Planeación Estratégica

Análisis del entorno

• Debe de estar pendiente a los cambios que se producen en el entorno.
• Inteligencia Competitiva: recopilan y utilizan la información Sobre el Comportamientos de los Productos, Clientes y competidores.
• Ecosistemas de negocio: captura las oportunidades que brindan las tendencias globales en materia de tecnología,Innovación y mercados.
• Cadenas productivas: Elaboración, distribucion, y comercializacion de un bien o servicio hasta su consumo final.
• Redes o conglomerados: conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a traves de una relación permanente con caracteristicas determinadas.
• Clústeres: Relaciones que están dadas por ser Proveedor-Cliente, o usar el mismo recurso e Infraestructura.

EL Diamante de Porter

• La estrategia, la estructura y la rivalidad entre organizaciones: La competencia directa impulsa a las organizaciones a trabajar para aumentar en productividad e innovación.
• Condiciones de la demanda: mejoramiento constante de la competitividad en productos innovadores de alta calidad.
• Industrias relacionadas y de apoyo: industrias de apoyo entregan a empresas pertenecientes a los clúster, insumos a menores costos con calidad superior, facilitando la innovacion y el mejoramiento continuo.
• La condición de los factores: factores especializados son los mas dificiles de copiar e implica una constante inversión.

Análisis del

Indentifica, evalua las fuerzas y debilidades en las diferente areas, este ayuda a lograr una ventaja competitiva y analiza el rol de las actividades distintas, identifica la cantidad y la calidad de los recursos disponibles de la organización.

El análisis del entorno interno se puede hacer por medio de una auditoria, esta se puede dividir en tres áreas fundamentales:
* Estructura organizacional
*Cadena de valor
*Oferta de valor

Estructura organizacional

Oferta de valor

Cadena de valor

cadenda de valor

Análisis del

Identifica las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo, se deben examinar tres ambientes interrelacionados, donde opera la organización, el ambiente nacional y el marco internacional, involucra una evaluación de la estructura competitiva de la organización.

Categorias generales

• Fuerzas económicas: indicadores economicos a nivel mundial, generar un estudio que permita la toma de desiciones que beneficien la empresa.
• Fuerzas sociales,culturales,demograficas y ambientales: estan enfocadas hacia el estudio de la sociedad de un pais, se debe realizar geográficamente dependiendo del territorio
• Fuerzas politicas, gubernamentales y legales: estudio de la situación legal y politica, tanto a nivel regional y nacional.
• Fuerzas tecnológicas: representa evolución que repercuten a las organizaciones.