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Administración de proyectos

Published on Sep 21, 2020

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MORE DECKS TO EXPLORE

PRESENTATION OUTLINE

1.

Administración de proyectos

EJERCICIO 4
Photo by VFS Digital Design
2.

Consultoria con el experto en proyectos de informática

Photo by www.keykam.com
3.

La planeación de un proyecto por medio de un organigrama y revisión de metas semanal

4.

Introducción

  • Clasificación del proyecto
  • Revisión de hechos del proyecto
  • Recomendaciones
  • Lecciones aprendidas
Photo by Alvaro Reyes
5.

Clasificación del proyecto.

Photo by Kimberly Farmer
6.

Materia

7.

Esquemas de retiro y protección financiera

Photo by Lawrence OP
8.

misión

Se busca crear un ambiente de conciencia financiera
9.

objetivos del proyecto

Entender cada uno de los recursos financieros disponibles en el mercado
10.

procedimientos

Investigación del mercado FINANCIERO
Photo by Markus Spiske
11.

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  • BASE JURÍDICA Y TÉCNICA
  • SISTEMA FINANCIERO MEXICANO
  • INSTRUMENTOS FINANCIEROS
12.

recursos de la organización

Photo by Hamed Daram
13.

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  • CARTA DE CONFIDENCIALIDAD
  • ACTA DE ENTREGA A LAS AUTORIDADES
  • CHECK LIST DE CALIDAD
  • DIAGRAMAS DE FLUJO
  • MANUAL DE PROCEDIMIENTO
  • PLAN DE CAPACITACION A LOS INVOLUCRADOS
14.

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  • PLAN DE LOGISTICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
  • DOCUMENTO/CARATULA DE CLASIFICACIÓN ARCHIVISTICA CONFORME A LA LEY DE ARCHIVOS
15.

Recomendaciones

Photo by Scott Graham
16.

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  • EN EL CASO DE MI MATERIA DE TEMA FINANCIERO PODRIA MARCARSE CON EL SEGUIMIENTO DE ESTAS TAREA CON UN CRONOGRAMA DE ENTREGA
17.

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  • LA CORRECTA ESTRUCTURA DE LA DOCUMENTACIÓN GENERADA, CON ESTILO DE FORMATO UNIFIFORME
  • EN EL CASO DE ARCHIVO ELABORAR SU FICHA PARA CONSULTA
18.

Lecciones aprendidas

Photo by Georgie Cobbs
19.

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  • UN CHECK LIST PARA TRAER LOS OBJETIVOS A LOS RESULTADOS ES MEJOR CON UNA TABLA DE COMPARACIÓN ENTRE AMBOS CONCEPTOS
20.

CONCLUSION

Photo by Christopher Gower
21.

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  • Equiparar a un curso pasado con un proyecto es complicado, aterrizar los objetivos de la materia que son elaborar entregables contra un proyecto donde se tiene que crear una estructura, una campaña, un sistema, etc. donde hay muchas mas personas involucradas que se beneficiaran de este de las que son para crearlo es complejo realizarlo.
22.

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  • DE ACUERDO AL EXPERTO CONSULTADO, UN PROYECTO ES EXITOSO CUANDO EL PROJECT MANAGER ES CAPAZ DE REALIZAR CADA UNA DE LAS TAREAS PROGRAMADAS PERO EN ESTE CASO ES CAPAZ DE DELEGARLAS Y GUIAR A LA PERSONA EN COMO CONDUCIR ESA ACTIVIDAD
23.

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  • LA PLANEACIÓN DEL TIEMPO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS SON EL PILAR DE UNA BUENA PARA QUE EL PROYECTO SEA EXITOSO

Jade Roa