1 of 17
Slide Notes
Nếu tôi hỏi 100 người cùng một câu hỏi: "Bạn có nghĩ mình là một nhà lãnh đạo không?" thì 80 người sẽ trả lời là có. Đó chính là vấn đề: Tất cả chúng ta đều nhận rằng chúng ta là lãnh đạo. Chúng ta nhận là có tất cả các kỹ năng lãnh đạo nhưng nhiều người trong số chúng ta không thể tìm ra được một bằng chứng cụ thể nào để chứng minh rằng chúng ta là lãnh đạo. Có lẽ thực tế chúng ta được gọi là lãnh đạo là bởi cha mẹ, thầy cô, cố vấn và gia đình của chúng ta. Hầu như ai cũng nhận ra chúng ta có đủ tư cách để tham gia một ngôi trường tốt, gắn mác lãnh đạo cho chúng ta. Như chúng ta biết khả năng lãnh đạo không phải là bẩm sinh. Điều này có nghĩa rằng khả năng lãnh đạo không phải là điều chúng ta sinh ra là có. Khả năng lãnh đạo là điều mà chúng ta có được khi tự học hỏi, rèn luyện, khổ luyện và trải nghiệm.
Và nó không phải là một điều gì xảy ra chỉ qua một đêm, khả năng lãnh đạo được phát triển thông qua một quá trình liên tục, kể từ khi bạn quyết định muốn trở thành lãnh đạo cho đến khi qua đời.
Tất cả mọi nhà lãnh đạo tuyệt vời nên biết 3 điều: Mục tiêu của mình là gì? Mình là ai? Và làm thế nào để tôi có được niềm vui khi làm việc của mình với vai trò lãnh đạo? Đó là một khái niệm 3 D - khám phá mục tiêu của bản thân, xác định bản thân và phát triển niềm vui của bản thân.
Và nó không phải là một điều gì xảy ra chỉ qua một đêm, khả năng lãnh đạo được phát triển thông qua một quá trình liên tục, kể từ khi bạn quyết định muốn trở thành lãnh đạo cho đến khi qua đời.
Tất cả mọi nhà lãnh đạo tuyệt vời nên biết 3 điều: Mục tiêu của mình là gì? Mình là ai? Và làm thế nào để tôi có được niềm vui khi làm việc của mình với vai trò lãnh đạo? Đó là một khái niệm 3 D - khám phá mục tiêu của bản thân, xác định bản thân và phát triển niềm vui của bản thân.
Reconnect with Your Inner Leadership - VN
Published on Nov 20, 2015
No Description
MORE DECKS TO EXPLORE
PRESENTATION OUTLINE
Kết nối lại với khả năng lãnh đạo bên trong của bạn
Nếu tôi hỏi 100 người cùng một câu hỏi: "Bạn có nghĩ mình là một nhà lãnh đạo không?" thì 80 người sẽ trả lời là có. Đó chính là vấn đề: Tất cả chúng ta đều nhận rằng chúng ta là lãnh đạo. Chúng ta nhận là có tất cả các kỹ năng lãnh đạo nhưng nhiều người trong số chúng ta không thể tìm ra được một bằng chứng cụ thể nào để chứng minh rằng chúng ta là lãnh đạo. Có lẽ thực tế chúng ta được gọi là lãnh đạo là bởi cha mẹ, thầy cô, cố vấn và gia đình của chúng ta. Hầu như ai cũng nhận ra chúng ta có đủ tư cách để tham gia một ngôi trường tốt, gắn mác lãnh đạo cho chúng ta. Như chúng ta biết khả năng lãnh đạo không phải là bẩm sinh. Điều này có nghĩa rằng khả năng lãnh đạo không phải là điều chúng ta sinh ra là có. Khả năng lãnh đạo là điều mà chúng ta có được khi tự học hỏi, rèn luyện, khổ luyện và trải nghiệm.
Và nó không phải là một điều gì xảy ra chỉ qua một đêm, khả năng lãnh đạo được phát triển thông qua một quá trình liên tục, kể từ khi bạn quyết định muốn trở thành lãnh đạo cho đến khi qua đời.
Tất cả mọi nhà lãnh đạo tuyệt vời nên biết 3 điều: Mục tiêu của mình là gì? Mình là ai? Và làm thế nào để tôi có được niềm vui khi làm việc của mình với vai trò lãnh đạo? Đó là một khái niệm 3 D - khám phá mục tiêu của bản thân, xác định bản thân và phát triển niềm vui của bản thân.
Và nó không phải là một điều gì xảy ra chỉ qua một đêm, khả năng lãnh đạo được phát triển thông qua một quá trình liên tục, kể từ khi bạn quyết định muốn trở thành lãnh đạo cho đến khi qua đời.
Tất cả mọi nhà lãnh đạo tuyệt vời nên biết 3 điều: Mục tiêu của mình là gì? Mình là ai? Và làm thế nào để tôi có được niềm vui khi làm việc của mình với vai trò lãnh đạo? Đó là một khái niệm 3 D - khám phá mục tiêu của bản thân, xác định bản thân và phát triển niềm vui của bản thân.
1. Khám phá mục tiêu của bản thân
Sự trống trải trong tâm hồn là một căn bệnh phổ biến. Tôi nghĩ ở một điểm nào đó bên trong, chúng ta nằm xuống và nghĩ "Cuộc sống hẳn phải thú vị hơn thế này." Khi thức dậy vào buổi sáng, đi làm, về nhà, xem tivi, đi ngủ, thức dậy vào buổi sáng, đi làm, về nhà, xem tivi, đi ngủ, đi tiệc tùng vào cuối tuần. Nhiều người nói rằng "Tôi đang sống." Không, bạn không đang sống, đó chỉ là tồn tại mà thôi. Chỉ là tồn tại.
Và tôi nghĩ đó là sự khác biệt giữa cái tôi gọi là mức độ tồn tại, mức độ thành công trong cuộc sống và tầm quan trọng của mức sống và mức sống là gì, thì các bạn có nhận ra rằng mình tồn tại trên cõi đời này vì điều gì không?
Tôi đã gặp nhiều người rất thông minh và họ đã nói rằng "Tại sao tôi không tìm ra đượcvấn đề của mình?" Và tôi cũng gặp nhiều người rất thành công, họ cũng đã nói rằng "Tại sao tôi không cảm thấy được thỏa mãn hơn? Tại sao tôi cảm thấy như là giả tạo? Tại sao tôi cảm thấy như là tôi phải giả vờ là tôi tài giỏi hơn khả năng thật sự của mình?" Tôi nghĩ điều đó là bắt nguồn từ vấn đề về ý nghĩa, về tầm quan trọng và về mục tiêu đó, về những vấn đề như tại sao tôi tồn tại? Tôi tồn tại để làm gì? Tôi sẽ đi về đâu? Đây là những câu hỏi không thuộc về tôn giáo. Chúng là những câu hỏi liên quan đến nhân loại.
Nhưng làm thế nào để chúng ta khám phá được mục tiêu của bản thân?
Và tôi nghĩ đó là sự khác biệt giữa cái tôi gọi là mức độ tồn tại, mức độ thành công trong cuộc sống và tầm quan trọng của mức sống và mức sống là gì, thì các bạn có nhận ra rằng mình tồn tại trên cõi đời này vì điều gì không?
Tôi đã gặp nhiều người rất thông minh và họ đã nói rằng "Tại sao tôi không tìm ra đượcvấn đề của mình?" Và tôi cũng gặp nhiều người rất thành công, họ cũng đã nói rằng "Tại sao tôi không cảm thấy được thỏa mãn hơn? Tại sao tôi cảm thấy như là giả tạo? Tại sao tôi cảm thấy như là tôi phải giả vờ là tôi tài giỏi hơn khả năng thật sự của mình?" Tôi nghĩ điều đó là bắt nguồn từ vấn đề về ý nghĩa, về tầm quan trọng và về mục tiêu đó, về những vấn đề như tại sao tôi tồn tại? Tôi tồn tại để làm gì? Tôi sẽ đi về đâu? Đây là những câu hỏi không thuộc về tôn giáo. Chúng là những câu hỏi liên quan đến nhân loại.
Nhưng làm thế nào để chúng ta khám phá được mục tiêu của bản thân?
Untitled Slide
Đây có lẽ là ý tưởng đơn giản nhất trên thế giới - vòng tròn vàng - nhưng nó lại là điều giúp các nhà lãnh đạo và tổ chức phát triển hơn bất kỳ điều gì khác. Mỗi tổ chức hoặc nhà lãnh đạo tồn tại trên 3 mức độ của Tại sao, Làm thế nào và Làm gì.
Tại sao, Làm thế nào và Làm gì? Ý tưởng nhỏ này giải thích tại sao các tổ chức và nhà lãnh đạo có thể gây được cảm hứng trong khi các người khác thì không. Hãy để tôi định nghĩa qua các cụm từ này. Mỗi người, mỗi tổ chức trên hành tinh biết họ làm gì, cho dù bạn gọi nó là giá trị khác biệt hoặc quy trình độc quyền hoặc đặc điểm bán hàng riêng. Nhưng rất rất ít người hoặc tổ chức biết tại sao họ lại làm cái họ làm.
Nhiều người nhầm lẫn nhân tố TẠI SAO với lợi nhuận hoặc tiền bạc. Chẳng có gì là sai về căn bản hay mặt đạo đức với suy nghĩ đó cả. Tôi chỉ thấy rằng như vậy thì rất là nhàm chán. Tạo ra lợi nhuận nên luôn là kết quả. Nó luôn là kết quả. Bằng nhân tố "Tại sao", ý tôi là: Mục tiêu của bạn là gì? Động cơ của bạn là gì? Niềm tin của bạn là gì? Tại sao tổ chức của bạn tồn tại? Tại sao bạn lại ra khỏi giường vào buổi sáng? Và tại sao người ta lại phải quan tâm?
Vì quan niệm sai lầm về nhân tố Tại sao, nên cách chúng ta suy nghĩ, hành động, giao tiếp là từ ngoài vào trong. Rất rõ ràng. Chúng ta đi từ điều rõ nhất cho đến điều mơ hồ nhất. Đó là cách mà hầu hết mọi người làm tiếp thị, bán hàng hoặc giao tiếp với nhau. Chúng ta nói cái chúng ta làm, chúng ta nói điều chúng ta khác biệt hoặc tốt hơn thế nào và chúng ta kỳ vọng một loại hành vi, mua hàng, bình chọn nào đó. Đây là công ty luật mới của chúng tôi: Chúng tôi có các luật sư giỏi nhất, chúng tôi luôn hỗ trợ khách hàng làm kinh doanh với chúng tôi. Đây là xe mới của chúng tôi: nó tiết kiệm xăng rất nhiều, nó có ghế da, hãy mua xe của chúng tôi đi. Nhưng những điều đó chẳng gây cảm hứng gì cả.
Những nhà lãnh đạo và tổ chức truyền cảm hứng, bất kể quy mô, ngành công nghiệp của họ, tất cả họ đều nghĩ, hành động và giao tiếp từ trong ra ngoài.
Chúng ta hãy cùng xem xét một ví dụ.
Tại sao, Làm thế nào và Làm gì? Ý tưởng nhỏ này giải thích tại sao các tổ chức và nhà lãnh đạo có thể gây được cảm hứng trong khi các người khác thì không. Hãy để tôi định nghĩa qua các cụm từ này. Mỗi người, mỗi tổ chức trên hành tinh biết họ làm gì, cho dù bạn gọi nó là giá trị khác biệt hoặc quy trình độc quyền hoặc đặc điểm bán hàng riêng. Nhưng rất rất ít người hoặc tổ chức biết tại sao họ lại làm cái họ làm.
Nhiều người nhầm lẫn nhân tố TẠI SAO với lợi nhuận hoặc tiền bạc. Chẳng có gì là sai về căn bản hay mặt đạo đức với suy nghĩ đó cả. Tôi chỉ thấy rằng như vậy thì rất là nhàm chán. Tạo ra lợi nhuận nên luôn là kết quả. Nó luôn là kết quả. Bằng nhân tố "Tại sao", ý tôi là: Mục tiêu của bạn là gì? Động cơ của bạn là gì? Niềm tin của bạn là gì? Tại sao tổ chức của bạn tồn tại? Tại sao bạn lại ra khỏi giường vào buổi sáng? Và tại sao người ta lại phải quan tâm?
Vì quan niệm sai lầm về nhân tố Tại sao, nên cách chúng ta suy nghĩ, hành động, giao tiếp là từ ngoài vào trong. Rất rõ ràng. Chúng ta đi từ điều rõ nhất cho đến điều mơ hồ nhất. Đó là cách mà hầu hết mọi người làm tiếp thị, bán hàng hoặc giao tiếp với nhau. Chúng ta nói cái chúng ta làm, chúng ta nói điều chúng ta khác biệt hoặc tốt hơn thế nào và chúng ta kỳ vọng một loại hành vi, mua hàng, bình chọn nào đó. Đây là công ty luật mới của chúng tôi: Chúng tôi có các luật sư giỏi nhất, chúng tôi luôn hỗ trợ khách hàng làm kinh doanh với chúng tôi. Đây là xe mới của chúng tôi: nó tiết kiệm xăng rất nhiều, nó có ghế da, hãy mua xe của chúng tôi đi. Nhưng những điều đó chẳng gây cảm hứng gì cả.
Những nhà lãnh đạo và tổ chức truyền cảm hứng, bất kể quy mô, ngành công nghiệp của họ, tất cả họ đều nghĩ, hành động và giao tiếp từ trong ra ngoài.
Chúng ta hãy cùng xem xét một ví dụ.
Untitled Slide
Nếu tôi đang nói đến các công ty chăm sóc da khác về họ thì họ rõ ràng sẽ ngay lập tức bắt đầu từ nhân tố "làm gì" - Chúng tôi tạo ra các sản phẩm chăm sóc da tuyệt vời. Các sản phẩm của chúng tôi có các thành phần tuyệt vời và có thể đem lại kết quả nhanh và rõ rệt cho khách hàng. Và sau đó họ sẽ chuyển sang nhân tố "làm thế nào" - Chúng tôi sản xuất chúng bằng các công nghệ tiên tiến nhất trên thế giới, và chúng tôi bán chúng cho các tiệm thuốc tây và các cửa hàng. Và nếu tôi hỏi họ tại sao họ làm những gì họ làm thì họ sẽ trả lời vì họ cảm thấy người ta cần đặc tính và chức năng của sản phẩm của họ và vì họ muốn kiếm lời cho cổ đông của mình. Các bạn có thấy điều gì không đúng ở đây không?
Untitled Slide
Nhưng đây là chính chúng ta, cách chúng ta hoạt động. Cả Dermalogica và Dermal Essentials. Nhà sáng lập của chúng ta, Jane Wurwand, hoàn toàn quan tâm đến vai trò của phụ nữ ở Dermalogica và kinh doanh nói chung. Bà luôn nói về việc tạo quyền năng cho phụ nữ để có được kinh doanh riêng của họ bằng cách cung cấp cho họ những bộ kỹ năng cần thiết tại các trường huấn luyện có mặt trên toàn thế giới của bà. Đó là lý do tại sao Dermalogica rất thành công, đó là điểm khác biệt của chúng ta.
Tôi nhấn mạnh một lần nữa rằng, đối với bất kỳ tổ chức hay nhà lãnh đạo nào biết đến nhân tố Làm gì và Làm thế nào thì đều nông cạn và không sâu sắc. Biết nhân tố Tại sao, và tìm thấy nhân tố Tại sao phù hợp chính là những gì tạo động lực cho hành vi, và giao tiếp hiệu quả hơn với người khác, với khách hàng, với người tiêu dùng.
Tôi nhấn mạnh một lần nữa rằng, đối với bất kỳ tổ chức hay nhà lãnh đạo nào biết đến nhân tố Làm gì và Làm thế nào thì đều nông cạn và không sâu sắc. Biết nhân tố Tại sao, và tìm thấy nhân tố Tại sao phù hợp chính là những gì tạo động lực cho hành vi, và giao tiếp hiệu quả hơn với người khác, với khách hàng, với người tiêu dùng.
Untitled Slide
Tất cả mọi tổ chức đều bắt đầu ở một thời điểm nào đó bởi một cá nhân hoặc một nhóm người nhỏ. Nhân tố Tại sao của tổ chức thì giống như nhân tố Tại sao của người sáng lập.
Thách thức và cơ hội mà tất cả các tổ chức phải đối mặt là rút ra từ nhân tố Tại sao của người sáng lập/ người lãnh đạo và xây dựng nó thành cấu trúc cho văn hóa của họ. Đây là lý do mà nhiều tổ chức không phát triển giống như trước sau khi người sáng lập/ người lãnh đạo nghỉ việc. Người CEO mới hiểu nhân tố Làm gì của công ty, biết nhân tố Làm thế nào để làm nhưng lại ít khi hiểu rõ về nhân tố Tại sao công ty được thành lập và thậm chí là ít khi có các quyết định dựa trên căn nguyên đó. Họ không còn được truyền cảm hứng. Họ chỉ quản lý nhân tố Làm gì và Làm thế nào để làm. Nhân tố Tại sao thì bị mờ nhạt.
Bắt đầu bằng nhân tố Tại sao cũng đồng nghĩa là ngược lại với cách chúng ta thường làm. Hầu hết các tổ chức chỉ chú trọng vào nhân tố Làm gì và Làm thế nào - mẹo và chiến thuật - và họ thậm chí không nhận ra rằng đó chính là nhân tố Tại sao. Việc chú trọng vào 2 trong số 3 mảnh ghép khiến công ty, hoặc nghề nghiệp bị thiếu cân đối. Thiếu cân bằng, chỉ điều hành trên hai trong số 3 mảnh ghép, thể hiện theo những cách khác nhau - gia tăng căng thẳng, thiếu đam mê, ám ảnh với những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm, bị bắt buộc phải tham gia mưu đồ về giá, gặp vấn đề trong việc tạo sự khác biệt. Đó là tất cả những dấu hiệu cho thấy thiếu nhân tố Tại sao.
Thách thức và cơ hội mà tất cả các tổ chức phải đối mặt là rút ra từ nhân tố Tại sao của người sáng lập/ người lãnh đạo và xây dựng nó thành cấu trúc cho văn hóa của họ. Đây là lý do mà nhiều tổ chức không phát triển giống như trước sau khi người sáng lập/ người lãnh đạo nghỉ việc. Người CEO mới hiểu nhân tố Làm gì của công ty, biết nhân tố Làm thế nào để làm nhưng lại ít khi hiểu rõ về nhân tố Tại sao công ty được thành lập và thậm chí là ít khi có các quyết định dựa trên căn nguyên đó. Họ không còn được truyền cảm hứng. Họ chỉ quản lý nhân tố Làm gì và Làm thế nào để làm. Nhân tố Tại sao thì bị mờ nhạt.
Bắt đầu bằng nhân tố Tại sao cũng đồng nghĩa là ngược lại với cách chúng ta thường làm. Hầu hết các tổ chức chỉ chú trọng vào nhân tố Làm gì và Làm thế nào - mẹo và chiến thuật - và họ thậm chí không nhận ra rằng đó chính là nhân tố Tại sao. Việc chú trọng vào 2 trong số 3 mảnh ghép khiến công ty, hoặc nghề nghiệp bị thiếu cân đối. Thiếu cân bằng, chỉ điều hành trên hai trong số 3 mảnh ghép, thể hiện theo những cách khác nhau - gia tăng căng thẳng, thiếu đam mê, ám ảnh với những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm, bị bắt buộc phải tham gia mưu đồ về giá, gặp vấn đề trong việc tạo sự khác biệt. Đó là tất cả những dấu hiệu cho thấy thiếu nhân tố Tại sao.
Untitled Slide
Đối với các nhà lãnh đạo, họ cần một nhân tố Tại sao khác, hoàn toàn khác với nhân tố Tại sao của tổ chức. Chúng ta cần nhân tố Tại sao của riêng mình để lãnh đạo và truyền cảm hứng cho cấp dưới. Chúng tôi không ép buộc, chúng tôi không yêu cầu bạn phải lấy nhân tố Tại sao của công ty áp dụng thành nhân tố Tại sao của bản thân. Các bạn chỉ hiểu và xác định cùng với nhân tố Tại sao của công ty là gì.
Đối với một người, nhân tố Tại sao của bạn được hình thành khi bạn còn trẻ. Đó là tổng thể con người bạn, cách bạn được cha mẹ giáo dục và kinh nghiệm bạn góp nhặt được. Và đó không chỉ là những kinh nghiệm vui vẻ mà cả những kinh nghiệm buồn cũng giúp bạn tìm ra được nhân tố Tại sao của mình.
Khi bạn đấu tranh để tìm ra nhân tố Tại sao của mình thì đừng lo lắng. Như tôi vừa nói, nhân tố Tại sao của bạn xuất phát từ nền tảng giáo dục và phát triển của bạn. Ví dụ, một CEO lớn lên trong sự trầm cảm, thì sẽ phát triển thành một CEO đau khổ. Đó không phải là vì anh ấy đọc trong sách quản lý về tầm quan trọng của sự đau khổ mà đó là vì anh ấy lớn lên trong sự đau khổ. Điều này cũng giống như chúng ta. Nhân tố Tại sao của chúng ta được hình thành khi chúng ta còn trẻ. Cho nên nếu bạn muốn khám phá lại nhân tố Tại sao của bản thân thì đó chính là thời điểm bạn cần phải xem xét.
Đừng nghĩ về công việc mà bạn đang làm hiện tại. Bạn quá quen thuộc với nó và bạn có quá nhiều lựa chọn. Hãy nhìn lại tất cả những công việc mà bạn đã làm, hãy viết ra một danh sách dài. Hoặc viết ra những điều bạn đã làm trong những năm qua. Khoanh tròn tất cả các việc mà bạn yêu thích. Không phải thích - thích là quá lý trí. Ý tôi là những việc mà bạn thật sự yêu thích. Những công việc mà bạn cảm thấy nhớ. Công việc đặc biệt đối với bạn. Sau đó hãy tìm những điểm tương đồng của chúng và khoanh tròn. Không phải 5 hay 10 điềm – mà là một chuỗi điểm tương đồng. Điều đó sẽ cho bạn manh mối về nhân tố Tại sao của bản thân là gì. Mục tiêu sau đó là chỉ làm những điều thể hiện ở điểm đó. Nếu nó có hiện diện thì bạn sẽ yêu thích công việc mà bạn làm. Nếu không thì bạn có lẽ chỉ thích nó nhưng bạn sẽ không yêu thích nó... thậm chí là nếu bạn được trả lương cao.
Và hãy nhớ rằng việc bị lạc lối trong hành trình của mình thì không phải là điều không may, nhưng việc mất lý do cho hành trình đó thì lại là một điều khó khăn.
Đối với một người, nhân tố Tại sao của bạn được hình thành khi bạn còn trẻ. Đó là tổng thể con người bạn, cách bạn được cha mẹ giáo dục và kinh nghiệm bạn góp nhặt được. Và đó không chỉ là những kinh nghiệm vui vẻ mà cả những kinh nghiệm buồn cũng giúp bạn tìm ra được nhân tố Tại sao của mình.
Khi bạn đấu tranh để tìm ra nhân tố Tại sao của mình thì đừng lo lắng. Như tôi vừa nói, nhân tố Tại sao của bạn xuất phát từ nền tảng giáo dục và phát triển của bạn. Ví dụ, một CEO lớn lên trong sự trầm cảm, thì sẽ phát triển thành một CEO đau khổ. Đó không phải là vì anh ấy đọc trong sách quản lý về tầm quan trọng của sự đau khổ mà đó là vì anh ấy lớn lên trong sự đau khổ. Điều này cũng giống như chúng ta. Nhân tố Tại sao của chúng ta được hình thành khi chúng ta còn trẻ. Cho nên nếu bạn muốn khám phá lại nhân tố Tại sao của bản thân thì đó chính là thời điểm bạn cần phải xem xét.
Đừng nghĩ về công việc mà bạn đang làm hiện tại. Bạn quá quen thuộc với nó và bạn có quá nhiều lựa chọn. Hãy nhìn lại tất cả những công việc mà bạn đã làm, hãy viết ra một danh sách dài. Hoặc viết ra những điều bạn đã làm trong những năm qua. Khoanh tròn tất cả các việc mà bạn yêu thích. Không phải thích - thích là quá lý trí. Ý tôi là những việc mà bạn thật sự yêu thích. Những công việc mà bạn cảm thấy nhớ. Công việc đặc biệt đối với bạn. Sau đó hãy tìm những điểm tương đồng của chúng và khoanh tròn. Không phải 5 hay 10 điềm – mà là một chuỗi điểm tương đồng. Điều đó sẽ cho bạn manh mối về nhân tố Tại sao của bản thân là gì. Mục tiêu sau đó là chỉ làm những điều thể hiện ở điểm đó. Nếu nó có hiện diện thì bạn sẽ yêu thích công việc mà bạn làm. Nếu không thì bạn có lẽ chỉ thích nó nhưng bạn sẽ không yêu thích nó... thậm chí là nếu bạn được trả lương cao.
Và hãy nhớ rằng việc bị lạc lối trong hành trình của mình thì không phải là điều không may, nhưng việc mất lý do cho hành trình đó thì lại là một điều khó khăn.
2. Xác định bản thân
Và một phần của việc tìm ra nhân tố Tại sao và mục tiêu của bản thân, bạn sẽ cần khám phá bạn là ai trên cương vị là một cá nhân và một nhà lãnh đạo. Tất cả các nhà lãnh đạo tuyệt vời biết chính xác họ là ai và họ muốn gì. Và điều đó vượt xa hơn việc biết nhân tố Tại sao một chút.
Bạn là ai? Đây là câu hỏi mà nhiều người trong chúng ta thỉnh thoảng lại tự hỏi, và nhiều người trong chúng ta thường phải tranh đấu để tìm ra được câu trả lời. Trên thế giới có quá nhiều người cho nên khá quan trọng để chúng ta nổi bật hơn những người khác và cho họ thấy bạn là người như thế nào. Đây là thứ được gọi là thương hiệu riêng, và nó là một cách để người ta phân biệt bản thân với người khác, thậm chí những người có cùng những tài năng và kỹ năng giống như vậy. Tại sao một kinh doanh lại chọn dịch vụ của bạn? Tại sao một công ty lại chọn thuê bạn? Điều gì khiến bạn đặc biệt? Làm thế nào để bạn đánh giá bản thân? Bạn muốn người khác nhìn vào bạn thế nào? Thương hiệu cá nhân của bạn là gì? Đó là các câu hỏi mà chúng ta cần liên tục nhắc nhớ bản thân để trả lời và cập nhật.
Phần quan trọng nhất của việc định nghĩa lại bản thân và thương hiệu riêng của mình chính là bạn không đánh mất đi bản thân mình. Nhưng làm thế nào bạn có thể thay đổi và trở thành một người khác mà không đánh mất chính mình? Điều này có lẽ giống như một nghịch lý, có nghĩa là nó dường như là một cách nghĩ sai lệch căn bản. Tuy nhiên, là các nhà lãnh đạo, bạn cần tìm cách để thay đổi bản thân đề phát triển, nhưng vẫn giữ những bài học mà bạn đã học được trên suốt hành trình. Đây là cách để bạn làm điều này.
Bạn là ai? Đây là câu hỏi mà nhiều người trong chúng ta thỉnh thoảng lại tự hỏi, và nhiều người trong chúng ta thường phải tranh đấu để tìm ra được câu trả lời. Trên thế giới có quá nhiều người cho nên khá quan trọng để chúng ta nổi bật hơn những người khác và cho họ thấy bạn là người như thế nào. Đây là thứ được gọi là thương hiệu riêng, và nó là một cách để người ta phân biệt bản thân với người khác, thậm chí những người có cùng những tài năng và kỹ năng giống như vậy. Tại sao một kinh doanh lại chọn dịch vụ của bạn? Tại sao một công ty lại chọn thuê bạn? Điều gì khiến bạn đặc biệt? Làm thế nào để bạn đánh giá bản thân? Bạn muốn người khác nhìn vào bạn thế nào? Thương hiệu cá nhân của bạn là gì? Đó là các câu hỏi mà chúng ta cần liên tục nhắc nhớ bản thân để trả lời và cập nhật.
Phần quan trọng nhất của việc định nghĩa lại bản thân và thương hiệu riêng của mình chính là bạn không đánh mất đi bản thân mình. Nhưng làm thế nào bạn có thể thay đổi và trở thành một người khác mà không đánh mất chính mình? Điều này có lẽ giống như một nghịch lý, có nghĩa là nó dường như là một cách nghĩ sai lệch căn bản. Tuy nhiên, là các nhà lãnh đạo, bạn cần tìm cách để thay đổi bản thân đề phát triển, nhưng vẫn giữ những bài học mà bạn đã học được trên suốt hành trình. Đây là cách để bạn làm điều này.
Untitled Slide
Thương hiệu cá nhân là cách chúng ta tiếp thị bản thân với người khác. Đây là một khái niệm thường xuyên. Hai lý do tại sao thương hiee65u lại luôn tồn tại trong cấp bậc của từng người để chúng ta luôn phải tiếp thị cho bản thân ở nhiều tình huống, từ cố gắnggây ấn tượng với quản lý để có được dự án lớn hơn, cho đến thuyết phục một người bạn đi xem một bộ phim. Cũng vậy, chúng ta luôn bị đánh giá dựa trên ấn tượng của người khác với chúng ta. Từ quần áo chúng ta mặc, cho đến cách chúng ta cư xử và tương tác với người khác cho đến ngôn ngữ cơ thể, tất cả đều được gắn kết với thương hiệu tổng thể của chúng ta. Đối với bất cứ ai quan tâm đến việc có một sự nghiệp thành công, dù bạn là người đi tìm việc, tư vấn viên, sinh viên, ứng viên hoặc doanh nhân thì thương hiệu cá nhân của bạn là tất cả. Đó là danh tiếng của bạn, độ rộng và mạnh của mạng lưới quan hệ của bạn, cũng như giá trị riêng mà bạn có thể đóng góp vào một công ty hay khách hàng.
Hãy nghĩ về bản thân bạn như một sản phẩm mà bạn đang tiếp thị với một người mua - tại sao họ nên mua bạn? Tại sao sếp của bạn nên chọn bạn cho vị trí lãnh đạo? Tại sao cấp dưới của bạn lại chọn bạn là người lãnh đạo của họ? Hãy chỉ ra những gì bạn muốn được biết đến, đó là "những gì người ta nói về bạn khi bạn không có mặt."
Thương hiệu cá nhân là một quy trình tương tự với thương hiệu sản phẩm và nó là sự kết hợp của 3 nhân tố. Trên hết là mục tiêu của bạn - thông điệp mà bạn muống gửi đến người khác. Chúng ta làm những điều có mục tiêu, và mục tiêu cuộc sống của chúng ta cần rõ ràng để người khác hiểu thương hiệu của chúng ta rõ hơn. Tiếp theo, là các điểm mạnh của chúng ta - tài năng, kỹ năng và đam mê của chúng ta giúp chúng ta đạt được mục tiêu. Những gì bạn làm tốt hơn đa số mọi người? Những gì rất dễ dàng cho bạn? Những gì người khác thường nói là bạn làm giỏi? Bạn cần rõ ràng về chuyên môn của mình và thể hiện nó trong hành động mỗi ngày của mình. Điềm mạnh của bạn giúp gia tăng thương hiệu cá nhân của bạn trong một biển lực lượng lao động.
Cuối cùng, đây là đặc điểm và giá trị bản thân mà bạn cung cấp cho người khác sẽ giúp bạn hình thành được thương hiệu. Chính kiến của bạn là gì? Khi bạn cần đưa ra một quyết định khó, bạn cần dựa trên những nguên tắc nào? Ai là người bạn bạn noi theo và giá trị gì ở họ khiến bạn khâm phục nhất ở vị trí làm gương đó?
Tại sao việc định nghĩa giá trị của bạn liên quan đến thương hiệu cá nhân của bạn? Là nhà lãnh đạo, chúng ta phải đối mặt với nhiều quyết định, nhiều trong số đó chúng ta cần phải đưa ra quyết định ngay tức khắc. Các lựa chọn thường ít khi rõ ràng. Sự rõ ràng ở giá trị của chúng ta cho phép chúng ta điều hướng dựa vào các lựa chọn của mình theo một cách quyết đoán hơn, và quan trọng là an tâm với lựa chọn chúng ta đưa ra, cho dù kết quả thế nào đi nữa. Khi chúng ta xác định giá trị của chúng ta là gì thì chúng xác định chúng ta là ai trong suốt những khoảnh khắc khủng hoảng. Giá trị của chúng ta hướng chúng ta trong việc lập mục tiêu và cách chúng ta đạt được nó.
Hãy nghĩ về bản thân bạn như một sản phẩm mà bạn đang tiếp thị với một người mua - tại sao họ nên mua bạn? Tại sao sếp của bạn nên chọn bạn cho vị trí lãnh đạo? Tại sao cấp dưới của bạn lại chọn bạn là người lãnh đạo của họ? Hãy chỉ ra những gì bạn muốn được biết đến, đó là "những gì người ta nói về bạn khi bạn không có mặt."
Thương hiệu cá nhân là một quy trình tương tự với thương hiệu sản phẩm và nó là sự kết hợp của 3 nhân tố. Trên hết là mục tiêu của bạn - thông điệp mà bạn muống gửi đến người khác. Chúng ta làm những điều có mục tiêu, và mục tiêu cuộc sống của chúng ta cần rõ ràng để người khác hiểu thương hiệu của chúng ta rõ hơn. Tiếp theo, là các điểm mạnh của chúng ta - tài năng, kỹ năng và đam mê của chúng ta giúp chúng ta đạt được mục tiêu. Những gì bạn làm tốt hơn đa số mọi người? Những gì rất dễ dàng cho bạn? Những gì người khác thường nói là bạn làm giỏi? Bạn cần rõ ràng về chuyên môn của mình và thể hiện nó trong hành động mỗi ngày của mình. Điềm mạnh của bạn giúp gia tăng thương hiệu cá nhân của bạn trong một biển lực lượng lao động.
Cuối cùng, đây là đặc điểm và giá trị bản thân mà bạn cung cấp cho người khác sẽ giúp bạn hình thành được thương hiệu. Chính kiến của bạn là gì? Khi bạn cần đưa ra một quyết định khó, bạn cần dựa trên những nguên tắc nào? Ai là người bạn bạn noi theo và giá trị gì ở họ khiến bạn khâm phục nhất ở vị trí làm gương đó?
Tại sao việc định nghĩa giá trị của bạn liên quan đến thương hiệu cá nhân của bạn? Là nhà lãnh đạo, chúng ta phải đối mặt với nhiều quyết định, nhiều trong số đó chúng ta cần phải đưa ra quyết định ngay tức khắc. Các lựa chọn thường ít khi rõ ràng. Sự rõ ràng ở giá trị của chúng ta cho phép chúng ta điều hướng dựa vào các lựa chọn của mình theo một cách quyết đoán hơn, và quan trọng là an tâm với lựa chọn chúng ta đưa ra, cho dù kết quả thế nào đi nữa. Khi chúng ta xác định giá trị của chúng ta là gì thì chúng xác định chúng ta là ai trong suốt những khoảnh khắc khủng hoảng. Giá trị của chúng ta hướng chúng ta trong việc lập mục tiêu và cách chúng ta đạt được nó.
Untitled Slide
Đây có thể là một công việc khó khăn cho hầu hết chúng ta. Vì là con người nên một khi chúng ta tiếp tục tiến lên phía trước trong cuộc sống, chúng ta quên đi quá khứ. "Đừng bao giờ nhìn lại quá khứ" dường như là một phương châm của hầu hết những người kinh doanh vì họ không muốn hối tiếc điều gì cả. Nhưng nó càng gây đau đớn cho chúng ta, chúng ta càng cần nhìn xem chúng ta ở đâu trong cuộc sống. Tất cả những ước mơ mà chúng ta đã có, tất cả những thời gian mà chúng ta thất bại hay thành công, tất cả những mối quan hệ mà bạn đã xây dựng hoặc làm đổ vỡ - có một lý do cho tất cả các điều đó. Những kinh nghiệm trong hành trình của bạn là các khối hình thành nên con đường của bạn để tái xác định bạn là ai.
Mẹo là bạn cần hoàn toàn thành thật với bản thân khi làm điều này. Đừng bỏ qua bất cứ điều gì trông quá đau đớn. Tất cả chúng ta đều có điềm mạnh và kinh nghiệm. Phản chiếu trên chúng có thể cho bạn thấy và hiểu rõ vào cách bạn nhìn nhận bản thân và cách người khác nhìn nhận bạn. Các nhận thức đó có thể cung cấp nhiên liệu bạn cần để gia tăng sự tự tin cho bạn, truyền đạt giá trị thương hiệu của bạn theo một cách thuyết phục hơn và đạt được thành công cao hơn.
Nhìn lại quá khứ cũng quan trọng giống như hướng đến tương lai. Bạn thấy mình ở đâu trong 5 năm tới? 10 năm tới? Bạn về đâu trong cuộc sống của mình? Xác định mục tiêu của bạn với vai trò là lãnh đạo. Quay nhanh đến 5 năm tới, vẽ lên hình ảnh về việc bạn đang làm và kinh doanh của bạn sẽ thế nao. Bạn muốn đạt được gì lúc đó?
Và từ hành trình mà bạn đã trải qua, và hành trình mà bạn hình dung bạn sẽ trải qua, bạn thu thập tất cả những dữ liệu này để bước sang bước tiếp theo - hãy chọn những cụm từ và tính từ mà bạn xem xét cho thương hiệu của mình: tích cực, thực tế, bộ lập kế hoạch, nhanh trí, có văn hóa, sáng tạo, có hiểu biết, có tham vọng, ổn định, etc. Sau đó, bạn sẽ cần lập chiến lược cho kế hoạch thực hiện để đến đích - hãy đảm bảo rằng bạn xác định được chính xác vị trí bạn muốn đặt năng lượng của mình vào: Làm nghiên cứu? Tham gia các khóa học? Thảo luận với người khác? Đi dự các sự kiện? Kết bạn mới? Tìm người hướng dẫn mới trong ngành? Bạn cần làm chính xác những gì để đến đích?
Cuối cùng, vui lòng nhớ rằng bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm cho thành công và thương hiệu của mình. Bạn có thể đổ trách nhiệm cho nền kinh tế, chính phủ, nhà cung cấp hoặc nhân viên nếu kinh doanh của bạn không phát triển tốt như bạn mong muốn. Nhưng cuối cùng, điều này không đưa bạn đến đâu cả. Bạn cần tạo cơ hội cho bản thân. Thỉnh thoảng người ta nói với tôi: "Rất khó để thành công vì tôi không như vậy. Tôi không thể nói lưu loát, đẹp, giao tiếp xã hội tốt, dũng cảm, hoặc bất cứ tính từ nào họ có thể sử dụng để lấy lý do không làm. Điều này khiến tôi nổi điên. Nếu bạn "không như vậy", thì hãy làm bất cứ điều gì để thành "như vậy" hoặc dựa vào các điểm mạnh (chứ không phải điểm yếu) để đưa bạn đến đích đó. Ngày nay, thương hiệu cá nhân của bạn thì quan trọng hơn bao giờ hết. Hãy nuôi nấng nó, xây dựng nó và tư tiên nó. Nhưng trước khi bạn làm bất cứ điều gì trong đó, thì hãy biết rõ ràng bạn muốn gì.
Hãy có thương hiệu và tin vào nó. Hãy tin rằng bạn phân tích, ăn mặc đẹp nhất, làm việc chăm chỉ. Niềm tin đó sẽ hướng cho bạn hành động trong cuộc sống mỗi ngày và giúp bạn truyền đạt thương hiệu của mình rõ ràng hơn.
Mẹo là bạn cần hoàn toàn thành thật với bản thân khi làm điều này. Đừng bỏ qua bất cứ điều gì trông quá đau đớn. Tất cả chúng ta đều có điềm mạnh và kinh nghiệm. Phản chiếu trên chúng có thể cho bạn thấy và hiểu rõ vào cách bạn nhìn nhận bản thân và cách người khác nhìn nhận bạn. Các nhận thức đó có thể cung cấp nhiên liệu bạn cần để gia tăng sự tự tin cho bạn, truyền đạt giá trị thương hiệu của bạn theo một cách thuyết phục hơn và đạt được thành công cao hơn.
Nhìn lại quá khứ cũng quan trọng giống như hướng đến tương lai. Bạn thấy mình ở đâu trong 5 năm tới? 10 năm tới? Bạn về đâu trong cuộc sống của mình? Xác định mục tiêu của bạn với vai trò là lãnh đạo. Quay nhanh đến 5 năm tới, vẽ lên hình ảnh về việc bạn đang làm và kinh doanh của bạn sẽ thế nao. Bạn muốn đạt được gì lúc đó?
Và từ hành trình mà bạn đã trải qua, và hành trình mà bạn hình dung bạn sẽ trải qua, bạn thu thập tất cả những dữ liệu này để bước sang bước tiếp theo - hãy chọn những cụm từ và tính từ mà bạn xem xét cho thương hiệu của mình: tích cực, thực tế, bộ lập kế hoạch, nhanh trí, có văn hóa, sáng tạo, có hiểu biết, có tham vọng, ổn định, etc. Sau đó, bạn sẽ cần lập chiến lược cho kế hoạch thực hiện để đến đích - hãy đảm bảo rằng bạn xác định được chính xác vị trí bạn muốn đặt năng lượng của mình vào: Làm nghiên cứu? Tham gia các khóa học? Thảo luận với người khác? Đi dự các sự kiện? Kết bạn mới? Tìm người hướng dẫn mới trong ngành? Bạn cần làm chính xác những gì để đến đích?
Cuối cùng, vui lòng nhớ rằng bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm cho thành công và thương hiệu của mình. Bạn có thể đổ trách nhiệm cho nền kinh tế, chính phủ, nhà cung cấp hoặc nhân viên nếu kinh doanh của bạn không phát triển tốt như bạn mong muốn. Nhưng cuối cùng, điều này không đưa bạn đến đâu cả. Bạn cần tạo cơ hội cho bản thân. Thỉnh thoảng người ta nói với tôi: "Rất khó để thành công vì tôi không như vậy. Tôi không thể nói lưu loát, đẹp, giao tiếp xã hội tốt, dũng cảm, hoặc bất cứ tính từ nào họ có thể sử dụng để lấy lý do không làm. Điều này khiến tôi nổi điên. Nếu bạn "không như vậy", thì hãy làm bất cứ điều gì để thành "như vậy" hoặc dựa vào các điểm mạnh (chứ không phải điểm yếu) để đưa bạn đến đích đó. Ngày nay, thương hiệu cá nhân của bạn thì quan trọng hơn bao giờ hết. Hãy nuôi nấng nó, xây dựng nó và tư tiên nó. Nhưng trước khi bạn làm bất cứ điều gì trong đó, thì hãy biết rõ ràng bạn muốn gì.
Hãy có thương hiệu và tin vào nó. Hãy tin rằng bạn phân tích, ăn mặc đẹp nhất, làm việc chăm chỉ. Niềm tin đó sẽ hướng cho bạn hành động trong cuộc sống mỗi ngày và giúp bạn truyền đạt thương hiệu của mình rõ ràng hơn.
Untitled Slide
Chúng ta hãy cùng đối mặt với nó - các thương hiệu, dù là cá nhân hay kinh doanh, thì cũng luôn cần được thích ứng với thời điểm thay đổi để tồn tại. Các thương hiệu còn trì trệ, không sẵn sàng hoặc không thể chuyển đổi từ mục tiêu hiện tại, thậm chí là vì cả thế giới còn lại đã tiến triển, là những người sẽ chết dần dần và mất đi khách hàng của họ vì họ không thể thích ứng được. Người ta liên tục tự đổi mới khi họ chấp nhận thử thách mới, nhận công việc mới, hoặc tham gia các lĩnh vực mới. Có những thời điểm thử thách nhỏ, nhưng một vài người cũng cần có sự thay đổi lớn trong cuộc sống để họ có thể hoàn toàn theo đuổi những điều sẽ xảy ra. Nếu các sản phẩm không bền khi không có sự cải tiến thì các nhà lãnh đạo cũng sẽ không lâu dài khi không tái xác định chính bản thân họ.
Không phải là chúng ta loại bỏ đi thương hiệu cũ của bạn, mà là đảm bảo rằng nó thích ứng với bức tranh tương lai của bạn. Thật sự, không phải là lột bỏ lớp da hiện tại của bạn để khoác lên người một lớp da mới mà chỉ đơn giản là đảm bảo rằng thương hiệu cá nhân của bạn là những gì bạn thật sự muốn như vậy. Thực sự, đây không phải là sự tái thiết lập thương hiệu mà là liên quan đến việc phát triển và chuyển tiếp sang một hình ảnh giúp đại diện cho bạn và những gì bạn làm tốt hơn. Các kinh nghiệm bạn có trước đây thật sự nâng cao những gì bạn cung cấp trong tương lai, cho nên hãy đảm bảo rằng bạn sử dụng nó như là lợi thế của mình.
Điều tôi muốn nhận mạnh ở đây là bạn có thể đã bắt đầu với một thương hiệu cá nhân và sớm nhận ra là nó không phù hợp chính xác với hình ảnh hiện tại của bạn. Bạn đã bỏ nhiều nỗ lực trong chiến dịch thương hiệu này, chỉ để tìm ra chỗ nào không phù hợp. Có lẽ bạn muốn thay đổi mục tiêu, tái xác định lại thông điệp, hoặc bạn muốn hướng đến một điểm cụ thể hơn, nhưng cuối cùng, nó vẫn là câu chuyện, ý tưởng và giá trị của bạn. Khi bạn phát triển, tiến triển và thành công thì bạn tìm thấy một mục tiêu tốt hơn cho những gì bạn thật sự muốn hướng đến.
Không phải là chúng ta loại bỏ đi thương hiệu cũ của bạn, mà là đảm bảo rằng nó thích ứng với bức tranh tương lai của bạn. Thật sự, không phải là lột bỏ lớp da hiện tại của bạn để khoác lên người một lớp da mới mà chỉ đơn giản là đảm bảo rằng thương hiệu cá nhân của bạn là những gì bạn thật sự muốn như vậy. Thực sự, đây không phải là sự tái thiết lập thương hiệu mà là liên quan đến việc phát triển và chuyển tiếp sang một hình ảnh giúp đại diện cho bạn và những gì bạn làm tốt hơn. Các kinh nghiệm bạn có trước đây thật sự nâng cao những gì bạn cung cấp trong tương lai, cho nên hãy đảm bảo rằng bạn sử dụng nó như là lợi thế của mình.
Điều tôi muốn nhận mạnh ở đây là bạn có thể đã bắt đầu với một thương hiệu cá nhân và sớm nhận ra là nó không phù hợp chính xác với hình ảnh hiện tại của bạn. Bạn đã bỏ nhiều nỗ lực trong chiến dịch thương hiệu này, chỉ để tìm ra chỗ nào không phù hợp. Có lẽ bạn muốn thay đổi mục tiêu, tái xác định lại thông điệp, hoặc bạn muốn hướng đến một điểm cụ thể hơn, nhưng cuối cùng, nó vẫn là câu chuyện, ý tưởng và giá trị của bạn. Khi bạn phát triển, tiến triển và thành công thì bạn tìm thấy một mục tiêu tốt hơn cho những gì bạn thật sự muốn hướng đến.
3. Tạo niềm vui
Một khi bạn tìm thấy nhân tố Tại sao của mình, có thể tái xác định bản thân, thì thật sự bạn sẽ cảm thấy vui vẻ hơn mỗi buổi sáng khi thức dậy và đi làm. Nhưng việc biết nhân tố Tại sao và thương hiệu cá nhân của bạn sẽ không đảm bảo cho bạn một sự vui vẻ lâu dài. Một khi bạn đã trở thành lãnh đạo, người ta sẽ kỳ vọng rất nhiều từ bạn.
Người ta mong chờ chúng ta luôn luôn vui vẻ, và khuyến khích, và truyền cảm hứng và tạo động lực. Và tôi biết rằng thỉnh thoảng thì khá thất vọng khi ở địa vị dẫn đầu cũng như khá chán nản. Thực tế, các nhà lãnh đạo có lẽ là những người cô đơn nhất quả đất. Khả năng lãnh đạo đòi hỏi một người sống sót ở các chiến tuyến hành động và các ưu tiên. Các nhà lãnh đạo không thể truyền cảm hứng cho đội nhóm, phòng ban hay khoa của mình để làm gì cả cho đến khi họ tạo được niềm vui cho bản thân.
Và người ta dường như tin rằng niềm vui là ích kỷ, và ý tưởng đó thì rất không đúng. Giả vờ vui vẻ thì vị tha hơn. Nó đòi hỏi người ta phải có năng lượng, lòng khoan dung và có nguyên tắc để luôn luôn vui vẻ, nhưng người ta luôn xem thường người vui vẻ. Không ai quan tâm đến cảm xúc của người đó hoặc cố giữ cảm xúc của người đó. Người đó dường như tự cảm thấy đủ và trở thành một tấm chắn cho người khác. Và vì niềm vui dường như không thể bị ép buộc, nên người đó thường tạo được uy tín. Tất cả chúng ta đều biết rằng chúng ta đều cảm thấy vậy. Và điều đó còn hơn cả lý do tại sao việc tạo ra niềm vui thì rất quan trọng cho các nhà lãnh đạo như chúng ta. Một tin vui cho các bạn là việc tạo ra niềm vui thì không khó như chúng ta tưởng.
Có nhiều cách để tạo ra và phát triển niềm vui. Và 2 cách thông dụng nhất là bằng một thứ mà tôi gọi là xây dựng các quy tắc thông minh hơn cho niềm vui và "mở va li".
Người ta mong chờ chúng ta luôn luôn vui vẻ, và khuyến khích, và truyền cảm hứng và tạo động lực. Và tôi biết rằng thỉnh thoảng thì khá thất vọng khi ở địa vị dẫn đầu cũng như khá chán nản. Thực tế, các nhà lãnh đạo có lẽ là những người cô đơn nhất quả đất. Khả năng lãnh đạo đòi hỏi một người sống sót ở các chiến tuyến hành động và các ưu tiên. Các nhà lãnh đạo không thể truyền cảm hứng cho đội nhóm, phòng ban hay khoa của mình để làm gì cả cho đến khi họ tạo được niềm vui cho bản thân.
Và người ta dường như tin rằng niềm vui là ích kỷ, và ý tưởng đó thì rất không đúng. Giả vờ vui vẻ thì vị tha hơn. Nó đòi hỏi người ta phải có năng lượng, lòng khoan dung và có nguyên tắc để luôn luôn vui vẻ, nhưng người ta luôn xem thường người vui vẻ. Không ai quan tâm đến cảm xúc của người đó hoặc cố giữ cảm xúc của người đó. Người đó dường như tự cảm thấy đủ và trở thành một tấm chắn cho người khác. Và vì niềm vui dường như không thể bị ép buộc, nên người đó thường tạo được uy tín. Tất cả chúng ta đều biết rằng chúng ta đều cảm thấy vậy. Và điều đó còn hơn cả lý do tại sao việc tạo ra niềm vui thì rất quan trọng cho các nhà lãnh đạo như chúng ta. Một tin vui cho các bạn là việc tạo ra niềm vui thì không khó như chúng ta tưởng.
Có nhiều cách để tạo ra và phát triển niềm vui. Và 2 cách thông dụng nhất là bằng một thứ mà tôi gọi là xây dựng các quy tắc thông minh hơn cho niềm vui và "mở va li".
Photo by CAGATOTA
Thỉnh thoảng bạn buồn vì bạn quyết định là mình buồn
Thỉnh thoảng khi bạn buồn, đó là vì bạn QUYẾT ĐỊNH là mình buồn. Có lẽ đó không phải là một quyết định có ý thức; có lẽ nó len lỏi ở trong bạn khi bạn không để ý - nhưng dù sao đó cũng là một quyết định. Và đó là một tin vui vì bạn có thể quyết định là mình vui thay vì buồn. Bạn chỉ cần hiểu làm thế nào và tại sao bạn đưa ra quyết định.
Những quy tắc mà tôi sẽ thảo luận được tạo ra từ bạn và bản thân của bạn. Nhiều người có các quy tắc khiến họ khó có thể vui nhưng lại rất dễ để buồn. Họ la mắng nhân viên vào Thứ 2. Họ tuyệt vọng vào Thứ 3. Họ nổi giận với gia đình vào Thứ 4. Họ lại la mắng nhân viên vào Thứ 5. Họ bất mãn vào Thứ 6. Họ dằn vặt bản thân vào Thứ 7. Và vào Chủ nhật thì họ ngủ cả ngày và tránh giao tiếp xã hội vì họ quá mệt mỏi do bị thất vọng và không vui cả tuần.
Những quy tắc mà tôi sẽ thảo luận được tạo ra từ bạn và bản thân của bạn. Nhiều người có các quy tắc khiến họ khó có thể vui nhưng lại rất dễ để buồn. Họ la mắng nhân viên vào Thứ 2. Họ tuyệt vọng vào Thứ 3. Họ nổi giận với gia đình vào Thứ 4. Họ lại la mắng nhân viên vào Thứ 5. Họ bất mãn vào Thứ 6. Họ dằn vặt bản thân vào Thứ 7. Và vào Chủ nhật thì họ ngủ cả ngày và tránh giao tiếp xã hội vì họ quá mệt mỏi do bị thất vọng và không vui cả tuần.
Photo by jasohill
Đừng đưa ra những quy tắc ngu ngốc cho niềm vui như:
- “Tôi vui khi tôi đóng được một đơn hàng 1 triệu đô”
- “Tôi vui khi tôi thay bộ vest bằng bộ đồ ngủ"
- “Tôi vui khi tôi mua quần áo mới”
Nhưng vấn đề của việc xây dựng các quy tắc mới cho niềm vui là bạn không thể làm khó bản thân quá. Đừng tạo ra những quy tắc lố bịch như:
Tôi vui khi tôi đóng được một đơn hàng 1 triệu đô. Điều này có thể xảy ra bao nhiêu lần đối với một nhân viên bán hàng? Thậm chí ngay cả các nhân viên giỏi trong ngành ngân hàng, thì họ cũng chỉ có được đơn hàng như vậy một lần một năm mà thôi. Cho nên bạn sẽ đưa mình vào con đường đau khổ trong 364 ngày của năm.
Quy tắc thứ hai thì chỉ là một sự ngu ngốc. Là nhân viên văn phòng, tất cả chúng ta đều biết rằng hầu hết thời gian trong cuộc sống chúng ta ở văn phòng, hoặc các cuộc họp, hoặc các buổi ăn tối với khách hàng hoặc quán bar với đồng nghiệp. Nếu ý nghĩ về việc mặc các bộ vest hoặc quần áo kinh doanh khiến bạn khó chịu và không vui thì bạn đang ở sai ngành. Bạn có thể cũng là một nghệ sĩ đói khổ trên đường. Đối với tôi, tôi yêu thích đồ công sở, hoặc tôi đã học cách yêu thích nó hơn một năm qua. Tôi yêu thích lối sống này và tôi yêu thích mặc đồ vest. Cho nên đối với tôi, bất cứ người làm kinh doanh nào đưa ra quy tắc này là loại người cầu xin sự không vui cho mình.
Quy tắc thứ 3 này dường như không hợp lý, nó thật sự gây thiệt hại về mặt kinh tế. Sự mong muốn có một chuyến du lịch mua sắm một lần một tháng thật sự tạo nên sự không vui. Chắc chắn nó giúp bạn đi mua sắm và nghe tiếng cà thể ở quầy tính tiền. Tuy nhiên, tất cả mọi ngày bạn dành ra để nhìn vào tài khoản ngân hàng của mình và cầu mong ngày 30 sẽ là ngày hôm sau. Nhưng đoán xem, điều đó sẽ không bao giờ xảy ra. Quy tắc này thì dựa vào tình hình tài chính của bạn rất nhiều. Và bạn không thể luôn luôn kiểm soát nó. Thêm vào đó, bạn đang thật sự đặt mình vào một thảm họa. vì nếu bạn dựa vào quy tắc này quá nhiều, bạn sẽ trở nên rất thất vọng khi bạn kh6ong có đủ thu nhập sẵn có.
Tôi vui khi tôi đóng được một đơn hàng 1 triệu đô. Điều này có thể xảy ra bao nhiêu lần đối với một nhân viên bán hàng? Thậm chí ngay cả các nhân viên giỏi trong ngành ngân hàng, thì họ cũng chỉ có được đơn hàng như vậy một lần một năm mà thôi. Cho nên bạn sẽ đưa mình vào con đường đau khổ trong 364 ngày của năm.
Quy tắc thứ hai thì chỉ là một sự ngu ngốc. Là nhân viên văn phòng, tất cả chúng ta đều biết rằng hầu hết thời gian trong cuộc sống chúng ta ở văn phòng, hoặc các cuộc họp, hoặc các buổi ăn tối với khách hàng hoặc quán bar với đồng nghiệp. Nếu ý nghĩ về việc mặc các bộ vest hoặc quần áo kinh doanh khiến bạn khó chịu và không vui thì bạn đang ở sai ngành. Bạn có thể cũng là một nghệ sĩ đói khổ trên đường. Đối với tôi, tôi yêu thích đồ công sở, hoặc tôi đã học cách yêu thích nó hơn một năm qua. Tôi yêu thích lối sống này và tôi yêu thích mặc đồ vest. Cho nên đối với tôi, bất cứ người làm kinh doanh nào đưa ra quy tắc này là loại người cầu xin sự không vui cho mình.
Quy tắc thứ 3 này dường như không hợp lý, nó thật sự gây thiệt hại về mặt kinh tế. Sự mong muốn có một chuyến du lịch mua sắm một lần một tháng thật sự tạo nên sự không vui. Chắc chắn nó giúp bạn đi mua sắm và nghe tiếng cà thể ở quầy tính tiền. Tuy nhiên, tất cả mọi ngày bạn dành ra để nhìn vào tài khoản ngân hàng của mình và cầu mong ngày 30 sẽ là ngày hôm sau. Nhưng đoán xem, điều đó sẽ không bao giờ xảy ra. Quy tắc này thì dựa vào tình hình tài chính của bạn rất nhiều. Và bạn không thể luôn luôn kiểm soát nó. Thêm vào đó, bạn đang thật sự đặt mình vào một thảm họa. vì nếu bạn dựa vào quy tắc này quá nhiều, bạn sẽ trở nên rất thất vọng khi bạn kh6ong có đủ thu nhập sẵn có.
Photo by Viktor Hertz
Thay vào đó hãy đưa ra những quy tắc như:
- “Tôi vui khi tôi tha thứ”
- “Tôi vui khi tôi ăn thịt”
- “Tôi vui khi tôi mặc diện đồ đẹp đi làm”
- “Tôi vui khi tôi nghe nhạc cổ điển”
Điều quan trọng mà bạn cần nhớ khi xây dựng các quy tắc này là nó cần tạo các cơ hội để bạn có thể luôn được vui vẻ, mỗi ngày. Điều quan trọng là bạn cần chú ý cuộc sống mỗi ngày và tất cả những điều nhỏ nhặt đem lại niềm vui cho bạn. HÃY GHI CHÚ CHÚNG LẠI. Các quy tắc của bạn không nên phụ thuộc vào ai hay điều gì cả.
Những quy tắc này có thể không phổ biến, nhưng chúng nên có thể được áp dụng đối với bất cứ ai.
Những quy tắc này có thể không phổ biến, nhưng chúng nên có thể được áp dụng đối với bất cứ ai.
Photo by Brandon Christopher Warren
Cái Vali là gì?
- Đó là một bộ phận cảm xúc bạn mang theo mỗi ngày
- Chúng ta lấp đầy cái vali với đồng nghiệp, gia đình, bạn bè, bí mật, mối quan hệ, ký ức...
- Đúng rồi, thỉnh thoảng thì nó khá nặng!
- HÃY MỞ CÁI VALI ĐÓ RA!
Một thứ mà tôi muốn giới thiệu với bạn có tên gọi là Cái vali. Cuộc sống của bạn cân nặng bao nhiêu? Hãy tưởng tượng một chút rằng bạn đang mang một cái vali. Tôi muốn bạn gói gém tất cả mọi thứ mà bạn có trong cuộc sống... bắt đầu từ những điều nhỏ... rồi đến các điều lớn hơn, tất cả cùng vào trong cái vali đó. Bây giờ tôi muốn bạn đóng gói con người vào đó. Bắt đầu với những người quen, bạn của bạn, đồng nghiệp trong văn phòng.. và tới những người bạn tin tưởng để tiết lộ những điều bí mật nhất của mình. Banh chị em, con cái, cha mẹ, và cuối cùng là chồng vợ, bạn trai bạn gái. Hãy bỏ họ vào cái vali đó, bạn có thấy nó nặng chưa? gia đình, bạn bè, bí mật, mối quan hệ, ký ức...
Đừng lầm tưởng các mối quan hệ của bạn là những nhân tố nặng nhất trong cuộc sống của mình. Mà chính là tất cả những sự thương lượng và tranh luận, và bí mật và thỏa hiệp. Tất cả chúng ta đều mang theo một cái vali vô hình chứa đựng cuộc sống và kinh nghiệm trong quá khứ của mình. Chìa khóa để tạo nên niềm vui thì không phải là về việc đem những thứ đó lâu hơn mà là dỡ bớt tải trọng của cái vali từng chút một, từng cái một và từng ngày một. Chúng ta đã bỏ lỡ nhiều điều tốt đẹp chung quanh để lo lắng về những điều đã xảy ra không thể tránh và khóc lóc cho những gì đã mất. Ý tôi không phải là những mất mát của bạn thì chẳng là gì nhưng điều quan trọng là cảm nhận nỗi đau, nhận thức nó nhưng không chịu đựng nó.
Đừng lầm tưởng các mối quan hệ của bạn là những nhân tố nặng nhất trong cuộc sống của mình. Mà chính là tất cả những sự thương lượng và tranh luận, và bí mật và thỏa hiệp. Tất cả chúng ta đều mang theo một cái vali vô hình chứa đựng cuộc sống và kinh nghiệm trong quá khứ của mình. Chìa khóa để tạo nên niềm vui thì không phải là về việc đem những thứ đó lâu hơn mà là dỡ bớt tải trọng của cái vali từng chút một, từng cái một và từng ngày một. Chúng ta đã bỏ lỡ nhiều điều tốt đẹp chung quanh để lo lắng về những điều đã xảy ra không thể tránh và khóc lóc cho những gì đã mất. Ý tôi không phải là những mất mát của bạn thì chẳng là gì nhưng điều quan trọng là cảm nhận nỗi đau, nhận thức nó nhưng không chịu đựng nó.
Photo by jepoirrier
