PLANEACIÓN ESTRATEGICA

OBJETIVOS

• Los objetivos forman parte esencial de la formulación estrategica.
• Proviene del latín Ob-jactum que significa: " A donde se dirigen nuestras acciones"

Un objetivo organizacional tiene como función:

* Asignar responsabilidades
* Planificar acciones
* Orientar procesos
*Medir resultados

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

• Indicar las acciones que la empresa quiere lograr y debe tener un verbo en infinitivo
• Representa los fines a donde quiere llegar una empresa.
• Tiene jerarquías y deben estar interconectados
• Son necesarios y esenciales para la existencia de una empresa.

Los objetivos pueden enfocarse en:

* Objetivos estratégicos: construyen una posición de ventaja para la empresa con respecto a sus competidores.

* Objetivos financieros: su finalidad establece la situación financiera de una empresa su base son las ventas, ahorro en gastos y mejoramiento del rendimiento para los accionistas, etc.

Clasificación de los objetivos según el tiempo:

* A largo plazo: Se establecen metas a futuro en un tiempo de 5 años, van sujetos a los objetivos estratégicos y buscan consolidar a la empresa en el mercado.
* Mediano plazo: son metas que se pretenden alcanzar en 1 o 2 años, son consecuentes a los objetivos a largo plazo.
* Corto plazo: son propuestos para alcanzarse en 6 meses o menos, implican las acciones que se realizan inmediatamente para alcanzar los objetivos establecidos a mediano y largo plazo.

Clasificación de los objetivos por áreas de la empresa:

* Mercadotecnia: crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblaciones.

*Producción: programas de expansión, demanda a mediano y largo plazo.

* Recursos humanos: capacitación, desarrollo, relaciones industriales.

Gerencia por objetivos:

Planteada por Peter Drucker en 1954.
Se conoce como ser sinónimo de la administración de resultados, precursor de la gestión basada en la generación de valor y aparición en el Balanced Scorecard.

PRINCIPIOS DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS:

• Conexión en cascada de los objetivos y metas.
• Objetivos específicos para cada colaborador.
• Toma de decisiones participativa
• Periodo de tiempo explicito.
• Evaluación de desempeño y retroalimnetación

GERENCIA DE OBJETIVOS:

• La gerencia de objetivos introdujo el acrónimo SMART para comprobar la validez de los objetivos.

GERENCIA DE OBJETIVOS:

• Específico: cuanto mas detallado sea el objetivo mejor será su comprensión y será mas facíl alcanzarlo.
• Medible: Todo objetivo debe poder transformarse en una meta, la cuantificación del objetivo permitirá medir que este sea alcanzado.

GERENCIA DE OBJETIVOS:

• Factible: los objetivos deben ser agresivos pero no dificiles de alcanzar, un desafio realizado para ser superado por mas dificil que parezca.

GERENCIA POR OBJETIVOS:

• Realista: el objetivo se establece posible, pero no realista, hay que implicar que un objetivo tenga en cuenta las afectaciones indirectas o directas, para evitar cegueras sistémicas.
• Especificado en el tiempo: un objetivo establecido en el tiempo permitirá estructurar acciones que puedan afectarlo, se establece según la experiencia, capacidades y recursos.

MATRIZ SPACE:

• Stategic position and action evaluation (SPACE)
• Es una herramienta de gestion utilizada para determinar que objetivos estrategicos deben emprender una compañia.

MATRIZ SPACE:

• La matriz space también se puede utilizar para base de otros análisis como el DOFA y la matriz BGC
• Se divide en cuatro cuadrantes: conservadora, agresiva, defensiva y competitiva.

Matriz para la formulación de objetivos

El establecimiento de estrategias de negocios exige conclusiones basados en análisis ejecutados anteriormente.

Matriz BGC



Matriz de crecimiento - participación es fundamentalmente una útil herramienta de diagnostico para establecer una posición competitiva de un negocio.

La Matriz BGC puede ayudar a entender una equivocación en la estrategia de las empresas, tener un planteamiento de "talla única". Recordemos que el escenario de la matriz BGC esta conformado por : vacas lecheras, perros, gatos o estrellas.

Matriz QSPM

Determina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxito internos y externos se capitalizan o se mejoran.
Se calcula el impacto acumulativo de cada uno de los factores.

Matriz Staaty


Diseñado en 1970 por el Dr. Thomas Staaty
Consiste en la creación de una tabla en la que califica la importancia comparativa entre todos los objetivos, según la siguiente escala:
1 - Igual de importante
3 - Algo mas importante
5 - Más importante
7 - Bastante más importante
9 - Mucho más importante
1/3 - Algo menos importante
1/5 Menos importante
1/7 Bastante menos importante
1/9 Mucho menos importante

Bibliografía:

Administración estratégica, José Ramón Gallardo. Cap. 6 Planeación estratégica - Objetivos.

Presentado por : Luisa Ramirez ID 419305