PROYECTO MEJORA CONTINUA Docente: Ramiro Lucero Lira
Materia: Estadía Laboral
Alumno: José Ricardo Ibarra Rincon
Plantel: Aguascalientes, Aguascalientes.

Introducción
Este proyecto fue asignado por la materia Practicas en la Empresa para que logremos hacer una mejora en la empresa la cual estamos dando nuestras prácticas profesionales; la empresa en la cual este proyecto se estará desarrollando será en CONFECCIÓN DE BLANCOS ATALIA dentro del área administrativa.
También dentro de este proyecto podremos apreciar los antecedentes históricos del Instituto, su visión, misión y valores, en donde se encuentra ubicado, tipo de giro, que sería la justificación histórica.

1.1 Antecedentes históricos de la institución.
Atalía es un taller de maquila profesional que contribuye no solo al mejoramiento económico de la localidad, sino que representa un bastión de la productividad a manos de mujeres, organizadas y coordinadas por una dirección estratégica que impulsa el mejoramiento de la calidad de vida de sus colaboradores y el desarrollo y comercialización de los productos textiles que fabrican.
La producción de uniformes escolares, cortinas, mantelería y otros, son muestra de la capacidad técnica y humana con que se cuenta, ubicando el taller actual en uno de los negocios emergentes más importantes del norte del Estado.

1.2 Aspectos generales
Ubicación:
CONFECCIONES BLANOS ATALIA S DE RL MI DE CV

CBA070711CP4

Av. Aguascalientes s/n Lázaro Cárdenas Asientos Aguascalientes

C.P 20710

Tel. (496) 851 72 82


Giro de la Empresa: Contratista

1.2 Aspectos generales
Ubicación:
CONFECCIONES BLANOS ATALIA S DE RL MI DE CV

CBA070711CP4

Av. Aguascalientes s/n Lázaro Cárdenas Asientos Aguascalientes

C.P 20710

Tel. (496) 851 72 82


Giro de la Empresa: Contratista

1.3 Misión, visión y objetivo
Misión
Somos la empresa maquiladora de mayor reconocimiento en el norte del estado de Aguascalientes, confecciones Blancos, uniformes escolar y similar a través del esfuerzo solidario de mujeres trabajadoras de la región, satisfaciendo con nuestros productos a sectores públicos y privados.
Visión

Ser la empresa número uno de Aguascalientes en la confección y venta de productos textiles de calidad, con expansión nacional y precios competitivos que aporten valor agregado a nuestra región y permitan la proyección de nuestros productos a nivel internacional.

1.4 Políticas y reglas

• Reglamento general de la empresa
• Reglamento aplicativo por pandemia en área de la Salud

1.5 Recorrido por áreas

• -Área de Camisa
• -Área de zapato (medico):
• -Área de Cubre Bocas (temporal)
• -Área Administrativa

II. AUTODIAGNOSTICO

Fortalezas

• • Taller propio
• • Mano de obra calificada
• • Más de 20 máquinas para producir
• • Experiencia en producción
• • Marca registrada
• • Calidad en el servicio y producto
• • No contar con pasivos o créditos a pagar

Oportunidades

• • Expansion del taller según se requiera
• • Contar con mayor número de trabajadoras
• • Capacidad para fabricar en mayor numero
• • Oportunidades de apoyos y créditos
• • Capacidad para crear nuevas prendas/productos
• • Entrar en nuevos mercados o segmentos

Debilidades

• • Capital limitado para producción y crédito al cliente
• • Distancia a la capital
• • Falta de planes estratégicos comerciales
• • Cambios demográficos adversos
• • Falta de capacidades o habilidades clave
• • Instalaciones obsoletas o mal financiadas

Amenazas

• • Numero alto de competidores en el Estado
• • Importación de materiales o productos terminado de China
• • Capacidad de la competencia en finanzas y publicidad
• • Crisis económica notable dentro del estado y país
• • Incremento en ventas de productos sustitutivos

2.2 Resultados de Autodiagnóstico
Como propuestas a este proyecto de mejora a la empresa BLANCOS ATALIA se dio prioridad a la necesidad que presentaba un mayor riesgo, como integrante del área administrativa dentro de la empresa me corresponde estar presente dentro de las reuniones; que se realizan entre la propietaria y directivos.
Se ha mencionado que el crecimiento de lo que antes era un pequeño taller ha traído consecuencias, tanto positivas y unas tantas negativas.

Metodología

JUSTIFICACION Y DEFINICION DELPROBLEMA
Dentro de la empresa existen dos problemas que persisten hasta hoy en día, la falta de espacio para la maquinara y cantidad de trabajadores para maximizar la producción; descartando el segundo punto llegamos a la conclusión que es de vital importancia resolver el primer punto debido a las condiciones estructurales.

Por ahora el lugar no cuenta con la capacidad suficiente para albergar toda la maquinaria necesaria, al igual no hay manera de llevarse a otras extensiones de la empresa ya que debido al seguimiento de producción la operación debe realizarse dentro de la empresa.

Análisis de las causas
Primer objetivo como se mencionó anteriormente, la problematica dentro de la empresa es la falta de espacio para la maquinaria y el material.
Segundo objetivo la manera de erradicar esta situación es llevando a cabo la construcción para ampliar el area de trabajo, su beneficio tiene mayor impacto positivo que negativo; puesto que este generará empleos para personas dedicadas a la edificación, ingreso a nuevo personal para la empresa, elevando la producción, generando ganancias para la empresa y beneficiarios indirectos durante el periodo de construcción.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar un estudio socioeconómico dentro de la empresa
• Realizar un pre-costo de producción para calcular la inversión del proyecto
• Ejecutar y recopilar los permisos necesarios para llevar a cabo la construcción
• Buscar constructoras o personas que se dediquen a este tipo de oficio para explicar el diseño que se desea realizar, para así tener otra opinión respecto a que beneficiaria la estructura de la empresa y no desperdiciar material o capital

Metas
• Realizar el proyecto en un periodo menor a dos meses, contemplando los aspectos climáticos, físicos y sociales que involucra la empresa

• Generar una estructura firme para comenzar la construcción en el menor tiempo posible

CONCLUSION
El resultado final de este trabajo es un proyecto más completo, que profundiza en la automatización y transparencia de cara a los usuarios buscada en los proyectos anteriores y aumenta la fiabilidad de los cortes a nivel industrial mediante una simulación de la ejecución de las tareas fiel a la realidad.

El resultado práctico implica una oportunidad para los practicantes universitarios, es un deber particular el crear mejoras en forma de proyectos que ayuden a la empresa en su funcionamiento y organización.

Referencias
Barraza, M. F. S., & Dávila, J. Á. M. (2008). Encontrando al Kaizen: Un análisis teórico de la Mejora Continua. Pecvnia: Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de León(7), 285-311. Becerra Gonzales, A. d. R., & Alayo Gómez, R. D. (2014). Implementación del plan de mejora continua en el área de producción aplicando la metodología PHVA en la empresa Agroindustrias Kaizen. Damelio, R. (2001). Mapeo de procesos: México, MX: Panorama Edit