Planeacion estrategíca: Objetivos

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

• Es la parte esencial en la formulación estratégica.
• Su significado radica en hacia donde se dirijen las organizaciones.

Asignar responsabilidades.

Objetivo Organizacional

• Planificar acciones.
• Orientar procesos.
• Medir resultados

Caracteristicas.

Untitled Slide

• indican accciones a lograr.
• enunciados escritos sobre resultados que se pretenden alcanzar.
• Respetan lo fines de la organización.
• Tiene jerarquias .
• Estan coordinados en los respectivos niveles.
• obligación que imponen una empresa.

Clasificación

Objetivos estratégicos.
Construyen una posición ventajosa frente a sus competidores.

Objetivos financieros.
su finalidad es establecer una situación financiero sólida, crecimiento.

TIEMPO

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• Mestas de resultado para cinco años.
• Van de la mano con los ojetivos estrategicos.
• Buscan consolidar la empresa en el mercado.
• Considerados para la inversión capital.

PLAZO MEDIO

• Metas que se alcanzan en uno o dos años.
• Consecuencia de los objetivos a largo plazo.
• Atencion en los procesos de planeación estrategica.

CORTO PLAZO

• Propositos que se debe cumplir en seis meses.
• Emprenden acciones inmediatas.
• Involucran niveles de inventarios entre optros.

Clasificación por áreas

MERCADOTECNICA

• Crecimiento del mercado.
• Pronosticos economicos.
• Pronosticos poblacinal.

Produción

• Programas de Expansion-
• Pronostico de la demanda a mediano y largo plazo.

RRHH

• Capacitación.
• Desarrollo.
• Relaciones industriales.

Gerencia por objetivos.

Untitled Slide

• Esta apunta hacia el aumento del desepeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboraores con los objetivos de la organizacion.

Principios de la gerencia.

• Conexion en cascada de los objetivos y metas de la empresa.
• Objtivos especificos para cada colaborador.
• Toma de decisiones participativa.
• Periodo de tiempo explicito.
• Evaluación de desempeño y retro-alimentación.

SMART

• Specific.
• Measurable.
• Achievable.
• Realistic.
• Time - Related.

Establecimiento de objetivos.

• Establecer de la dirección estategíco.
• Matriz SPACE.
• Matriz BGC.
• Matriz McKinsey-GE.

Selección y reducción de objetivos.

• Matriz QSPM.
• Matriz Saaty.

Matriz para la formulación de objetivos.

• Proceso de Sintesis.
• asados en herramientas de analisis previas.

Estrategias de derivación de objetivos.

Estrategía DA

• Debilidades VS Amenazas.
• Minimizar tanto las debilidades como las amenazas.

Estrategías DO

• Debilidades VS Oportunidades.
• Minimizar las debilidades.
• Maximizar las opportunidades.

Estrategias FA

• Fortalezas VS Amenazas.
• Que fortalezas de la emrpesa se pueden utilizar para evitar las amenzas.

Estrategias FO

• Fortalezas VS Oportunidades.
• Maximizar sus fortalezas como las oportunidadesde las organizaciónes.