PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
Published on Apr 15, 2018
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PRESENTATION OUTLINE
Derivación de objetivos
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuro
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Un objetivo organización sirve para:
1. asignar responsabilidades
2. planificar acciones
3. orientar procesos
4. medir resultados
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Objetivos con enfoque:
1. Estratégico: tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores.
2. financieros: su finalidad es establecer una situaciòn financier solidad.
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Clasificación por tiempo:
Largo plazo: cinco años o más, van de la mano con los objetivos estratégicos
Mediano plazo: uno o dos año, son consecuencia de los objetivos a largo plazo.
corto plazo: seis meses o menos, implica emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados.
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Gerencia por objetivos:
apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización
Todo objetivo que se desarrolle debe ser:
* Específico
*Medible
*Factible
*Realista
*Especificado en el tiempo
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El proceso puede dividirse en tres partes
1. establecimiento de la dirección estratégica utilizando la herramienta
* Matriz SPACE
2. Formulación de objetivos utilizando las siguientes herramientas:
* Matriz DOFA
* Matriz BGC
* Matriz McKinsey
3. Selección y reducción de objetivos empleando las herrmientas
* Matriz QSPM
*Matriz Saaty
Photo by Lord Jerome
MATRIZ SPACE
Strategic Position and Action Evaluation es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañía
Se divide en 4 cuadrante donde se sugiere un diferente tipo de estrategia:
*Agresivo
* Conservador
*Defensivo
*Competitivo
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La matriz funciona a partir de dos dimensiones estratégicas internas y externas para determinar la posición de la organización en el mercado
Dimensión estratégica interna:
-Fortaleza financiera (FF)
-Ventaja competitiva (VC)
Dimensión estratégica externa:
-Estabilidad del entorno (EE)
-Fortaleza de la industria (FI)
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Se construye usando los siguientes 6 pasos:
Paso 1: elija u sistema de variables que se utilizaran para calibrar la VC, FI, EE, FF.
Paso 2: clasifique los factores individuales usando un sistema especifico de grabación para cada dimensión. Clasifique la VC, EE usando una escala de -6 (el peor) a -1(el mejor). La FI y FF usando la escala de 1 (el peor) a 6 (el mejor)
Paso 3: Encuentre los valores promedio de cada una de las dimensiones (CV, EE, FI Y FF)
Photo by Alex Edo
Paso 4: obtenga el promedio para las dimensiones VC y FI éste será la coordenada final en el eje X
Paso 5: Obtenga el promedio para las dimensiones ES y FI éste será la coordenada final en el eje Y
Paso 6: Encuentre la intersección de las coordenada X y Y, dibuje una línea del centro de la matriz (X, Y). Esta linea revela el tipo de estrategia que la compañia debe perseguir.
Photo by Félix Besombes
ejemplo.
Matriz para la formulación de objetivos.
Dada la revisión del FODA ahora lo importantes interrelacionar los factores, para utilizar las fortalezas, para aprovechar las oportunidades, minimizar las debilidades y evitar las amenazas
Photo by Björn Grochla
Los objetivos que resulten de esta revisión deber ser revisados sobre el marco de referencia de las bases estructurales de la organización.
Matriz BCG
es la herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero a partir de allí cuando la empresa entra en otra fase para determinar los objetivos de sus UEN
Photo by Canariensis2
Matriz de vulnerabilidad de McKinsey-GE
Evaluadas todas las UEN con la matriz McKinsey-GE en un segundo paso se procedera a revaluar la posicion competitiva para cada una de ellas, analizando el esfuerzo necesario para movernos a una nueva posición, se producirán los objetivos y las formulacion estratégicas para crecer dicha unidad de negocio
Matriz QSPM
La matriz cuantitativa de planeacion estratégica proporciona un metodo analitico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando factores intuitivos y subjetivos en la elección de objetivos, esto hace más objetivo el análisis.
La elaboración consiste en la evaluación de cada un de los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado de importancia asignado a cada factor crítico de éxito.
Photo by fturmog
Matriz de selección de objetivos Saaty
COnsiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos, bajo la siguiente escala:
1 - igual de importante
3 - algo mas importate
5- más importante
7 - bastante mas importante
9 - mucho más importante
1/3 - algo menos importante
1/5 menos importatne
1/7 bastante menos importante
1/9 mucho menos importante
Photo by Foxspain Fotografía
Metodología:
Paso 1: construir una matriz cuyas filas y columnas contienen los objetivos a comparar
Paso 2: comparar cada fila con las columnas y anotar el valor resultante en la casilla correspondiente
Paso 3: comprobar valores asignados (si A respecto de B es 1/3), B con respecto de A ha de ser 3 por comparación inversa es decir, algo mas importante.
Paso 4: sumar puntuaciones por columnas (total)
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Paso 5: Crear nuevas columnas, una para cada estrategia o plan. Anotar en cada casilla nueva el cociente de los valores originalmente asignados y total
Paso 6: calcular la medida de cada fila de las nuevas casillas
paso 7: transformar tanto por uno por tantos por ciento
paso 8: priorizar cada objetivo según valores del paso anterior
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