Planeación Normativa
Presenestado por:
John Edison Clavijo Cañas
Gerencia estratégica
Presentado a:
Gilberto Ceballos
Uniminuto 2015
Uniminuto

Planeación normativa

• Las bases de la organización se acentaron hace miles de años.
• Presenta el horizonte de la organización.
• Esta conformada por la Misión, Visión y valores corporativos.
• Se encuentra en la alta gerencia, y esta dada por los administrativos de la organización.

Misión

• Define la razón de ser de la empresa y su horizonte.
• Debe ser cumplida por todos los miembros de la Orgazación en el presente y futuro.
• Se genera un propósito de compromiso.
• Debe ser compartida con los directivos, empleados, clientes y demás públicos de interes.

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• Debe ser lo suficientemente amplia para lograr atender los siguientes elementos: clientes, productos, mercados,empleados, filosofía, responsabilidad social y ambiental, y demás factores claves que la organización tenga.

Elementos de la Misión

• Estos son claves para el momento de definir este paso, debe responder a las siguientes preguntas.
• ¿Qué Somos?
• ¿Qué Hacemos?
• ¿Para qué Trabajamos?
• ¿Por Qué lo hacemos?

Misión de ETB:
Entregamos soluciones integrales de tecnologías de información y comunicaciones que satisfacen a nuestros clientes y contribuyen al fortalecimiento de la sociedad de la información, en el marco de la Responsabilidad Social Corporativa. "etb.com.co"

La formulación de la misión en palabras que motiven y promuevan a conseguir el compromiso de los empleados, permitira ser una herramienta motivacional para mejorar cada día. Esta debe ser los más alcanzable, realista y honesta posible, que se admire recursos y capacidades de la empresa.

Visión: Permite la concepción de lo que quiere la empresa en un futuro, basada en los motivos por los que se desea ese futuro.
Ya planteada; se convierte en el objetivo mázimo de la empresa.

Características de la Visión

• Débe responder: ¿Qué queremos ser?, ¿A través de qué medios?
• Explica: un objetivo futuro, su procedimiento para alcanzarlo, y los medios.

Características de Una Visión Estratégica

• Visualizable; enetender como puede ser el futuro.
• Deseable: motivadora y de interés-
• Alcanzable: Objetivos realistas y aplicables.
• Enfocada: clara y explícita.
• Flexible: Permite alternativas.
• Comunicable: fácil de transmitir y explicar.

Visión PNC
“Al año 2019, la Policía Nacional habrá hecho una contribución de excepcional valor en la convivencia y seguridad ciudadana para la construcción de un país próspero y en paz; soportada en el humanismo, la corresponsabilidad y el trabajo cercano a la comunidad”. Portal Policia Nacional.

Valores organizacionales:
Permite normar la conducta de los miembros de la organización y así también definir lo que es correcto o no en sus acciones.

Como Promover la transmisión de los Valores

• La organización debe impartir los siguientes pasos:
• Conocimiento: que sean de conocimiento general de la Cia.
• Apreciación: Que el personal los acepte.
• Identificación: el personal debe compartirlos.
• Compromiso: Se debén vivir día a día

"Sin valores sólidos estamos coqueteando con el desastre.Con Valores sólidos, podemos enfrentarnos a los mercados internacionales" Rinnov Kan, 1990.

Ejemplos de valores organizacioneles: entre los valores básicos encontramos: Diálogo, Honestidad,Igualdad, Respeto, Solídaridad.

Cibergrafia: