PLANEACION ESTRATEGICA POR OBJETIVOS

OBJETIVO ORGANIZACIÓN

• Asignar Responsabilidad
• planificiar acciones
• orientar procesos
• medir resultados

Características de objetivos

Características

• indican accciones a lograr
• los objetivos a alcanzar se describen como resultados finales no como tareas.

Características

• tienen jerarquías y forman parte de los resultados.
• presentan los fines hacia donde va la empresa y los puntos finales de la planeación.

Otra clasificación de los objetivos

classification of objectives

• objetivos estrategicos y financieros
• objetivos a largo, mediano y corto plazo
• mercadotecnia, producción y recursos humanos.

strategic and financial objectives

• los objetivos estrategicos muestran ventajas sobre la competencia y reflejan toda la planeación de la organizacion
• los financieros establecen la situación financiera.

medium and short term objectives

• los objetivos a largo plazo establecen metas y resultados a 5 años o más.
• los de mediano plazo son metas mas cercanas que se alcanzaran en uno o dos años.
• los de corto plazo son propositos que se deberan alcanzar en seis meses o menos e implican realizar acciones inmediatas para las lograr resultados.

LA GERENCIA POR OBJETIVOS

la gerencia por objetivos fue planeada por Peter Duker en 1954

Gerencia por objetivos

• la conexion en cascada de los onbjetivos y metas de la organicacion
• la toma de desiciones es importante para la consecucion de los objetivos
• el tiempo y periodo de estos objetivos de tiempo explicito.
• la evaluación de los objetivos se realizan por el desempeño y la retroalimentación

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los objetivos deben ser

• Específicos
• Medible
• Factible
• Realista
• Especifico en el tiempo

El Proceso de definir los objetivos

OBJETIVOS

• Estalecimientos de la direccion (- Matriz SPACE)
• Formulacion de objetivos (Matriz FODA- BGC)
• Selección y reducción de objetivos (Matriz QSPM- SAATY)

MATRIZ SPACE

• Se puede utilizar en dos dimenciones estrategicas internas y externas (fortaleza financiera y ventajas competitiva.
• es una herramienta usada para determinar los objetivos de la organizacion.

Matriz formulación de objetivos

• El establecimiento de las estrategias de negocio
• matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas de acuerdo a las fortalezas , y debilidades de la organización esto nos ayuda a identificar también oportunidades de la organización.

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Matriz BCG

• Es primordial para definir la posicion estrategica y competitiva del negocio.
• es una matriz de Crecimiento y participación del mercado en los negocios.

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GRACIAS

• Esta matriz nos ayuda a revaluar la posicion competitiva en el mercado
• analliza el esfuerzo necesario para movernos a una nueva posicion en el mercado.
• una limitación de esta matriz la subjetividad y los compromisos esta sujeta a las negociaciones y compromisos de las áreas de las empresas.

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GRACIAS