Planeación estratégica:    objetivos

derivación de objetivos:
el concepto objetivo representa un mayor interés en el ámbito empresarial ya que es una parte esencial para la formulación de estratégica.

las organizaciones se mueven en un contexto de gran incertidumbre.la política ,tecnología y el medio ambiente repercuten en aspectos importantes : costos de producción, inventarios.

se deben tomar decisiones sobre factores internos teniendo en cuenta los factores externos.

el reto que deben asumir las organización es el de reducir la incertidumbre atraves de la anticipación de eventos cuya posibilidad de que sucedan son altas

definicion de objetivo

un objetivo organizacional sirve para

• asiganar responsabilidades
• planificar acciones
• orientar procesos
• medir resultados

características de los objetivos

• indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinitivo.
• Son enunciados escritos sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo deterininado; se expresan como resultados ilnalbs y no como tareas.

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• Representan los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa,los puntos finales de la planeacion, ya sea que se establezcan en términos generales o específicos

Tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos
deseados. Si no están interconectados y sustentados mutuamente, la gente seguirá caminos que pueden parecer buenos para su propia función,
pero que pueden afectar a la organización como un todo.

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• ademas de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización, deben ser coherentes, racionalmente alcanzables y deben estar en función de la misión y visión.
• son una obligación que se impone una empresa porque es necesaria esencial para su exigencia.

Los objetivos pueden enfocarse hacia diversos lemas y áreas del negocio, por lo
cual se pueden clasificar como:
objetivos estratégicos y objetivos financieros

Objetivos estratégicos

tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores.

•abarcar nuevos mercados
•diversificar productos
•empleo de tecnología de punta.

Objetivos financieros

su finalidad es establecer una situación financiera solida, con base en el crecimiento en ventas


•ahorro de gastos.
•rendimiento de la inversión de los accionistas.

existen otras clasificaciones de los objetivos basados en el tiempo.

Clasificación

• objetivos a largo plazo
• objetivos a mediano plazo
• objetivos a corto plazo

CLASIFICACIÓN POR ÁREA DE ORGANIZACIÓN

• MERCADOTENIA
• PRODUCCION
• RECURSOS HUMANOS

SMART

Características del SMART

•Especifico specific
•medible measurable •factible achievable
•realista realistic
•especificado en el tiempo time-related

Especifico



al definir un objetivo no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas, debe estar detallada de esta manera sera mas clara su comprensión y mayor la probabilidad de ser alcanzada.
El objetivo debe quedar claro para cualquier persona con un conocimiento basico
de la organización.

Medible

Todo objetivo debería poder transformarse en una meta.
de manera que sea fácil validar el alcance de este.

Factible

los objetivos siempre deben ser agresivos,pero nunca imposibles de cumplir.
establecer desafíos a cada miembro para desarrollar una superación de alguna función o deber que parece ser difícil.

Realista

muchas veces el objetivo es realista. cada objetivo conlleva riesgos que deberán ser calculados.

no establecer propósitos que afecten de forma indirectas o como resultados de las acciones que se va a emprender.

Especificado en el tiempo

Los tiempos se establecen con base en la experiencia, un objetivo que se establece para ser entregado o realizado debe

tener un plazo de entrega.
Plazos muy cortos pueden hacer poco factible alcanzar el objetivo; plazos demasiado largos pueden propiciar inactividad y bajo desempeño.

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