ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO

ANALISIS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:

• El análisis estratégico se alimenta de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.

EL ANALISIS ESTRATEGICO SE DIVIDE EN:

¿ QUE ES EL ANÁLISIS INTERNO?

ANÁLISIS INTERNO

• El análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.

ANALISIS INTERNO

• Identificar los principales puntos fuertes y débiles que nos permitan formular las estrategias más adecuadas para competir en dicho sector.

¿Cómo se utiliza la matriz PCI?

MATRIZ PCI

• El perfil de capacidad interna es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma. Así se puede hacer un diagnóstico estratégico involucrando todos las categorías de capacidad de la empresa

ANÁLISIS DE UNA EMPRESA

¿De que trata la matriz de PCI?

¿DE QUE SE TRATA?

• Se trata de calificar en que grado se encuentran las fortalezas y debilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.

Para lograrlo se inicia por:

• Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructura organizacional
• Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo.
• Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área a diagnosticar.

para lograrlo se inicia por:

• Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
• Con la información recopilada elaborar la matriz de PCI

¿Cómo elaborar una matriz de PCI?

La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos:

MATRIZ PCI

• Se elaboran cuatro columnas distribuyendo la primera para los elementos encontrados la segunda para las fortalezas, la tercera para las debilidades y la cuarta para el impacto.
• Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en tres columnas para la calificación de alto, medio y bajo.

MATRIZ PCI

• En las filas se acomodan los elementos encontrados en el diagnóstico
• Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es fortaleza o debilidad
• Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa
• se interpreta y analiza el resultado

EJEMPLO

ANÁLISIS EXTERNO

¿QUE ES EL ANÁLISIS EXTERNO?

ANALISIS EXTERNO

• El diagnóstico externo o análisis externo o auditoria externa se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Esos recursos o capacidades pueden ser: Tecnológicos, económicos, geográficos, productivos y comerciales.

ANALISIS EXTERNO

¿De que trata la matriz de POAM?

MATRIZ POAM

• Se trata de calificar en que grado se encuentran las Oportunidades y amenazas en cada uno de los recursos externos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto. Y analizando como pude impactar en ella misma.

Para lograrlo se inicia por:

MATRIZ POAM

• Elaborar un diagnóstico por cada recurso o capacidad que la empresa tiene en el medio externo.
• Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo.
• Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área a diagnosticar.

MATRIZ POAM

• Se puede utilizar método de entrevista o encuesta
• Con la información recopilada elaborar la matriz POAM

COMO ELABORAR

¿QUE CONTIENE?

MATRIZ POAM

• Se elaboran cuatro columnas distribuyendo la primera para los recursos o capacidades y sus variables encontradas a analizar, la segunda para las oportunidades, la tercera para las amenazas y la cuarta para el impacto.
• Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en tres columnas para la calificación de AMB

MATRIZ POAM

• En las filas de la primera columna se acomodan los recursos o capacidades a analizar encontrados en el diagnóstico.
• Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es oportunidad o amenaza.
• Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.

MATRIZ DOFA

DOFA

GRACIAS