LEGO SERIOUS PLAY
Published on Nov 18, 2015
Lego Serious Play : Certificado desde 2011 aplicando esta metodología a diferentes escenarios empresariales y consultorías. Desde una misma herramienta crear y compartir visiones orientadas a las acción y al compromiso del cambio
MORE DECKS TO EXPLORE
PRESENTATION OUTLINE
LEGO SERIOUS PLAY
Deja que tus manos piensen
lego serious play
- 1 metodología
- 1 herramienta
- 1 facilitador
- Diferentes participantes
- Aplicaciones a diferentes contextos empresariales
lego serious play
Cómo, Dónde, Cuándo aplicar en tu empresa
Lego Serious play
¿Para qué tipo de empresas y organizaciones?
empresas y organizaciones
- Donde exista una Cultura de la Innovación
- Abiertas a la participación
- Con canales de comunicación ascendente
- Que potencian actitudes creativas
- Personas con actitudes prosociales
Casos
Situaciones en las que apliqué Lego Serious Play
Cooperación empresarial
- Empresas de un mismo sector
- Empresas de un mismo territorio
- Identificar nuevos servicios
- Identificar complementariedades
- Plan de acción y compromisos
definir estrategia empresarial
- Cuál es nuestro negocio
- Quienes son nuestro público objetivo.
- Cuál es nuestra ventaja competitiva.
- Dónde queremos estar en 5 años.
- Valores corporativos. Enriquecer visiones
Innovación abierta
- Escuchar necesidades de los clientes
- Hacer partícipe a proveedores
- Construir conjuntamente
- Construcción multidisciplinar de servicios
Cultura de la innovación
- Definir estrategia.
- Estructurar plan operativo.
- Recursos, reponsabilidades, plazos.
- Compromisos en el corto plazo.
- Implicación de la dirección
Networking
- Presentaciones concretas de tu negocio.
- Identificar puntos en común
- Construir complementariedades
- Crear oportunidades
Respuesta de tu empresa a megatendencias
- Reaccionamos a tendencias o nos dejamos llevar?
- Analizar megatendencias que nos afectan
- Tendencias sectoriales
- Agentes que intervienen en esas tendencias
- Requerimos un nuevo modelo de negocio?
ciudades inteligentes
- Metodología aplicada en el proceso de consultoría.
- Construir modelos con Focus Groups.
- Recoger visiones / proyectos parciales de ciudad.
- Analizar los ejes de una cuidad inteligente.
- Inteligencia colectiva.
Analisis de modelos de negocio
- Diseñar, replantear, debatir el modelo.
- Identificar la relación con proveedores
- Qué problemas solucionamos
- Aplicar la estructura de Modelo de Negocio Canvas
- Recoger perspectivas de diferentes ámbitos. Compromisos
