Decisiones

Despides a Jorge

¿Cómo toma usted sus decisiones? ¿Cuáles son los resultados?

¿Por qué es tan difícil tomar una buena decisión?

Proceso normal de una decisión

• Te encuentras ante una elección
• Analizas tus opciones
• Tomas un decision
• Convives con las consecuencias

¿Y sus decisiones?Ejemplos

• En 2018, el nivel de deserción universitario en Colombia fue del 42 % en universidades privadas
• A 2.207 ejecutivos les pidieron que evaluaran las decisiones que tomaron. El 60% dijo que fueron malas
• ¿Y sus decisiones?

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En toda decisión aparecen 4 villanos

1. Visión estrecha

Los gerentes toman deciones como adolecentes

1. Visión estrecha - Aumenta tus opciones

Desconfiar del si - no

Test de eliminación de opciones

Considerar mas de una opción simultáneamente. 2 equipos abordando el mismo problema

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Consulta a otros: busca a alguien que ya lo haya solucionado.

Listas de reproducción

2. Sesgo de confirmación.

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Buscar el desacuerdo - constructivo

¿Cómo es la critica en tu equipo?

¿Qué tendría que darse para que esta opción fuera la mejor?

Preguntas discordantes: ¿Que problemas tiene el iphone?

Una lista con lo bueno. Diarios conyugales

zoom in - zoom out.
Visión Interna: nuestra evaluación
Visión externa: que les a pasado a otros

Tantear.
Si quiero ser enfermero, prueba como voluntario en un hospital.

3. La emoción de corto plazo.

Emoción - Tomar distancia

Tomar distancia.
10 / 10 / 10
10 minutos,10 horas,10 meses.

Cuando pensamos en nosotros solo vemos los arboles, al tomar distancia vemos el bosque

a)Una carrera que da dinero seguro y a montones. b) Una carrera que me gusta y en la que soy pleno

el 66% elije la b. Pero si aconsejan a sus amigos el 88% eligió la b

¿Qué le diría a mi mejor amigo sobre esta decisión?

Piensa desde el punto de vista de un observador: ¿Que haría mi sucesor?

Ser fiel a las prioridades

4. Confianza desmedida.
"Las posibilidades de un accidente nuclear es 1 en diez mil años". Ministro de energía de ucrania, dos meses antes del accidente de Chernóbil

Va a fallar - Preparase para el error

Abanico de posibilidades: pensar desde el mejor resultado, hasta el peor.

análisis pre mórten: paso un año y nuestra decision fracaso ¿por que?

Ha pasado un año y somos los mejores ¿Estamos preparados para el éxito?

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Poner trampas, David Lee Roth

En 1980 un estudio dijo que la gente no quería la fotografía digital. Pero había un porcentaje que SI y no pusieron una trampa. En 2012 quebró.

Como atacan los 4 Villanos

• Hay una eleccion = vision estrecha
• Analiza las opciones = sesgo de confirmacion
• Tomas una eleccion = Emocion de corto plazo
• Vives Con ella = Confianza desmedida

En un grupo aleatorio de personas, por ejemplo, una clase en la que hay 30 alumnos...
a) Lo normal es que no haya dos que celebren su cumpleaños en la misma fecha (día y mes).
b) Lo normal es que haya dos que celebren su cumpleaños en la misma fecha (día y mes).

Confiar en el proceso.

Imagina que la opción a la que te estás inclinando actualmente simplemente se desvaneció como una opción viable.

alternativa. Que mas puedes hacer?

Imagina que la alternativa que estás considerando actualmente se convertirá en una terrible

decisión. ¿Dónde podrías encontrar la prueba de eso ahora?

¿Cómo puedo sumergir un dedo en esta decisión sin zambullirme de cabeza?

Utiliza este modelo y cuentanos como te fue

Estrategia

La cultura se come la estrategia al desayuno.

Personas

ADKAR

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Conquistar early adopter

• Día ágil
• Compartir conocimiento
• Universidad ágil
• Acompañamiento en las primeras sesiones

Shu Ha Ri

Shu

SHU

• Certificaciones SM, PO, CSD, management 3.0
• Charlas sobre temas agiles
• Workshop para SM, PO, Managers
• Dojo para developers: TDD, integracion
• Dojo para PO
• MobProgramming
• Universidad ágil - cancha ágil
• Fomentar equipos fractales

HA

Ha

• Universidad ágil, que constantemente ofrezca capacitación
• Compartir conocimiento: reunion continua de SM, PO
• Open space
• Acompañamiento como espectadores.
• MobProgramming constante
• TDD: cobertura de codigo minimo del 90%
• Consolidar equipos fractales

RI

RI

• DevOps
• Pruebas, integracion, despliegue automaticos
• ¿Escalamiento? safe, less, nexus, scrum de scrums
• organización teal.

Pilotos

Pilotos

• Madurez en conceptos ágiles: entrega de valor iterativa e incremental.
• Visualización del trabajo planeado.