PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

ECOSISTEMAS DE NEGOCIO

• Los ecosistemas de negocio son conjuntos de empresas formadas y desarrolladas dentro de un mercado.Estas empresas son interdependientes de las demás que coexisten en el mismo entorno.
• Toda actividad que se genera dentro del ecosistema es con el fin de mantener el equilibrio y el buen funcionamiento de la organización.

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ECOSISTEMAS DE NEGOCIO

• Todos los elementos del ecosistema tratan de sobrevivir para que el mismo perdure.

TIPOS DE ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS

• Cadenas Productivas.
• Redes o Conglomerados.
• Clústeres.

La cadena productiva es el conjunto de actores de una actividad económica interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor final, orientados a impulsar el logro de mayores niveles de competitividad.

Las redes o conglomerados se establecen en función de la relación entre sus miembros. es un conjunto d empresas vinculadas a través de una relación permanente. Las empresas participantes conservan su individualidad porque para realizar sus actividades no deben necesariamente estar en el mismo establecimiento.

Los clústeres son grupos de de organizaciones interconectadas que se presentan en ciertas ubicaciones creando así un ecosistema de negocios.

ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

• El análisis de las fortalezas y debilidades proporciona una imagen de la interacción y desempeño de dichas áreas con respecto a los resultados esperados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• El estudio permite entender de qué manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organización.

OFERTA DE VALOR

• Es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece.

CADENA DE VALOR

• El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial cuyo propósito es identificar las actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial a la organización y al mismo tiempo identificar fuentes de afectación al proceso productivo.

CADENA DE VALOR

• Para generar una ventaja competitiva se deben identificar las actividades en las que se deben enfocar los participantes de la empresa. Son 9 categorías de actividades genéricas divididas en dos grupos: actividades primarias y actividades de apoyo.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

• Logística interna.
• Operaciones.
• Logística externa.
• Mercadotecnia y ventas.
• Servicio.

ACTIVIDADES DE APOYO

• Abastecimiento.
• Desarrollo de tecnología.
• Administración de recursos humanos.
• Infraestructura de la empresa.

ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

• Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera, de ahí el termino "externas".

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• Una oportunidad de negocio es un área de necesidades en que la organización puede alcanzar un desempeño rentable.
• Un riego o amenaza en un reto planteado por una tendencia o desarrollo desfavorable en el entorno, el cual conduciría, en ausencia de una acción correctiva, al deterioro de la organización.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• El análisis de las oportunidades y amenazas se divide en 5 categorías:
• 1. Fuerzas económicas.
• 2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
• 3. Fuerzas tecnológicas.
• 4. Fuerzas de la competencia.
• 5. Clientes, proveedores y otros grupos de interés.