Planejamento 2016

1º PASSO

ORDENAÇÃO E AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES

• NÍVEIS HIERARQUICOS
• DEPARTAMENTOS
• ROTINAS E PROCEDIMENTOS

OBJETIVOS

• IDENTIFICAÇÃO DAS TAREFAS NECESSÁRIAS
• ORGANIZAÇÃO DAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
• INFORMAÇÕES, RECURSOS, FEEDBACK AOS EMPREGADOS
• MEDIDAS DE DESEMPENHO
• CONDIÇÕES MOTIVADORAS

HORIZONTAL OU VERTICAL?

• HORIZONTAL TEM A PARTICIPAÇÃO DE TODOS / COLABORAÇÃO
• VERTICAL A DIRETORIA CENTRALIZA PODER, FUNCIONÁRIOS SÃO TREINADOS E PREPARADOS PARA A ROTINA E TRABALHO RETETITIVO

TUDO ISSO PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS E MELHORAR A COMUNICAÇÃO ENTRE OS NÍVEIS HIERÁRQUICOS

PRINCÍPIOS DA ESTRUTURA

• RESPONSABILIDADE
• DISCIPLINA
• SENTIMENTO DE DONO
• REMUNERAÇÃO JUSTA
• INTERESSE NO GRUPO ANTES DO PESSOAL

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DESVANTAGENS

• Demasiada especialização;
• Dificulta a interdisciplinaridade das funções;
• Diminui a visão global da empresa;
• Dificulta a tomada de decisão;
• Líderes têm menos poder hierárquico, o que leva a perda de autoridade (e dificulta a aceitação de mudanças pelos empregados).

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DESVANTAGENS

• o líder costuma ter maior carga de trabalho (centralização das decisões);
• equipes preparadas para seguir ordens, não para inovar;
• pouquíssima especialização dos líderes em relação às funções da organização (não temos líderes especializados em contabilidade, segurança, financeiro, como na estrutura FUNCIONAL;

COMO ESTAMOS HOJE

PROBLEMAS ENFRENTADOS NO DIA A DIA

• TURN OVER
• MUDANÇAS PROCESSOS
• FALTA DE PLANEJAMENTO
• ORÇAMENTO
• COMPRAS
• FROTA
• FLUXO DE CAIXA