PLANEACION ESTRATEGICA: LOS OBJETIVOS.
Published on Oct 15, 2017
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PRESENTATION OUTLINE
DERIVACIONDE LOS OBJETIVOS:
Guarda un gran interés en el sector empresarial debido que es muy importante en la formulación estratégica, lo cual sirve para reducir la incertidumbre. Y nos sirve para mejorar responsabilidades, planear acciones, orientar procesos y medir resultados.
Y los objetivos más importantes son: objetivos estratégicos, objetivos financieros, a largo plazo, mediano plazo y corto plazo
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LA GERENCIA POR OBJETIVOS:
- permite comparar
- hacer analisis de entornos
- medir su desempeño
- evaluar su rendimiento
- alineacion de sus funciones
- toma de decisiones.
LA GERENCIA POR OBJETIVOS:
Nos permite para comparar y medir el desempeño de una organización, ayudando a la alineación de cada uno de sus colaboradores y sus funciones.
Sus principios mas necesarios son: conexión en cascada delos objetivos metas, objetivos específicos de cada empleado, toma de decisiones, periodo de tiempo, la evaluación de desempeño y dicha retroalimentación.
La gerencia por objetivos valida y mide sus objetivos y por eso cada uno debe ser: especifico, medible, factible, realista y especificar el tiempo.
Nos permite para comparar y medir el desempeño de una organización, ayudando a la alineación de cada uno de sus colaboradores y sus funciones.
Sus principios mas necesarios son: conexión en cascada delos objetivos metas, objetivos específicos de cada empleado, toma de decisiones, periodo de tiempo, la evaluación de desempeño y dicha retroalimentación.
La gerencia por objetivos valida y mide sus objetivos y por eso cada uno debe ser: especifico, medible, factible, realista y especificar el tiempo.
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- determina los objetivos
- formula las estrategias
- analiza la matriz dofa
- fortaleza financiera
- ventaja competiyiva
- estabilidad en el entorno.
MATRIZ SPACE: es una herramienta corporativa que sirve para determinar los objetivos que debe seguir una empresa, también permite la formulación de estrategias relacionadas con la competencia. Y permite analizar la matriz dofa de su empresa.
Hay muchos factores y dimensiones relacionados con la matriz space tales como la fortaleza financiera, ventaja competitiva, fortaleza de la industria y estabilidad del entorno.
Hay muchos factores y dimensiones relacionados con la matriz space tales como la fortaleza financiera, ventaja competitiva, fortaleza de la industria y estabilidad del entorno.
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MATRIZ PARA LA FORMULACION DE OBJETIVOS:
Aquí se revisa la matriz foda para observar varios factores que permitan aprovechar las fortalezas y oportunidades, minimizar las debilidades y amenazas. Estos objetivos deben ir relacionados con la misión, visión y valores organizacionales de la empresa.
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ESTRATEGIAS DE DERIVACION DE OBJETIVOS:
La matriz foda nos muestra cuatro estrategias relativamente muy distintas cada una.
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LA ESTRATEGIA DA (MIMI – MINI) Su finalidades establecer objetivos para minimizar las amenazas frente a al debilidades, lo cual ayuda proteger su permanencia y reducir costos en la empresa
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LA ESTRATEGIA DO (MINI –MAXI) intenta mitigar las debilidades frente a las oportunidades, ya que una empresa puede tener varias oportunidades en su entorno, pero a la ves tener debilidades que no le permite aprovecharlas.
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LA ESTRATEGIA FA (MAXI – MINI) esta estrategia busca que las fortalezas sirvan para evitar y combatir las amenazas de la empresa, su objetivo es maximizar las fortalezas con mucha discreción para lograr sus objetivos.
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LA ESTRATEGIA FO (MAXI- Maxi) esta estrategia es a la que quieren llegar todas las organizaciones maximizando sus fortalezas vs oportunidades, asi podrían utilizar sus fortalezas y recursos para aprovechar las oportunidades del mercado logrando ser una empresa exitosa.
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LA MATRIZ BCG:
- permite diagnosticar
- medir la competencia
- aumentar la rentabilidad
- matriz de crecimiento.
LA MATRIZ BCG:
Llamada matriz de crecimiento, ya que es una herramienta que permite diagnosticar y medir la posición competitiva de una organización, mostrando a al empresa los objetivos mas importante que debe seguir, también ayuda a planear y aumentar el porcentaje de rentabilidad de la empresa.
Llamada matriz de crecimiento, ya que es una herramienta que permite diagnosticar y medir la posición competitiva de una organización, mostrando a al empresa los objetivos mas importante que debe seguir, también ayuda a planear y aumentar el porcentaje de rentabilidad de la empresa.
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MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY – GE:
- posición competitiva
- crecimiento de negocio
- crecimiento mercado
- capacidad de entrega
- reputacion de marca.
MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY – GE:
Después de haber evaluado cada una de sus unidades estratégicas de negocio, se debe deben analizar y evaluar sus posición competitiva en el mercado, y asi poder escalar una mejor posición en el mercado, luego se crearan los objeticos y estrategias que permitan crecer en dicha unidad de negocio.
Los factores mas importantes son: posición del mercado, crecimiento del mercado, variedad de la oferta, reputación de marca, socios de negocio, conocimiento del mercado, capacidad de entrega, imagen del mercado, y la estructura organizacional.
Después de haber evaluado cada una de sus unidades estratégicas de negocio, se debe deben analizar y evaluar sus posición competitiva en el mercado, y asi poder escalar una mejor posición en el mercado, luego se crearan los objeticos y estrategias que permitan crecer en dicha unidad de negocio.
Los factores mas importantes son: posición del mercado, crecimiento del mercado, variedad de la oferta, reputación de marca, socios de negocio, conocimiento del mercado, capacidad de entrega, imagen del mercado, y la estructura organizacional.
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MATRIZ QSPM: esta matriz proporciona un método analítico para comparar acciones factibles al negocio, básicamente determina lo atractivo de los objetivos según su impacto e importancia en cada factores del mercado.
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MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY:
- importancia competitiv
- matriz de filas
- matriz de columnas
- hace comparaciones
- toma mejor decision.
MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY:
Esta matriz consiste en la elaboración de una tabla en la que se califica la importancia competitiva de todos sus objetivos ya seleccionados, de la siguiente forma: igual importancia, algo mas importante, mas importante, bastante importante, mucho importante, algo menos importante, menos importante, bastante menos importante, mucho menos importante. Y construye la matriz en filas y columnas que permitan realizar sus comparaciones según su importancia.
Esta matriz consiste en la elaboración de una tabla en la que se califica la importancia competitiva de todos sus objetivos ya seleccionados, de la siguiente forma: igual importancia, algo mas importante, mas importante, bastante importante, mucho importante, algo menos importante, menos importante, bastante menos importante, mucho menos importante. Y construye la matriz en filas y columnas que permitan realizar sus comparaciones según su importancia.
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