Planeación estratégica:

Objetivos

• La palabra proviene del latin "ob-jactum" que significa " a donde se dirigen nuestras acciones"
• Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr.

Un objetivo organizacional sirve para

• Asignar resposanbilidades
• Planificar acciones
• Orientar procesos
• Medir resultados

Características de los objetivos:

• Indica acciones a lograr y empiezan con un verbo en infinitivo
• Son enunciados escritos sobre resultados que se quieren alcanzar

Características de los objetivos

• Representan el propósito hacia la guía de la actividad de una empresa; ya sea específico o general
• Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados
• Ser coherentes, racionales y estar en función de la misión y visión definidos.
• Es ncesario esencial para su existencia

Los se pueden clasificar

• Estrategicos: Construccion de una posición ventajosa
• Financieros: Establecer una situación financiera sólida

Objetivos en función de tiempo

• A largo plazo: Establecer metas de resultados para cinco años
• A mediano plazo: Son metas que se alcanzaran de uno a dos años
• A corto plazo: Son propósitos que deben alcanzar en seis meses o menos.

Objetivos por áreas de la organización

• Mercadotecnia
• Producción
• Recursos humanos: capacitación y desarollo personal

Tiene un soporte en la definición de objetivos ,contra los cuales se puede comparar y dirigir el rendimiento futuroi

Principios de la gerencia por objetivos:

• Conexión entre objetivos y metas de la organización
• Objetivos específicos para cada colaborador
• Toma de decisiones participativa
• Periodo de tiempo explicito
• La evaluación de desempeño y retroalimentaicón

La gerencia por objetivos creo el acrónimo SMART que se debe desarrollar en : specific,measurable, achiviable, realisitic, time-related

SMART

• Especifico: El objetivo sea detallado y claro
• Medible: Todo objetivo debe ser cuantificable
• Factible: Sea posible lograr los objetivos de forma coherente
• Realista: Los objetivos deben ser acorde a la situación fiannciera de la empresa
• Especificado en el tiempo: Debe ser entregado en una fecha de entrega especifica.

Establecimiento de objetivos:
Exige un proceso de síntesis basado en las herramientas de análisis:

MATRIZ SPACE

• Establecimiento de la dirección estrategica utilizando la herramienta: Matriz SPACE
• Formulación de objetivos utilizando las siguientes herramientas: Matriz FODA, BGC y McKinsey-GE
• Selección y reducción de objetivos empleando las herramientas: Matriz QSPM y Saaty

Matriz Space

La matriz SPACE se divide en cuatro cuadrante

• Agresivo
• Conservador
• Defensivo
• Competitivo

La matriz funciona a partir de dos dimensione

• Dimensión estratégica interna: Fortaleza financiera y ventaja competitiva
• Dimensión estratégica externa: Estabilidad del entorno y fortaleza de la industria.

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Matriz para la formulación de objetivos

Dada la revisión del FODA, lo importante es poder observar la manera que estos factores se pueden interrelacionar para utilizar las fortalezas para aprovechar oportunidades, minimizar debilidades y evitar amenazas .

Matriz

Los objetivos de esta revisión deben ser estudiados sobre el marco de referencia de las bases estructurales de la organización

Estrategias de derivación de objetivos

• Las estrategia DA (Mini-Mini)
• La estrategia D0 (Mini-Maxi)
• La estrategia FA (Maxi-Mini)
• La estrategia FO (Maxi-Maxi)

MATRIZ BCG

La matriz crecimiento-participación es una herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio

Matriz BCG

El método de la matriz BCG puede ayudarnos a corregir un error

Matriz de vulnerabilidad Mckinsey-GE

Es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir de un análisis de las unidades estratégicas

Matriz McKinsey para generación de objetivos

Limitaciones de la matriz Mckinsey-GE

• La subjetividad y los compromisos pueden enmascarar a UEN con desempeños mediocres.
• Las UEN en los cuadrantes bajos de la matriz pueden llegar a ser eliminadas.
• Los modelos que se utilizan en las técnicas de análisis de portafolio no muestran la sinergia que pueden existir entre las UEN.

La matriz QSPM ofrece un método analitico para comparar acciones alternativas factibles y introduce elementos cuantitativos que mejora el análisis.

Pasos de elaboración de matriz QSPM

• Dar valor a cada uno de los valores críticos de acuerdo a su importancia.
• Colocar los objetivos derivados en columnas.
• A cada objetivo se asigna una calificación de impacto sobre cada factor.
• Por cada objetivo habra que multiplicar el peso ponderado

Pasos de elaboración de matriz QSPM

• Se deberá sumar las cantidades obtenidas de la columna de valor para tener una variable de importancia
• Ordenar la variable única de importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor.

Matriz de selección de objetivos saaty

La tabla tiene una escala

• 1=Igual de importante
• 3=Algomas importante
• 5=más importante
• 7=Bastante más importante
• 9=Mucho más importante
• 1/3=Algo menos importante
• 1/5= Menos importante
• 1/7=Bastante menos importante
• 1/9 Mucho menos importante

Saaty

Metodología matriz Saaty

• Construir una matriz cuyas filas y columnas contiene los objetivos a comparar.
• Comprar cada fila con todas las columnas y anotar el valor resultante.

Metodología matriz Saaty

• Comprobar los valores asignados
• Tener la totalidad por columnas
• Crear nuevas columnas, una para cada estrategía o plan
• Calcular la media de cada fila de las nuevas casillas creadas
• Transformar tantos por uno en tantos por ciento
• Priorizar cada objetivo según valores del paso anterior

Una vez se conoce la prioridad de cada objetivo , se puede seleccionar cuales se deben implementar primero e incluso la cantidad de objetivos a seguir de acuerdo a los recursos.

GRACIAS