
Un ecosistema es un sistema natural formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que comparten el mismo habitat. En forma similar a la manera en que se dan las relaciones al interior de un ecosistema natural, un conjunto de empresas dentro de un entorno de mercado forman un eco- sistema de negocio.
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Cada elemento del ecosistema trata de sobrevivir y de esta manera el ecosistema perdura. Se puede decir que cada ecosistema de negocios se autorregula a través de ajustes permanentes de oferta y demanda.
Photo by jl.cernadas
La cadena productiva
es el conjunto de actores de una actividad interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor final, de dicha dos a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha actividad.
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Anàlisis del entorno
El anàlisis del entorno permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizaciòn. El proceso de identificar y evaluar las debilidades en las àreas funcionales de un negocio es una actividad vital de la administraciòn estratègica.
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Fortalezas y debilidades.
Todas las àreas de la organizaciòn se interrelacionan, de manera que el anàlisis de las fortalezas y debilidades nos proporciona una imagen de la interacciòn y desempeño de dichas àreas con respecto de los resultados esperados. Podemos encontrar empresas cuyos productos son excelentes en términos tecnològicos y de calidad, pero que por mal funcionamiento de su àrea de ventas no se comercializan en toda su capacidad.
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Estructura Organizacional
El estudio de la estructura organizacional nos permite entender de qué manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organizaciòn. Lo mas importante de este diseño es que la estructura debe ser útil y no representar un estorbo para el desarrollo de las actividades cotidianas, ademas de resulte sencilla y flexible para adaptarse a los cambios de la organizaciòn.
La oferta de valor.
Es la combinaciòn del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece.
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Anàlisis del entorno Externo.
El objetivo del anàlisis del entorno externo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organizaciòn. Las amena zas y las oportunidades estàn en gran medida, fuera del control de una organizaciòn cualquiera, de ahì el término externas.
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Oportunidades y Amenazas
Uno de los propòsitos màs importantes de la exploraciòn del entorno es el discernimiento de nuevas oportunidades. Una oportunidad de negocio es un àrea de necesidades en que la organizaciòn puede alcanzar un desempeño rentable. `
Estas oportunidades pueden enumerarse y clasificarse de acuerdo con su grado de atracciòn y las probabilidades de éxito que la empresa tendrìa con cada oportunidad. La probabilidad de éxito de la organizaciòn con una oportunidad especìfica, depende de si sus aptitudes para los negocios no solo se acoplan a los requerimientos clave para alcanzar el éxito y operar en el mercado objetivo.
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Fuerzas Econòmicas
Los indicadores de la economìa a nivel mundial requieren de un estudio profundo que permita tomar decisiones que beneficien a la empresa. La economìa està sufriendo una crisis, que en los paìses industrializados se ha reflejado en una recesiòn como en el caso de los Estados Unidos, pero dado que la economìa se encuentra globalizada, repercute con mayor fuerza en los paìses en vìas de desarrollo o emergentes.
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Fuerzas sociales, culturales, demogràficas y ambientales
Esta clasificaciòn es muy amplia, pero todas las variables estàn enfocadas hacia el estudio de la sociedad de un p Afortunadamente en estos aspectos aùn no existe globalizaciòn por lo que el estudio se debe realizar geogràficamente , dependiendo del territorio que pretenda abarcar la empresa.
Bibliografìa
Gallardo Jose, Administraciòn estrategìca. de la visiòn a la ejecuciòn capitulo 4: El anàlisis.
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