Planeación estratégica: Objetivos

Derivación de objetivos

• la palabra objetivo significa "a donde se dirigen nuestras acciones"
• un objetivo organizacional es una situacion deseada que la empresa intenta lograr.

Un objetivo organizacional sirve para:

• asignar responsabilidades
• planificar acciones
• orientar procesos
• medir resultados

clasificación según el área o tema

• Objetivos estratégicos: generar ventaja competitiva
• Objetivos financieros: hacer de de la organización sostenible en el tiempo

Clasificación de objetivos en función de tiempos
*objetivos a largo plazo: 5 años o mas
*objetivos a mediano plazo: 1-2 años
*objetivos a corto plazo: 6 meses o menos

objeTivos SEGÚN ÁREAS de organización

• Mercadotecnia:
• Produccion
• Recursos humanos

gerencia por objetivos:
apunta hacia el aumento del desempeño y puede ser vista como la administración pro resultados

principios de la gerencia por objetivos

• objetivos especificos para cada colaborador
• toma de decisiones participativa
• periodo de tiempo explicito
• evaluación de desempeño

Acrónico SMART

• Especifico (Specific)
• Medible (Measurable)
• Factible (Achievable)
• Realista (Realistic)
• Específico en el tiempo (Time-related)

Específico:
Cuanto mas detallado sea el objetivo, mejor sera su comprensión y no se da espacio para interpretaciones dudosas

Medible:

• esto implica transformar el objetivo en una meta
• definir sistema para monitorear el objetivo

Factible

• establecer metas dificiles de alcanzar pero no imposibles
• tener en cuenta la disponibilidad de recursos y las capacidades de la empresa

Realista:
estos objetivos no deben implicar afectaciones indirectas a la organización. Además deben ser alcanzables

especificado en el tiempo

• todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado
• los tiempos se establecen con base a la experiencia, las capacidades y recursos de la empresa

MATRIZ SPACE

Es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañía

cuadrantes de la matriz

• agresivo
• conservador
• defensivo
• competitivo

cuadrantes de la matriz

• agresivo
• conservador
• defensivo
• competitivo

dimensión estratégica interna

• Fortaleza Financiera (FF)
• Ventaja competitiva (VC)

Dimensión estratégica externa:

• Estabilidad del entorno (EE)
• Fortaleza de la industria (FI)

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

el establecimiento de las estrategias de negocios exige un proceso de análisis basados en las herramientas de análisis previas.

Estrategias de derivación de objetivos

• LA MATRIZ FODA:
• Estrategia DA (mini-mini) consiste en minimizar tanto las debilidades como las amenazas

estrategia FA(maxi-mini)

• las fortalezas de la organizacion se usan para evitar las amenazas del medio ambiente.

estrategia DO(mini-Maxi)

• esta estrategia busca minimizar las debilidades y maximizar las fortalezas

Estrategia FO(maxi-maxi)

• las organizaciones pueden echar mano de sus fortalezas utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

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una vez derivados los objetivos, es importante empezar la identificación de las métricas (metas) e ir definiendo responsables para establecer las estrategias de consecución.

MATRIZ BCG

Es una herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allí que una empresa entra en otra fase para determinar los objetivos que deben seguir sus UEN.

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Esta matriz ayuda a tener un planteamiento de "talla única como estrategia", lograr tener un crecimiento de 9% al año, o una rentabilidad del 9.5%. estos son ejemplos.

matriz mCkinsey-ge

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Limitaciones de la matriz

• la selección de los factores de cada dimensión, su peso y calificación, esta sujeta a procesos de negociación y compromiso entre analistas procedentes de diferentes areas funcionales de la empresa

la subjetividad y los compromisos pueden enmascarar a UEN con desempeños mediocres y varias UEN se agruparan hacia el centro de la matriz dificultando el proceso de planificación.

las UEN que quedan ubicadas en los cuadrantes bajos de la matriz puedens er elimianadas, incluso si prestan servicios esenciales para la empresa

GRACIAS...