OBJETIVOS

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIÓN DESEADA QUE LA EMPRESA INTENTA LOGRAR UNA IMAGEN QUE LA EMPRESA PRETENDE PARA UN FUTURO.

un objetivo organizacional sirve:
1. asignar responsabilidades
2. planificar acciones
3. orientar proceso
4. medir resultados

Objetivos estratégico:
tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores

Objetivo financiero: establece una situación financiera sólida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos, etc. .

clasificación de objetivos en función del tiempo.

Objetivo a largo plazo Establecen metas a 5 años o más y buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado.

Objetivo a mediano plazo: Son metas que se alcanzarán en uno o dos años y son consecuencia de los objetivos a largo plazo.

Objetivos a corto plazo: Son propósitos que deben alcanzarse en 6 meses o menos, ya que implican emprender acciones inmediatas para el cumplimiento de los resultados alcanzados.

LA GERENCIA POR OBJETIVOS Va dirigida al aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.

objetivos inteligentes

GERENCIA POR OBJETIVOS SMART

• ESPECIFICO: Cuanto mas detallado sea el objetivo, mejor será su comprensión.
• MEDIBLE: Todo objetivo debe poder transformarse en meta para así calcular que es alcanzado.
• FACTIBLE: Los objetivos deben ser agresivos, pero no imposibles de lograr.

GERENCIA POR OBJETIVOS SMART

• REALISTA: Cada objetivo conlleva riesgos que deben ser calculados. cuidadosamente
• ESPECIFICADO DEL TIEMPO: Los tiempos se establecen con base en la experiencia, las capacidades y los recursos con que se cuentan.

Matriz SPACE
Es una herramienta de gestión utilizada para determinar qué objetivos estratégicos debe emprender una compañía. Se divide en cuatro cuadrantes por naturaleza o tipo AGRESIVO
CONSERVADOR
DEFENSIVO COMPETITIVO.

Matriz para formulación de objetivos
Todos los objetivos deben ser congruentes con la misión, visión y valores para evitar desviarse del propósito fundamental que le da sentido a la empresa.

Estrategias de derivación de objetivos

• La matriz FODA: nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente diferentes.
• La estrategia DA: establece objetivos para minimizar tanto las vulnerabilidades como las amenazas
• La estrategia DO: intenta minimizar las vulnerabilidades y maximizar las oportunidades.

Estrategias de derivación de objetivos

• La estrategia FA: se basa en que las fortalezas de la organización se pueden utilizar para evitar amenazas del medio ambiente.
• La estrategia FO: se enfoca en maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades

Matriz BCG
Es una herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio y puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de la empresa.

Matriz de vulnerabilidad Mckinsey-GE
Se utiliza para contribuir al diagnóstico de las vulnerabilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la UEN, es decir, la situación interna y externa de la UEN en el análisis del FODA y para evaluar la asignación de recursos que se van a proporcionar.

Matriz QSPM
Proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos, ya que es un método que incluye elementos cuantitativos.

Matriz de selección de objetivos Saaty
Consiste en la creación de una tabla en la cual se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos.

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