Planeación estratégica: objetivos

Derivación de objetivos

• el objetivo es parte especial de la formulación de la estrategia, una definición errónea de objetivo puede lograr perdida de tiempo, clientes y dinero.

utilidad de los objetivos organizacionales

• Asignar responsabilidades
• planifica acciones
• orienta procesos
• mide resultados

derivación de objetivos

• clasificaciones:
• estratégico:construyen una posición ventajosa frente a los competidores.
• financiero: establece situaciones financieras solidas

Planeación estratégica: objetivos

• plazos:
• largo plazo: van a cinco años o mas, consolida la situación de la empresa en el mercado.
• mediano plazo: van a uno o dos años, tiene el objeto de atención los procesos de planeación de la estrategia
• corto plazo: van a seis mese o menos, son acciones inmediatas para alcanzar los objetivos de mediano y largo plazo

Desviación de objetivos

• se clasifican por areas:
• mercadotecnia: se centra en crecimiento del mercado, pronostico económicos.
• producción: programas de expansión.
• recursos humanos: relaciones industriales, capacitacion y desarrollo.

gerencia por objetivos

Planeación estratégica: objetivos

• fue planteado por Peter Drucker en 1954
• evitar olvidar el propósito principal
• su sinonimo es administracion por resultados

principios gerencia por objetivos

• tiene un periodo de tiempo explicito
• tiene tomas de decisiones participativa
• cuenta con evaluación de desempeño y una previsión de retroalimentación
• para cada colaborador hay objetivos especificos.

SMART

• ES UN ACRONIMO EN EL QUE NOS DICE COMO DEBER SER UN OBJETIVO PARA SER VALIDO

SMART

• ESPECIFICO (S): Ser detallado y ser comprensible y entendible para cualquier persona que lo lea y quede claro

SMART

• MEDIBLE ( M): al transformase en meta debe ser alcanzado, tiene que poder ser transformado en numero con un sistema de medición monitoreo.

SMART

• FACTIBLE ( A ): no puede ser imposible de hacer, debe ser un reto difícil, que logre sentir a el colaborador superado con compromiso.

SMART

• REALISTA ( R ): tiene que ser realista a parte de posible, evaluar sus riesgos, no se deben hacer cosas que impliquen afectaciones indirectas.

SMART

• ESPECIFICADO EN TIEMPO (T): debe tener fecha, plazo para saber las acciones a realizar con su tiempo disponible de hacerlo, hay que tener cuidado con poner plazos muy cortos.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:

• Se divide en tres partes:
• establecimiento de la direccion
• formulación de objetivos
• seleccion y reduccion de objetivos

MATRIZ SPACE

• Determina objetivos de una organización en su parte competitiva especialmente con un análisis interno y externo en dimensiones:
• fortaleza financiera
• ventaja competitiva
• estabilidad del entorno
• fortaleza de la industria
• deternima estrategias agresivas conservadoras, defensiva o competitiva

MATRIZ SPACE

• esta calcula la importancia de cada una de las dimensiones, por calificaciones de 1 a 6 en el eje X y de -1 a -6 en el eje Y

MATRIZ SPACE

• Se sacan promedios por cada una de las dimensiones en los ejes X y Y que son las coordenadas de para dibujar la matriz, el punto de intersección que se encuentra sugiere la estrategia.

siendo la gráfica de esta manera, debe ser agresivo

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

• es muy importante la herramienta FODA para ver la manera en que los factores se interrelacionan y así aprovechar oportunidades y minimizar debilidades.

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

• es muy importante en el proceso de la DOFA anotar: fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas de esta manera comienza el análisis.

matriz para formulación de objetivos

• de esta manera miramos saber fortalezas para aprovechar oportunidades esto llamado maximax
• fortalezas para evitar amenazas, esto llamado maximini

matriz para formulación de objetivos

• tambien vemos el como superar la debilidades aprovechando oportunidades, esto llamado minimax.
• por ultimo como reducir debilidades y evitar amenazas esto llamado minimini.

mini mini

• se pueden reducir operaciones , esperar tiempos mejores, estar siempre de forma defensiva hasta que desaparezcan las amenazas.

mini maxi

• buscar soluciones y alternativas en el que en su mercado no hayan barreras entre las oportunidades o disminuirlas a el máximo, hay que tener objetivos adaptables a el entorno.

maxi mini

• simplemente es maximizar las fortalezas que estén en la organización y minimizar las amenazas que estén, hay que saber usar las fortalezas con las que se cuentan.

maxi maxi

• aprovechar recursos para el mercado, productos y servicios
• siempre hay que intentar llegar a la situación de aprovechar a el máximo fortalezas y oportunidades por mas problemas que se pasen
• encarar siempre a las amenazar, ser ofensivo con los objetivos

MATRIZ BCG

• establece la posición competitiva del negocio y sus objetivos en las unidades estratégicas de negocios.

MATRIZ BCG

• No hay que esperar un crecimiento y rentabilidad genérica en toda la organización.

MATRIZ DE VULERABILIDAD

• herramienta que evalúa nuestra posición competitiva y nos dice a cual posición movernos y crecer en esa unidad de negocio.

MATRIZ DE VULNERABILIDAD

• Tomamos las unidades de negocio, escribimos el porcentaje de peso en nuestra organización, lo calificamos le damos el valor y su nueva posición

MATRIZ DE VULNERABILIDAD

• los datos anteriormente analizados los tabulamos en la matriz dándonos ella misma las unidades en que debemos invertir equilibrar o retirarnos.
• a partir de esta información se hacen los objetivos y así sabremos como administrar nuestros recursos por unidad de negocio.

MATRIZ QSPM

• Es un método para priorizar los objetivos obtenidos , el modelo QSPM, compara acciones alternativas factibles y así eliminamos aspectos intuitivos y subjetivos.

MATRIZ QSPM

• Esa matriz separa las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas. por objetivo y se pone su peso, calificación, valor.
• según el peso de el valor de cada objetivo se escoge el mejor

MATRIZ QSPM

MATRIZ SAATY

• califica la importancia comparativa entre todos los objetivos bajo la escala:
• igual de importante, algo mas importante, mas importante, bastante mas importante, mucho mas importante, algo menos importante, menos importante, bastante menos importante, mucho menos importante

MATRIZ SAATY

MATRIZ SAATY

• En esta tabla se organizan los datos se califican según importancia, luego se sacan las puntuaciones estas sirven para sacar su prioridad y de ahí podemos comenzar a hacer nuestros objetivos según prioridad

Muchas Gracias!!