Wie is leidinggevend?
Wie herinnert zich nog de eerste keer?
Wie was voorbereid op wat 'm te wachten stond?
Wie schrok van de aard en de hoeveelheid werk?
Stel je voor dat je nu die stap zou moeten maken, wat zou je anders doen?

Hier 25 jaar, scheepswerktuigkundige bij de HAL.
25 november '89: pas getrouwd, vrouw mee, promotie naar 3e WTK dagdienst.
Leidinggeven aan 10 man uit drie verschillende culturen.
Passagiersschip, 1500 opvarenden.
Verantwoordelijk voor techniek buiten MK (reddingsboten, keuken, wasserij, huttenklachten, airco)
7 dagen per week 12 uur per dag
Balans?
Ondersteuning?
Voorbereid?
Later bij ABB, van medewerker naar chef.
Wisselaar, incompetent MT
Mourik, 150 man, veiligheidsissues. Eindelijk wel voorbereid!

Veel leidinggevenden worden nog steeds in het diepe gegooid.
Ze waren goed in hun vak en vertoonden gewenst gedrag.
Ze waren goed opgeleid voor hun vak, maar moeten nu de schakelaar omzetten naar leiderschap.
Toevallig ook een vak dat je moet leren. Waarom leiden we deze nieuwe leidinggevenden dan niet goed op?
Ze vormen de grootste groep leidinggevenden, met de grootste invloed op de werkvloer.
Toch laten we ze aanmodderen.
We laten ze het allemaal maar uitvinden.

Het werk niet aankunnen
Blijven hangen in oude expertise
Geen teamvorming
Stress bij leidinggevende
Stress binnen team
Lage betrokkenheid

Gevolgen voor:
- Kwaliteit
- Veiligheid
- Reputatie
- Resultaten

Niets? -> Kijken waar het schip strand

Mijn deur staat altijd open? -> drempel!

Standaard avondcursus leidinggeven? -> al 25 jaar het zelfde

On the job? -> Geen tijd en vaak beperkt

De nieuwe leidinggevenden zijn absoluut niet dom, ze krijgen alleen te maken met heel ander type werk.

De eerste stap is al gezet:
van onbewust onbekwaam (the day before) naar bewust onbekwaam (erachter komen dat leiderschap niet onderschat moet worden)
Volgende stap is naar bewust bekwaam en vervolgens door veel toepassen naar onbewust bekwaam.
Vergelijk het maar met autorijden.
Met je ouders als 10 jarige mee op vakantie: geen idee wat je allemaal moet kunnen om auto te rijden.
Je eerste rijles: oei, dit leer ik nooit!
Latere rijlessen: ik moet af en toe nog wel nadenken, maar het gaat lekker
Nu: het gaat allemaal automatisch. Ik vind het lastig aan een beginner uit te leggen.

Handvatten!
Dat is wat ik terug hoor van de deelnemers. Ze willen een blauwdruk waarmee ze aan de slag kunnen.

The House of Leadership is zo'n blauwdruk waarmee ze hun eigen leiderschap vorm gaan geven.
Niet alleen voor de beginnende leidinggevende, maar voor elke manager en leider.
Ga ik zo verder op in

Op De Leiderschap Tweedaagse gaan we aan de hand van deze blauwdruk aan de slag.
Twee volle dagen lang werken aan je eigen unieke leiderschap. Geen mal, maar een maatkostuum.

Hoe je bij voorkeur denkt

Zegt iets over hoe:
je bent in relaties
je leert
je communiceert
je je taken uitvoert
je leiding geeft

Intake voor de training

Waardevolle terugkoppeling en bevestiging

Inzicht + bewustwording

Wat zijn je Breinvoorkeuren?
Wat zijn je sterktes en zwaktes?
Wat doe je daarmee?
Wie zijn je stakeholders?
Niet alleen je team, maar ook je managers, collega leidinggevenden, klanten, leveranciers, gezin, enzovoort

Analyse en reflectie

De meest onderschatte vaardigheid.
Nummer 1 oorzaak bij slecht functionerende bedrijven.
Leren luisteren.
Werken met verschillende breinvoorkeuren en verschillende referentiekaders

Vaardigheid

Doelen helpen je richting te geven aan je werk.
Doelen helpen te bepalen wat wel of niet belangrijk is.
Team- en individuele doelen moeten bijdragen aan de bedrijfsdoelen.

Inzicht in het grote plaatje

Doelen zonder plannen zijn slechts wensen.
Hoe ga je die berg werk echt verzetten?

Inzicht en vaardigheden

Je bent nooit uitgeleerd!
Je leert het meest door het anderen te leren!

Inzicht en vaardigheden

Hoe geef en krijg je vertrouwen?
Kosten van wantrouwen (tijd en geld)
Verschil tussen vertrouwen en naïviteit.
Als the House of Leadership geen dak van vertrouwen heeft, gaat de organisatie nat.

Bewijs jezelf, je leidinggevenden en je medewerkers een grote dienst en schrijf je in voor de volgende Leiderschap Tweedaagse.
Tot 1 april nog met een korting van € 100 op de investering

Mocht u mijn naam vergeten zijn:

Ik ben Sjoerd de Waal en ik ben Trainnovator.

Dank u voor uw aandacht!