planeación estratégica

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL SIRVE PARA

• Asignar responsabilidades
• Planificar acciones
• Orientar procesos
• Medir resultados

clasificación

• objetivos estratégicos: tratan de construir una posición ventajosa.
• objetivos financieros: Establecen una situación financiera sólida

OBJETIVOS EN FUNCIÓN DEL TIEMPO

• Objetivos a largo plazo
• Objetivos a Mediano plazo
• Objetivos a Corto plazo

ÀREAS DE ORGANIZACIÓN

MANAGEMENT BY OBJECTIVES

PRINCIPIOS DE GERENCIA POR OBJETIVOS

• Conexión en cascada de objetivos y metas de la organizacón
• Objetivos específicos para cada colaborador
• Toma de decisiones participativa
• Período de tiempo explícito
• Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación

Comprobar la validez objetivos:

MATRIZ SPACE

Enfocada en la formulación de estrategias
-Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
Muchos de los factores se consideran en dimensión estratégica interna.

Matriz para formulación de objetivos

ESTRATEGIAS DERIVACIÓN OBJETIVOS

• Matriz FODA nos indica 4 estrategias alternativas distintas:
• Etrategia DA(Mini-Mini)
• Estrategia DO(Mini-Maxi)
• Estrategia FA(Maxi-Mini)
• Estrategia FO(Maxi-Maxi)
• Es importante identificar las metas para definir estrategias de consecución

MATRIZ B.C.G
Útil herramienta para establecer la posición competitiva de un negocio,ayuda a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.

MATRIZ VULNERABILIDAD Mckinsey-GE

LIMITACIONES DE LA MATRIZ DE VULNERABILIDAD

• la subjetividad y los compromisos pueden enmascar las UEN con desempeños mediocres.
• Las UEN quedan ubicadas en los cuadrantes bajos de la matriz generando pérdidas,pueden llegar a ser eliminadas.
• No se muestra la sinergia que puede existir entra las UEN.

MATRIZ Q.S.P.M
Consiste en la evaluación de cada objetivo comparado con una escala de impacto y un ponderado de importancia asignado a cada factor crítico de éxito.

GRACIAS