Planeación Estratégica: Objetivos

Clasificación por Objetivos

• Estrategicos
• Financieros

Clasufucación por tiempo

• Corto Plazo: se deben alcanzar en meses o menos
• Medio Plazo: son metas que se alcanzaran en 1 o 2 años
• Largo Plazo: establecen metas en 5 años o mas

Objetivos en Organización

• Mercadotecnia: Crecimiento del mercado pronósticos observacionales y conomicos
• Producción: Programas de explansión pronosticos de la demanda a mediano y largo plazo
• Recursos Humanos: capacitación, desarrollo y relaciones naturales

Gerencia por objetivos


descansa en la definición de los objetivos contra los cuales se pueden comparar el desempeño futuro

Principios de la gerencia por objetivos

-Conexión en cascada de los objetivos
-Objetivos específicos
-toma de decisiones
-periodo de tiempo explicito
-evaluación d desempeño

Dichos objetivos deben contar con las siguientes características:
-Específicos
-factibles
-Medibles
-Realista
-Especificado en el tiempo

Especifico

• al definir un objetivo no se debe dejar espacio a interpretaciones y mayores las probabilidades de que sea alcanzada.

Medible

• todo objetivo debera poder trasformarse en una meta (la cuantificación del objetivo ), de manera que sea facil validar que se ha alcanzado.

Realista

• muchas veces el objetivo es posible, pero no realista.
• debe cuidarse de establecer propositos que impliquen afectaciones directas o como resultado de las acciones que se va a emprender.
• finalmente la visión de la organización como un todo nos permite evitar cegeras sistemicas

Especificado en el Tiempo

• todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado
• los tiempos se establecen con base a la experiencia, las capacidades y los recursos con que se cuenta

Establecimiento de objetivos

• establecimiento de la dirección utilizando la herramienta: Matriz Space
• Formulación de objetivos utilizando: Matriz DOFA, Matriz BGC Matriz MCkinsey-GE
• Selección y reducción de objetivos Matriz QSPM, Matriz Saaty

Matriz Space

Matriz Space
Es una herramienta de gestión estratégia que se enfoca en la formulación de estrategias, especialmente las relativas a la posición competitiva de la organización

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• se divide en 4 cuadrantes del cual se desprende cierto tipo de naturaleza: -Agresivo -Conservador -Defensivo -Competitivo funciona a partir de dos dimensiones: Externa e interna

Estrategias de derivación de objetivos

• Estrategia DA(Mini-Mini),
• Estrategia DO (Mini-Maxi)
• Estrategia FA(Maxi-Mini)
• Estrategia FO (Maxi-Maxi)

derivacion de objetivos

derivacion de objetivos

• Una vez derivados los objetivos es importante empezar la identificación de las metrixas (metas) e ir definiendo responsables para establecer las estrategias de consecución
• en una empresa mediana o pequeña las herrmaientas o conceptos para generar estrategias son exactamente los mismos que en las grandes

derivacion de objetivos

• no se debe perder de vista que las estrategias se deben elegir tomando en consideración la base organizacional que se tiene y que si bien son a largo plazo, al termino de este o antes la estrategias pueden cambiarse si en la evaluación encontramos que la empresa desviando de sus objetivos.

Matriz BCG

Matriz BCG

• la matriz es fundamentalmente una herramienta de diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio
• este metodo puede ayudar para enteder una equivocación de presentada en las estrategias

Matriz de MC-kensey

Matriz de MC-kensey

• se revaluar la posición competitiva para cada una de las variables escalando una mejor posición
• se evalua si el esfuerzo de mover o no un producto valiendo la pena

Limitaciones de MC-Kensey

• esta sujeta a procesos de negociacion entre analistas de las empresas por consiguente tiene varios grados de subjetivisdad y puede ser manipulada para prosducir resultados politicos

Matriz QSPM

Matriz QSPM

• Se utiliza para priorizar los objetivos objetivos en la planeacion estrategica
• proporciona un nivel analitico para comparar alternativas factibles y eliminando aspectos intuitivos y objetivos

Matriz de selección de objetivos

Matriz de selección de objetivos

• Creacion de una tabla en que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos, bajo la siguiente escala
• igual de importante, algo mas importante, mas importante, bastante mas importante, mucho mas importante algo menos importante, menos importante, bastante menos importante y muchos menos importante.

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• Una vez que se conocen la prioridades de los objetivos se puede seleccionar aquellos que deben ser implementados primero incluso la cantidad de objetivos de acuerdo con la disponibilidad de recursos

Gracias

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