GERENCIA ESTRATÉGICA

LA PLANEACION ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS

JOHN FREDY RIBERO LIZARAZO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

BOGOTA

2017

ANÁLISIS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACION

• Ecosistema de negocio.
• cadena productivas
• redes o conglomerados
• clusteres

COMCEPTOS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACION

• ecosistema de negocio: sistema natural formado por un conjunto de organismos que comparten el mismo habitat.
• cadena productiva: son todas las etapas de la elaboración, distribución y comercialización de un bien o servicio.
• redes o conglomeración: conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a traves de una relacion permanente.

existen dos estructuras de redes

• horizontales:son las relaciones de colaboraciones entre organizaciones.
• vertical: relacion entre una organización hacia clientes y proveedores.

CLUSTERES

• son concentraciones geográficas interconectadas en un campo particular.
• aumentar la productividad de las compañias.
• conducir la innovación en el campo de dicha actividad.
• estimular nuevos negocios en ese campo.

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

• permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización,es una actividad vital de la administración estratégica, las organizaciones luchan por conseguir estrategias donde aprovechen las fuerzas y reduzcan las debilidades internas de la organización.

fortaleza y debilidades

• nos proporciona una imagen de la interacción y desempeño de dichas áreas con respecto a los resultados.
• permite tomar ventajas de las fortalezas para apalancar la competitividad de la organización y hacer consciencia de las debilidades con el fin de aplicar estrategias.

estructura organizacional

• nos permite atender de que manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organicacion
• OFERTA DE VALOR
• es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece.
• CADENA DE VALOR
• es una herramienta gerencial cuyo propósito es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva a la organizacion.

CADENA DE VALOR

• logística interna: recepción y almacenamiento y distribución interna de productos.
• operaciones: transformacion de insumos en producto final
• logística externa: almacenamiento y distribución del producto a compradores
• mercadotecnia y ventas:proporcionar un medio por el cual los compradores puedan adquirir el producto.
• servicio:prestar el servicio para realizar o mantener el valor del producto.
• ACTIVIDADES DE APOYO
• abastecimiento: función de comprar insumos a la cadena de valor de la empresa
• desarrollo de tecnología: know how
• administración de recursos humanos: busqueda y entrenamineto del personal
• infraestructura de la empresa: administracion general, planeacion y finanzas, asuntos legales etc.

ANÁLISIS ENTORNO EXTERNO

• consiste en identificar oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.
• en esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el ambiente inmediato , el ambiente nacional y el marco internacional.

AMBIENTES INTERRELACIONADOS

• AMBIENTE INMEDIATO: es la evaluación de la estructura competitiva de la organización.
• AMBIENTE NACIONAL: evalúa el contexto nacional dentro de cualquier opera de la compañía.
• MARCO INTERNACIONAL: examina los factores globales , tecnologicos como la revolucion de la competencia de la compañia extranjera.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• la probabilidad del éxito de una organización con una oportunidad especifica , depende de si sus aptitudes para los negocios no solo se acoplan a los requerimientos clave para alcanzar el éxito y operar en el merado objetivo.
• el análisis de las oportunidades y amenazas se pueden dividir en cinco categorías: fuerza económica, fuerza social, cultural, demográfica Y ambientales, fuerzas tecnologicas, fuerza de la competencia, clientes proveedore y otros grupos de interes.

CATEGORÍAS GENERALES DEL AMBIENTE EXTERNO

• FUERZA ECONÓMICA :requieren de un estudio que permite tomar decisiones que beneficien a la compañía.
• FUERZAS SOCIALES,CULTURALES,DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES: todas estas variables están enfocadas al estudio de la sociedad de un país.