DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Este es unos de los temas menos mencionados en el diagnostico organizacional.
Surgió en los años sesenta con el desarrollo organizacional.
Nace el momento en que ven necesario estudiar los diferentes fenómenos presentados en las organizaciones.

EL CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

• Se compone de un conjunto de variables que dejan ver una visión completa de la organización.
• El clima depende del poder, el liderazgo, las discusiones y la comunicación en las organizaciones.
• El clima es un factor interno que se estudia variables internas que afectan el comportamiento de sus colaboradores.

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Explica la posición de los colaboradores frente a la organización.
• Se define por aspectos que tienen que ver con el ambiente laboral.
• Esta muy marcado por el comportmiento que presenten los colaboradores.
• La ausencia y rotación del personal son variables de un mal clima organizacional.

FORMAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Influye en gran medida la estructura y la administración que tenga la organización.
• La toma de decisiones afecta la productividad, las utilidades y las perdidas.
• Existen diferentes tipos de sistemas organizacionales como lo son el autoritario, paternalista, consultivo y participativo.

PARTICIPACIÓN Y CLIMA

• Para un colaborador en importante que se tenga en cuenta a la hora de tomar decisiones en la organización.
• La participación permite que los colaboradores esten motivados y se sientan parte del sistema.
• Otro factor es la necesidad de estima y autoestima ya que si una persona cuenta con esto hace que tenga una mejor imagen de si mismo.

TÉCNICAS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

• Puede estudiarse por las tasas de ausentismo y rotación de colaboradores ya que estan variables indican un mal clima.
• El clima se diagnostica mediante encuestas que demuestran el estado de conformidad.
• Proyección dentro de la compañia
• Expectativa de crecimiento dentro de la compañia.

PROCEDIMIENTOS DEL DIAGNOSTICO DE CLIMA

• Después de examinarse los cuestionarios realizados ya que es el instrumento más utilizado.
• Se ha determinado utilizar otros metodos como entrevistas individuales y gruoales.
• Se puede llegar a identificar que que las diferentes areas tengan climas diferentes.
• Aparentemente se puede ver que hay buen clima en las areas pero en realidad existe rivalidad e inconvenientes entre ellas.
• Una vez se reconocen los conflictos se interviene en ellos para mejorar la organizacón.