PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MICHAEL PORTER

• Toda planificación se resume a saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

el concepto de objetivo

• Guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es una parte escencial de la formulación estratégica

ObjetiVO ORGANIZACIONAL

• Asignar responsabilidades
• planificar acciones
• orientar procesos
• medir resultados

CATACTERISTICAS

• Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con verbo en infinitivo.
• son enunciados escritos sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo determinado; se expresan como resultados finales y no como tareas.
• Tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos deseados.
• Deben ser coherentes, racionalmente alcanzables y deben estar en función de la misión y visión definidas.
• son una obligación impuesta, la organización la necesita para existir.

se clasifican

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• construyen una figura ventajosa con respecto a sus competidores, un ejemplo claro seria abarcar nuevos mercados.

OBJETIVOS FINANCIEROS

• su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con respecto al crecimiento de las ventas, ahorro en gastos etc

se clasifican

un largo plazo

• Van de mano de los objetivos estratégicos y buscan las consolidar la situación de la empresa en el mercado.

MEDIANO PLAZO

• son metas que se alcanzan a uno o dos años, son consecuencias de los objetivos a largo plazo.

A CORTO PLAZO

• Son propósitos que se deberán alcanzar a seis meses a menos, ya que implican emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados por los objetivos de mediano a largo plazo.

clasificación

Áreas órganización

• mercadotecnia: crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblacionales
• Producción: programas de expansión, pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo.
• RECURSOS HUMANOS: capacitación, desarrollo, relaciones industriales.

LA GERENCIA POR OBJETIVOS

• (MANAGEMENT BY OBJECTIVES, MBO) DESCANSA EN LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, CONTRA LOS CUALES SE PUEDE COMPARAR Y DIRIGIR EL DESEMPEÑO FUTURO.

LA GERENCIA DE LA EMPRESA

• "LA TRAMPA DE LA ACTIVIDAD"; QUE LOS ATRAPA EN LAS ACTIVIDADES COTIDIANAS Y LOS HACE OLVIDAR SU PROPÓSITO PRINCIPAL.

GERENCIA DE OBJETIVOS

• CONEXIÓN EN CASCADA DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA CADA COLABORADOR.
• TOMA DECISIONES PARTICIPATIVAS.
• PERIODO DE TIEMPO EXPLICITO.
• LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PROVISIÓN DE RETROALIMENTACIÓN

SMART

• el acronimo smart (objetivos inteligentes) para comprobar la validez de los objetivos. en este sentido todo objetivo que se desarrolle deberá ser:
• (specific) (measurable) (achievable) (realistic) (time-related)

ESPECÍFICO (specific)

• AL DEFINIR UN OBJETIVO SE DEBE SER CONCRETO, CUANTO MÁS DETALLADO SEA EL OBJETIVO, MEJOR SERÁ SU COMPRENSIÓN Y MAYORES LAS PROBABILIDADES QUE SEA ALCANZADO.

MEDIBLE (measurable)

• TODO OBJETIVO DEBERÁ PODER TRANSFORMARSE EN UNA META (LA CUANTIFICACIÓN DEL OBJETIVO ), DE MANERA QUE SEA FÁCIL VALIDAR QUE SE HA ALCANZADO.

REALISTA (achievable)

• EL OBJETIVO PUEDE SER POSIBLE, PERO NO REALISTA DEBE CUIDARSE ESTABLECER PROPÓSITOS QUE IMPLIQUEN AFECTACIONES INDIRECTAS O COMO RESULTADO DE LAS ACCIONES QUE SE VA A EMPRENDER. FINALMENTE, La vision de la organizacion como un todo nos permite evitar cegueras sistemicas.

matriz space

• (strategic position and action evaluvation) es una herramienta de gestión usada para determinar qué objetivos estratégios debe emprender una compañia, enfocada en la formulación de estratégias, especialmente las relativas a la posición competitiva de la organización

se divide en 4 cuadrantes

• agresivo
• conservador
• defensivo
• competitivo

dimensión estratégica interna

• fortaleza financiera (ff)
• ventaja competitiva (vc)

dimensión estratégica externa

• estabilidad del entorno (ee)
• fortaleza de la industria (fi)

cuadro de la matriz space

MATRIZ DE FORMULACIÓN DE OBJETIVOS - es la relación entre los factores del foda

ESTRATEGIAS de DERIVACIÓN de objetivos

• la matriz foda nos indica cuatro estrategias alternativas distintas
• en la practica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y en forma concertada.

estrategias

• la estrategia da (mini-mini)
• la estrategia do (mini-maxi)
• la estrategia fa (maxi-mini)
• la estrategia fo (maxi-maxi)

estrategias

• la estrategia da (mini-mini)
• la estrategia do (mini-maxi)
• la estrategia fa (maxi-mini)
• la estrategia fo (maxi-maxi)

matriz qspm

• conceptualmente el qspm determina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxito internos y externos se capitalizan o se mejoran.

matriz de selección de objetivos saaty

• consiste en la creacion de una tabla en a que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos

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