Planeación estratégica

análisis del entorno en una organización

Ecosistemas de negocio

Se pueden definir tres tipos básicos de ecosistemas:

• Cadenas productivas: Es el conjunto de actores de una actividad económica interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor final. Está orientado a promover e impulsar el logro de mayores de competitividad de dicha actividad.

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• Redes o conglomerados: conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente con características determinadas en la tecnología que aplica y en la estructura social y económica en la que insertan.

Existen dos estructuras en las que se pueden tomar una red:

• 1. Horizontales: relaciones de colaboraciones entre organizaciones “competidoras” para dar soluciones a problemas comunes.
• 2. Relación entre una organización, cliente, proveedor/es, distribuidor/as.

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• Clusteres: son grupos de organizaciones interconectadas que se presentan en ciertas ubicaciones creando un ecosistema de negocios. Este ambiente externo de la empresa pueden ser dadas por competidores, proveedores, industrias relacionadas e instituciones.

analisis del entorno interno

Analisis del entorno interno

• El analisis del entorno interno permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal analisis comprende: la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles, actividades que desempeña muy bien o muy mal dentro de todas las áreas de la organización.

1. Fortalezas y debilidades

• El análisis del entorno permite tomar ventaja de kas fortalezsas para aplacar la competividad de la organización y hacer conciencia de las debilidades con el fin de establecer estrategias que reduzcan o eliminen su impacto.

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• El análisis del entorno interno de una organización se puede hacer a través de una auditoría realizada por los propios ejecutivos de la empresa. Esta auditoria se puede dividir en tres áreas fundamentales:
• Estructura de la organizacional
• Cadena de valor
• Oferta de valor

2. Estructura de la organización:

• La estructrura organizacional debe ajustarse al flujo de los procesos de la organización, de manera que facilite la operación de la misma, un análisis sencillo nos permite idenftificar en forma inmediata aquellas áreas que se debe mejorar o factores que tienen que reforzarse.

• ¿Que funciones de la estructura organizaciones requieren reestructurarse?
• ¿Hay alguna función que trabajaría mejor su esta pertenece a otra área?
• ¿Hay alguna función que cadece de valor actualmente?
• ¿Es necesario desarrollar nuevas funciones?

3. La oferta de valor

• Es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece.

Preguntas que nos ayudan a definir la oferta valor

• ¿Que hace particular a nuestro negocio?
• ¿Que es lo que hace que los clientes prefieran nuestro producto o servicio?
• ¿Que nos diferencia de la competencia?
• ¿Que características tiene eso que nos hace diferente?

la oferta valor esta compuesto por dos elemtos

• La oferta de valor, la descripción de las características diferenciadoras
• El conjunto de actividades ósea, la descripción de las actividades que se realizan para soportar esas diferencias

4. la cadena de valor

• es una herramienta gerencial cuyo propósito es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial a la organización y al mismo tiempo de identificar fuentes de afectación al proceso productivo.

Procesos centrales

• realización de nuevos productos
• administración de inventaruios (las materias primas y los productos terminados en los lugares correctos y en el momento correcto)
• tramite de pedidos y de entretga
• servicio a clientes

Actividades primarias

• Logística interna
• Operaciones
• Logistica externa
• Mercadeo y ventas
• Servicios

Actividades de apoyo

• Infraestructura de la empresa
• Administración de recursos humanos
• Desarrollo de tecnología
• Abastecimiento

Análisis financiero:

Balance general

Balance general

• Es un informe financiero contable que refleja la situación económica y financiera de una empresa en un momento determinado. El estado de situación financiera se estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que representan los diferentes elementos patrimoniales.

Estado de Resultados:

Estado de Resultados

• o estado de pérdidas y ganancias es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado. Resume los ingresos generados y los gastos que en la empresa incurrió durante un periodo contable.

Razones financieras

• Razones de liquidez: medir la capacidad de pago
• Razones de actividad, rotación y eficiencia
• Razones de endeudamiento
• Razones de rentabilidad
• Razones de mercadeo

Análisis del entorno externo

• El análisis del entorno externo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estrategicas en el ambiente operativo de la organización

Oportunidades y amenazas

• uno de los propósitos mas importantes de la exploración del entorno es el discernimiento de nuevas oportunidades, una oportunidad de negocio es un área de necesidades en la que organización busca rentabilidad.
• Un riesgo o amenaza es un reto planteado por una tendencia desfavorable en el entorno, el cual necesita una acción correctiva.

Oportunidades y amenazas pueden tener:

• Conflictos
• Especulativo
• Madurez
• Ideal

Categorías de las oportunidades y amenazas

• Fuerzas economicas
• Fuerzas sociales, culturales, demograficas y ambientales
• Fuerzas politicas, gubernamentales y legales
• Fuerzas tecnologicas
• Fuerzas de la competencia
• Clientes, proveedores y otros grupos de interes

Fuerzas económicas:
requiere de un estudio profundo de los indicadores económicos del mundo

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales: realizar un estudio de las disposiciones legales y la situacion politica de cada entidad del estado

Fuerzas tecnológicas: Los cambios, descubrimientos e innovaciones tecnológicas que se encuentren en el mercado

Clientes proveedores y otros grupos de interés: es toda estrategia empresarial, publicidad, ofertas constantes y presentes

!Muchas Gracias..!