PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos organizacionales

• Es una situación deseada que la empresa intenta lograr , una imagen que la organización pretende para el futuro. un objetivo organizacional sirve para:
• asignar responsabilidades
• planificar acciones
• orientar procesos
• Medir resultados

Clasificación

• Objetivos estratégico: Posición ventajosa frente a los competidores.
• Objetivos Financieros:Situación financiera solida
• objetivos a largo plazo:Buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado.
• Objetivos a corto plazo: implican emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planteados.

GERENCIA POR OBJETIVOS

• Management by Objetives ,MBO Descansa de la definición de objetivos, contra los cuales se puede comparar y dirigir el desempeño a futuro.

QUE MEDIMOS CON ESTA MATRIZ (BCG)

• Porcentaje de crecimiento del mercado.
• Participación en el mercado.
• Rango bajo o alto.

PRINCIPIOS



Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.

Objetivos específicos para cada colaborador.

Toma de decisiones participativa

Periodo de tiempo explicito

La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación

MATRIZ SPACE

La matriz SPACE (Strategic Position and Action Evaluation, es una herramienta de gestión usada para determinar qué objetivos estratégicos debe emprender una empresa.

Se divide en cuatro cuadrantes:

1.Agresivo

2.Conservador

3.Defensico

4.Competitivo

Dimensión estratégica interna

1.Fortaleza financiera

2.Ventaja competitiva

Dimensión estratégica externa

1. Estabilidad del entorno

2. Fortaleza de la industria

MATRIZ FODA


Indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.

la estrategia da establece objetivos para minimizar tanto las debilidades como los amenazas.

La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

La estrategia FA se basa en las fortalezas de la organización se puede utilizar para evitar amenazas del medio ambiente.



La estrategia FO fortalece las fortalezas y oportunidades.

MATRIZ BCG

El matriz crecimiento –participación es fundamentalmente una útil herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de negocio.




con esta matriz

MATRIZ BCG

El matriz crecimiento –participación es fundamentalmente una útil herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de negocio.




con esta matriz

VARIABLES QUE EVALÚA:

• Desarrollo del mercado
• Penetración del mercado.
• Desarrollo del producto.
• Desinversion.
• Liquidacion.
• Integracion y diversificacion horizontal
• Diversificacion en conglomerado.
• Empresas en riesgo compartido.

Matriz McKinsey-GE

McKinsey elaboró una matriz multicriterio, a veces conocida como matriz de atractivo-competitividad, un poco más elaborada que la matriz BCG pero que proporcionase todavía una aproximación sencilla. En lugar de utilizar un solo indicador por cada una de las dimensiones de la matriz.

Para evaluar el atractivo del mercado los criterios:

• Accesibilidad
• Tasa de crecimiento
• Ciclo de vida
• Margen bruto
• Competidores
• Posibilidades de diferenciarse (distintas al precio)
• Concentración del mercado

Para evaluar la competitividad de la empresa:

• Cuota de mercado relativa.
• Precio.
• Diferenciadores.
• Grado de experticia de la empresa.
• Distribución.
• Imagen de marca.

Matriz QSPM

Con esta matriz lograremos determinar lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxitos internos y externos se capitalizan.

Esta matriz (QSPM) consiste en evaluar en 6 pasos los el ponderado de los factores críticos del análisis interno y externo.

6 PASOS (QSPM) 1 Y 2

• Asignar los valores ponderados a cada uno de los valores críticos según la importancia que tenga en la compañía.
• cada objetivo tendrá dos columnas, la primera representa la calificación del impacto del factor. Y en la segunda valor resultante de la multiplicacion del ponderado.

PASOS 3 Y 4.

• A cada objetivo se le asigna una calificación de impacto de la siguiente manera: 0 no relevante, 1 bajo impacto, 2 moderado, 3 alto, 4 critico.
• para cada objetivo hebra que multiplicar el peso ponderado por la calificacion del impacto.

PASOS 5 Y 6

• Se suma las cantidades obtenidas de la columna de valor para obtener una variable única de importancia del objetivo.
• Ordenar la variable única de importancia en cada objetivo de mayor a menor, lo de mayor valor representan mayor relevancia para la compañía y así se tomara decisión de implementar.

GRACIAS!!